在這樣的日子里，照明企業不得不自力更生。強化管理開源節流、線上賣貨、調整產品客戶結構等成為各家企業的必修課。

  “封關、鎖城”、供應鏈困局、復產進度不定、裝修工程停工等正被加諸在照明企業頭上，疫情已經嚴重影響到了眾多照明企業在國內外的銷售。

不僅僅是出口，即使是以內銷為主的照明企業也不能幸免。

“國內市場對很多照明企業很重要。”一位內銷占比高達8成的照明企業銷售總監告訴高工LED，一般1-2月是行業淡季，但隨著國內外疫情的蔓延發展，無法正常生產和銷售，對企業來講影響太大了。

在這樣的日子里，照明企業不得不自力更生。強化管理開源節流、線上賣貨、調整產品客戶結構等成為各家企業的必修課。

但福禍相依，一部分企業正開始加速搶占市場。

“對于企業來說，任何時候都是風險和機遇并存的，只要敢于面對，因勢利導，就一定能轉危為機。” 上海三思董事長陳必壽直言，加快復工復產速度，能夠利用市場空窗期，迅速搶占市場份額。

據高工LED調研了解，目前陽光照明、雷士照明、三雄極光、立達信、佛山照明等國內LED照明大廠復工率均已達到或超過80%，甚至已有部分照明企業實現全面復工，產能恢復正常。

“銷售難”的破局之道

突如其來的疫情不僅直接影響到生產環節，對于供應鏈供貨、產品銷售等環節也帶來較大影響。尤其是銷售環節，照明企業普遍反應影響最為嚴重。

“自疫情爆發以來，全國各地終端建材市場均停止營業，國內的家庭裝修及照明工程需求被停滯，終端市場銷售受到影響。” 三雄極光品牌管理中心經理李全告訴高工LED。

而從長遠角度來看，突發的疫情并不會對照明消費市場帶來永久性的打擊。疫情結束之后，國內經濟和居民生活秩序逐漸恢復正常，國內外市場對照明產品的需求也會穩步回升。

目前國內疫情控制已經取得階段性效果。因此，雷士照明首席品牌運營官杜瑩華表示，“對于疫情帶來的影響問題，我們不會悲觀看待。”

陳必壽也認為，“新冠疫情對企業影響雖然有，但企業信心絲毫沒有改變。”

有信心才會有行動。針對銷售難題，LED照明企業紛紛探索破局之道。

據了解，佛山照明在京東、天貓等電商平臺開啟線上直播賣貨；雷士照明啟用創新營銷手段，在深化原有業務模式的基礎上部署一系列創新性業務模式；陽光照明繼續加大自主品牌的投入，以代工模式向自主品牌轉型等等。

正是在各家照明企業的“花式”布局之下，目前各家企業的訂單及交付正在有序不紊地進行。據杜瑩華透露，“目前，雷士照明處于正常的交貨階段。”

陽光照明相關負責人也表示，“公司產能正在逐步恢復并確保訂單交付。”

某種程度來看，疫情對LED照明廠商有影響，但并沒有那么慘烈。

“盈利難”的解救之策

第一季度即將進入尾聲，受疫情對生產及銷售產生的直接沖擊影響，LED照明企業紛紛預言，2020年第一季度業績同比去年會出現大幅度下滑。更有部分照明企業擔心，疫情對于業績的影響會持續到第二季度，甚至全年。

針對以上擔憂，杜華瑩表示，“目前來看不會。”

立達信副總經理唐瓊善也認為，“對于以國內市場為主的照明企業來說，最差的情況也就是前五個月的營收受到影響。”

按相關機構的研究判斷，1-3月份為恐慌停擺期，4-6月份為疫后消化期，7月份之后才算進入真正的經濟恢復期。也就是說，4月份以后市場熱度會慢慢恢復，市場真正的景氣度和活躍高峰階段會在下半年。

對此，李全也認為，“整個產業鏈的復工復產實現正常運轉，需要一定的周期，第一季度全國的照明產值不可避免會受到影響，預計進入第二季度后會得到緩解。”

2003年“非典”結束之后，政府發布了各種保護措施，包括減稅、降費、專項補貼等等，來對沖疫情中受影響的環節。在新冠肺炎疫情爆發之后，多地政府也迅速做出動作，相繼發布相關的政策措施，來緩沖疫情對照明行業及企業所造成的影響。

不過，企業生存不能完全依附政府扶持，學會“自救”才能使企業走的更加長遠。唐瓊善建議，應從4個方面來應對疫情帶來的影響：

第一，努力保證現金流，開源節流，控制費用；第二，在產能不足的情況下，優先供應大客戶；第三，善待上游供應商，供應鏈協同作戰，共同面對困難；第四，做好精細化管理。

沖出“淘汰”困境

其實，在擔心業績不及預期的同時，也有不少企業擔憂，疫情過后照明行業需求會迎來反彈，從而引發價格戰。

對于這一憂慮，杜華瑩、李全一致認為，“疫情結束之后，照明市場需求勢必會迎來一波反彈。”因為疫情期間積累的訂單以及在建工程需求會出現中斷，疫情之后，需求會逐漸得到釋放。

“我之所以這么認為，是基于2003年非典時期的發展態勢做出的定論。非典疫情擾動的是2003年第二季度的經濟增長，而第三季度經濟則迅速出現反彈。所以我推斷，此次疫情緩解之后，中國經濟將會迅速穩企，隨著前期推遲的消費和投資逐漸釋放，中國經濟會出現補償性的恢復。”李全告訴高工LED。

而對于行業需求出現反彈，是否會引起價格戰這一疑慮，杜華瑩則表示，“不會。”在杜華瑩看來， “引發價格戰的因素是供大于求，但受疫情影響，需求會中斷的同時，供貨也會不足。相反，我們更多的是認為會引起價值戰。”

雖然行業需求反彈不會引發價格戰，但加速照明行業洗牌不可避免。雷士照明CEO王冬雷在誓師大會上就提到，“在這場危機中，小公司全面離場，頭部公司轉危為機擴張份額，品牌集中度會大幅上升，行業龍頭不踩剎車踩油門。”

不可否認，此次疫情對于中小型企業的影響不可估量。大企業在資金、技術、供應鏈和銷售網絡方面有優勢，即使短期受影響，后期會很快恢復。但中小企業供應鏈較少、資金不足等劣勢明顯，扛不住的小企業很可能就會被淘汰掉。

即使照明小企業在夾縫中求生存，但仍要敢于沖出困境。關于中小企業的應對策略，高工LED在《中小企業的“疫情”啟示錄：高筑墻，廣積糧》文章中也已做了詳細說明。

高工LED采訪的多位業界人士一直認為，照明企業需要理性看待疫情所帶來的影響，也更加需要對后續市場充滿信心。