（原標(biāo)題：東旭光電鍛造產(chǎn)業(yè)和資本雙鏈條 破解石墨烯應(yīng)用脫節(jié)只能靠市場(chǎng)）

華夏時(shí)報(bào)（公眾號(hào)：chinatimes）記者 張學(xué)光 北京報(bào)道

大約在6年前，石墨烯概念第一次闖入A股市場(chǎng)，一時(shí)間妖股四起，被稱之為“材料之王”的石墨烯，剛一觸及資本市場(chǎng)就遭遇了一場(chǎng)“捧殺”，一哄而起之后便是一哄而散。

此后的6年時(shí)間，石墨烯的制備技術(shù)在政府科研資金的扶持下，日趨成熟，早已走出了實(shí)驗(yàn)室投入量產(chǎn)，然而，真正最需要資本市場(chǎng)支持的石墨烯下游產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，由于投入大、周期長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)高，并沒有實(shí)質(zhì)性突破。

今年7月8日，主營(yíng)液晶玻璃基板業(yè)務(wù)的東旭光電（000413.SZ）高調(diào)推出了一款名為“烯王”的石墨烯基鋰離子電池產(chǎn)品，震動(dòng)行業(yè)，這引發(fā)了眾多賣方分析師前往公司調(diào)研，這些分析師發(fā)現(xiàn)，這款移動(dòng)電池產(chǎn)品只不過(guò)是公司在石墨烯產(chǎn)業(yè)上的一張“名片”，其背后，東旭光電已經(jīng)布局了從制備到終端應(yīng)用的一整條完整產(chǎn)業(yè)鏈。

而記者也注意到，與這條產(chǎn)業(yè)鏈條相伴的，是東旭光電依托上市公司平臺(tái)打造的一系列資本平臺(tái)，涵蓋前期孵化以及中后期產(chǎn)業(yè)并購(gòu)。事實(shí)上，也只有以企業(yè)為平臺(tái)，將石墨烯的制備與應(yīng)用市場(chǎng)化，嫁接一個(gè)健康的、多層次的投融資體系，才是解決石墨烯在科研和產(chǎn)業(yè)上脫節(jié)的最有效途徑。

賺錢不在一朝一夕

作為東旭光電副總經(jīng)理的王忠輝，在接任上海碳源匯谷新材料科技有限公司董事長(zhǎng)之后，給公司的銷售部門提了一個(gè)要求，所有銷售出去的石墨烯產(chǎn)品，都必須要讓他知道銷往了哪里，用途是什么。

過(guò)去的幾年，石墨烯在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)銷上都陷入到一個(gè)怪圈。由于下游應(yīng)用開發(fā)不成熟，石墨烯的主要需求都來(lái)自于科研院所的實(shí)驗(yàn)室，他們對(duì)石墨烯的價(jià)格并不敏感，也主要是源自于其自身需求量不大，而下游需求放不開，也沒有企業(yè)愿意大規(guī)模投產(chǎn)石墨烯的制備，沒有了規(guī)模效應(yīng)，石墨烯的價(jià)格自然居高不下。

作為一種高效率的導(dǎo)熱導(dǎo)電材料，石墨烯目前能夠具備產(chǎn)出效益的用途，主要集中在電極材料和防腐涂料上，但是這兩項(xiàng)應(yīng)用的前提，同樣是石墨烯的制備成本要降下來(lái)。今年3月份，東旭光電出資收購(gòu)了上海碳源匯谷50.5%的控股權(quán)，但是該公司當(dāng)時(shí)所生產(chǎn)的石墨烯還只是處于中試生產(chǎn)線的水平，產(chǎn)業(yè)化并沒有完全打開。然而就在3個(gè)月之后，上海碳源匯谷就在江蘇泰州開始投資建設(shè)一座石墨烯基鋰電池項(xiàng)目，按照計(jì)劃，這個(gè)項(xiàng)目總計(jì)分成兩期建設(shè)，一期先行建設(shè)一條年產(chǎn)3噸低成本高品質(zhì)單層石墨烯生產(chǎn)線，作為下游應(yīng)用，配套建設(shè)年產(chǎn)300噸鋰電池正/負(fù)極材料生產(chǎn)線各一條；二期建設(shè)1.5億WH石墨烯基鋰離子電芯生產(chǎn)線和與其產(chǎn)能匹配的PACK生產(chǎn)線。9月初，東旭光電泰州項(xiàng)目將投資追加至16.5億元。擴(kuò)容后，石墨烯生產(chǎn)線規(guī)模由年產(chǎn)3噸提升至年產(chǎn)100噸，鋰電池正/負(fù)極材料由建設(shè)一條年產(chǎn)300噸級(jí)的生產(chǎn)線大幅擴(kuò)展至石墨烯包覆磷酸鐵鋰年產(chǎn)3000噸、石墨烯包覆三元材料年產(chǎn)3000噸、石墨烯包覆負(fù)極材料年產(chǎn)5000噸；同時(shí)石墨烯基鋰離子電芯和pack年產(chǎn)能也大幅增加至1GWH。

據(jù)王忠輝介紹，公司目前已經(jīng)擁有年產(chǎn)3噸的單層石墨烯生產(chǎn)線一條，經(jīng)過(guò)后期工藝改進(jìn)后，公司石墨烯生產(chǎn)成本已大幅降低，目前的售價(jià)為每克20—50元，元這個(gè)價(jià)格僅僅是目前單層石墨烯最高市場(chǎng)價(jià)格的百分之一。隨著公司配套鋰電材料線的建成以及下游的進(jìn)一步拉動(dòng)，公司單層石墨烯價(jià)格仍有下調(diào)空間。

