（原標題：不爭一時之利 東旭光電謀求打造超一流的石墨烯企業）

訪東旭光電副總經理、石墨烯事業負責人王忠輝
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2016年是東旭光電新材料產業戰略落地至關重要的一年，其在石墨烯領域的加碼和布局一度成為資本市場關注的焦點。特別是7月8日宣布推出世界領先石墨烯基鋰離子電池產品后，東旭光電當月股價累計大漲近65%，領漲石墨烯概念股。
與此同時，資本市場上關于石墨烯概念炒作的質疑聲音也是頻頻出現。但相比其他企業仍處于實驗室階段不同，東旭光電在宣布推出“烯王”產品后，僅用了兩個月時間就成功將其引入到消費端，實現市場化銷售。
王忠輝在東旭光電擔任副總經理的職位，是公司石墨烯事業負責人，在他看來，判斷一個企業是否存在石墨烯概念炒作，關鍵要看這個企業究竟在石墨烯領域做了些什么事情、做成什么事情，這是核心。而很多企業之所以愿意在石墨烯領域與東旭光電開展合作，原因在于東旭光電不爭一時之利，不急于吃蛋糕、擠牛奶，而是志存高遠，立足未來，不斷強化產業布局，夯實產業根基，謀求打造超一流的石墨烯企業。
掌握核心技術 不爭朝夕
問：貴公司近日推出的“烯王”產品備受關注，該款產品相比普通電池產品，存在哪些優點和不足？針對該產品在充電適配器上存在的問題，貴公司作何改進？
王忠輝：“烯王”的性能十分優異，不僅可在5C條件下，實現不到15分鐘的快速充電，而且可在-30~80℃的環境下工作，循環壽命更高達3500次。通過測試，“烯王”充電用時不到15分鐘，僅為普通充電產品的1/24。
“烯王”采用的石墨烯基鋰離子電池技術本身是一項重大的技術突破，因此必然會出現現有配套技術、設備不匹配的情況。對于這一情況，我們在9月8日新產品上市發布會上就發布了“烯王”全球適配器征集令，向全球廠商征集“烯王”適配器改進方案，以提升后續產品的使用體驗，彌補因石墨烯基鋰離子電池新技術突破而形成的電路板等周邊配套技術不能很好匹配所帶來的不足。從后續各方面回饋的信息來看，我們對后續解決相關問題充滿信心，相信不遠將來大家會看到不一樣的“烯王”。
問：對于普通消費者而言，主要看重的是產品的性價比，上述“烯王”產品的市場價格如何？主要面向哪些客戶群體？
王忠輝：“烯王”移動電源于9月8日正式上市銷售的價格為399元。我們推出“烯王”產品，打造的是一種高端品牌，希望消費者拿到“烯王”后，能夠將其視為一種身份和品味的象征。在目前產能有限的情況下，“烯王”定位為是一種高端產品，更多的只接受公司等大客戶的采購訂單。
另外，與“烯王”移動電源產品面向消費端不同，我們的石墨烯基鋰離子電池更多的是面向工業級，我們未來要做的是如何把這些產品導入到下游的工業產品當中。目前我們已經切入到滑板車等領域，未來我們將積極努力最快速度將其導入新能源汽車領域。
當然，除此之外我們還有更多的規劃和想法，也有很多的商業模式在積極探討，我們希望這樣一個產品能夠在更多領域得到應用和推廣。
問：除了“烯王”之外，貴公司是否還有其他石墨烯相關產品？目前，貴公司在泰州的石墨烯應用項目建設進展如何？
王忠輝：“烯王”是東旭光電石墨烯系列產品的一個品牌，這個已經在商標局申請注冊了。石墨烯、石墨烯基電極材料、石墨烯基電池、石墨烯基鋰離子電池移動電源等都叫“烯王”，將來“烯王”還會誕生更多的產品。
泰州項目是公司首個石墨烯產業化項目，基于石墨烯基鋰離子電池的市場推進情況，我們對該項目的投資總額進行了調整，由原來的5億元增加至16.5億元。調整后，石墨烯生產線規模由年產3噸提升至年產100噸，鋰電池正/負極材料由建設一條年產300噸級的生產線大幅擴展至石墨烯包覆磷酸鐵鋰年產3000噸、石墨烯包覆三元材料年產3000噸、石墨烯包覆負極材料年產5000噸；同時石墨烯基鋰離子電芯和pack年產能也大幅增加至1GWH。按計劃，該項目分兩期建設，2016年12月動工建設一期生產線，建設周期12個月。目前該項目可研、立項都已完成，項目建設用地已掛牌，預計11月底前可獲得土地。其他方案設計、環評等工作也正在積極推進中。