當(dāng)然，上海碳源匯谷的石墨烯產(chǎn)品也并不是向客戶敞開供應(yīng)，由于鋰電池方面的應(yīng)用是目前石墨烯最主要的應(yīng)用，而且公司已經(jīng)投資建設(shè)了鋰電池正負(fù)極材料生產(chǎn)線，并將介入鋰電池行業(yè)，因此公司的戰(zhàn)略目前只能把石墨烯銷售給下游用于其他產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的公司。

產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的終點(diǎn)是要消費(fèi)者愿意為最新的技術(shù)支付成本，因此，將石墨烯用于鋰電池正負(fù)極材料也僅僅延伸至產(chǎn)業(yè)鏈中端，未來(lái)，這些石墨烯基鋰電池是否順利地應(yīng)用于動(dòng)力電池，應(yīng)用于新能源汽車，以及如何搭建出一個(gè)新能源汽車與快速充電設(shè)備的運(yùn)營(yíng)和商業(yè)模式，才真正決定著石墨烯產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的空間。

“預(yù)計(jì)在今年公司的收入中就會(huì)有石墨烯的小量級(jí)的貢獻(xiàn)，但是，東旭光電在石墨烯產(chǎn)業(yè)上并不著急 吃蛋糕 ，只要掌握了核心技術(shù)，賺錢不在這一朝一夕。”在王忠輝看來(lái)，從2016年到2018年的這3年間，國(guó)內(nèi)的石墨烯產(chǎn)業(yè)將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小的收獲期，但與此同時(shí)也將是一個(gè)播種期。

市場(chǎng)總是會(huì)更有效率

除了東旭光電副總經(jīng)理和上海碳源匯谷的董事長(zhǎng)，王忠輝還有一個(gè)身份是東旭光電全資子公司深圳旭輝投資控股有限公司的法人代表，按照公開的職務(wù)介紹，王忠輝的主要工作是負(fù)責(zé)東旭光電在石墨烯產(chǎn)業(yè)的投資與發(fā)展。

今年3月份，東旭光電和四川省德陽(yáng)市政府合作發(fā)起設(shè)立“東旭·德陽(yáng)石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，緊接著一個(gè)月之后，又和江蘇省泰州市政府合作發(fā)起設(shè)立“東旭·泰州石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，這兩只產(chǎn)業(yè)基金和公司自有的產(chǎn)業(yè)和資本平臺(tái)形成了相互協(xié)同的關(guān)系。

王忠輝幾乎不會(huì)放棄在石墨烯領(lǐng)域任何一個(gè)有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)，而這些投資標(biāo)的中，如果能夠和東旭光電業(yè)務(wù)有一定相關(guān)性的，比如在鋰離子電池方面的應(yīng)用或者在透明導(dǎo)電膜、熱管理材料等方面的應(yīng)用，就由東旭光電直接出手投資進(jìn)一步孵化，而對(duì)于那些和公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大但是技術(shù)領(lǐng)先的項(xiàng)目，公司則會(huì)選擇通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金的方式參與投資。

“目前大概有400多家石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈上的公司在和我們接洽，國(guó)內(nèi)的200家，國(guó)外的有200家。”對(duì)于這些多數(shù)都處于孵化期的創(chuàng)業(yè)型公司，王忠輝要花費(fèi)大量的時(shí)間去甄別他們的應(yīng)用技術(shù)是否真的具有投資價(jià)值，盡管手中握著數(shù)億元的產(chǎn)業(yè)基金，王忠輝卻表現(xiàn)得有些吝嗇，“拿我們的錢要比拿政府的扶持資金難得多，我們的評(píng)價(jià)指標(biāo)要高得多。我們接觸了那么多的投資項(xiàng)目，但是真正往前推并可能拿到資金支持的項(xiàng)目卻并不多，大家可以想想我們對(duì)于項(xiàng)目的挑剔。”。

投資方和融資方之間的博弈，往往使得資本市場(chǎng)比行政手段具有更高的效率。

對(duì)于一個(gè)潛在的投資標(biāo)的，投資方和融資方在初期都會(huì)表現(xiàn)出一些謹(jǐn)慎，融資方并不希望失去控制權(quán)，而站在投資方的角度，好的項(xiàng)目當(dāng)然希望全資收購(gòu)，但是對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目也需要進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)隔離，因此， 自有資金和產(chǎn)業(yè)基金的搭配，在充實(shí)自身實(shí)力的同時(shí)，也會(huì)讓東旭光電在投資決策上擁有更大的余地。

從孵化基金到產(chǎn)業(yè)基金，再到上市公司平臺(tái)，相比于東旭光電在表面上布局的石墨烯全產(chǎn)業(yè)鏈，這條隱在身后，涵蓋了不同風(fēng)險(xiǎn)投融資需求的資本平臺(tái)鏈條，或許要等到未來(lái)石墨烯行業(yè)進(jìn)入到爆發(fā)式增長(zhǎng)階段時(shí)，才能夠給東旭光電帶來(lái)強(qiáng)大的助推力。

按照王忠輝的預(yù)測(cè)，當(dāng)圍繞石墨烯應(yīng)用的商業(yè)和運(yùn)營(yíng)模式得到實(shí)質(zhì)性突破，以石墨烯為核心的生態(tài)鏈條一旦建成，整個(gè)石墨烯市場(chǎng)就會(huì)徹底打開。

在這樣一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生性增長(zhǎng)顯然是無(wú)法跟上行業(yè)的步伐，借助于資本的力量實(shí)現(xiàn)外延性增長(zhǎng)，雙輪驅(qū)動(dòng)，勢(shì)必能夠幫助公司更快地構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。