東旭光電發展石墨烯產業不爭一時之利，而是將目光放得很長遠。很多項目今天投，明天就可以賺錢，但是不一定是持續性的買賣，有可能稍有風吹草動或外部條件稍有變化就沒了。我們不希望如此，因此現在努力掌握核心技術，把技術做成熟、安全穩定后，再導入到下游環節，形成一個完整的產業鏈，這也是很多企業愿意和東旭光電合作的原因。因為我們不急于吃蛋糕，不急于擠牛奶，我們不會竭澤而漁，我們希望大家前期辛苦一點，付出多一點，把奶牛養肥后，長期分享奶牛帶來的利益。
打造超一流石墨烯企業
問：有觀點認為，當前石墨烯尚處于炒概念階段，距離商業化應用還有很長一段距離，您對此如何評價？
王忠輝：說到石墨烯，很多人一提起上市公司第一反應就是在炒作，我覺得評判是否炒作，要看他在石墨烯領域究竟做了些什么事情、做成了什么事情，這才是核心，不能因為它是某種身份就說它是炒作。
我認為，總體來看，目前距離石墨烯大規模產業化應用還有一段距離，但大家都正在積極推動石墨烯向產業化邁進。東旭光電在石墨烯產業化應用上做了大量的工作，也取得了一定的成績，這些成績也取得了石墨烯業界的認可。比如，近期，我們公司的一個老總去美國一所高校考察，對方聽說是來自東旭光電，在石墨烯領域就展現出了很強的合作意愿。這說明東旭光電在海外也形成了很高的知名度，這對于我們發展石墨烯事業都是非常好的優勢。
另外，現在國內很多同行在搞石墨烯，但是一直沒有實質的產品出來，為什么東旭光電就能拿出來商業化的產品呢？我覺得，除去技術因素外，我們還擁有非常豐富的產業化經驗、很強的產業化能力和資源整合能力。
問：您如何評價國內的石墨烯電池市場？
王忠輝：首先，石墨烯電池這個說法不一定準確，我們的產品也是叫做石墨烯基鋰離子電池，而沒有將其稱之為石墨烯電池。目前，國內石墨烯在鋰離子電池應用方面主要還采用石墨烯作為導電添加劑。其優點主要在于可以像味精一樣直接添加到配方中，因此備受中國企業的厚愛。不過這樣的應用，我們認為技術壁壘相對較低。當然我們也不能完全否定這種方法，畢竟這些技術對于電池的性能還是有所改善，只是改善程度大小而已。
由于石墨烯比表面積非常大，因此石墨烯在應用的時候首先要解決其分散性，如果分散不好，反而會導致由于石墨烯的引入帶來的很多負面影響。這也是很多應用企業反饋的信息，使用石墨烯后，產品的性能不僅沒有提高反而降低了，或者是沒有太明顯的效果。其實石墨烯的應用也需要一個技術消化和開發的過程，而不能盲目的因為石墨烯材料的火熱，就一股腦全都去加，而加入石墨烯之后一旦沒有效果，又對整個石墨烯行業產生悲觀否定的看法。作為一個企業，需要用理性的心態去評判，去權衡，去研究，去發現。
問：能否分享一下貴公司未來在石墨烯產業方面的一些發展規劃和布局？
王忠輝：石墨烯產業已經被列為東旭光電戰略發展的重要一極。近期目標是成為全球率先實現產業化突破的石墨烯制備和應用企業，遠期要打造世界超一流的石墨烯制備和應用企業。
截至目前，東旭光電已成立了以“旭碳新材+碳源匯谷”為依托的產業化平臺和以“東旭華清”為依托的投融資平臺，逐漸形成了“內生+外延”雙輪驅動的發展模式。
未來東旭除繼續運營好兩個內生式發展平臺，實現更多技術突破和產業化成果落地，推進石墨烯產業發展外，東旭將依托上市公司支持以及旗下組建的石墨烯產業發展基金，在全球范圍內并購和整合優質的石墨烯項目和技術，擴大東旭石墨烯版圖，加快石墨烯科技成果轉化，將石墨烯產業做大做強，讓石墨烯這一偉大發現造福于人類社會。