近日，筆者就渠道商的出路問題與業界幾位企業老板和經銷商進行了交流，大家都不約而同地談到了連鎖經營的話題，可見連鎖經營已經引起了燈飾照明行業老總與經銷商們的極大關注。

　　連鎖經營,一般是指經營同類商品或服務的若干個店鋪，以一定的形式組合成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，并在分工的基礎上實施集中化管理，使復雜的商業活動簡單化，以獲取規模效益。

　　連鎖經營最早起源于美國，1859年，美國人喬治·F·吉爾曼和喬治?亨廷頓·哈特福特在紐約創辦了第一家頗具規模的連鎖商店。1865年，美國勝家縫紉機公司，首創連鎖經營式分銷網絡。20世紀60-70年代，連鎖經營開始從美國向世界各地蔓延。目前，連鎖經營在歐、美、日等經濟發達國家和地區的商業領域已經占據了主導地位。中國連鎖經營雖然起步較晚，但是發展迅速。1986年，天津高達集團公司創辦天津立達國際商場，并在國內外組建連鎖商店，這被認為是我國最早的具有現代化特征的正規連鎖店。進入上世紀90年代后，連鎖店在國內市場推廣并很快“火”起來。1993年，國家正式提出，要把發展連鎖經營作為帶有方向性的一項流通體制進行改革。1995年3月，全國首次以發展連鎖商業、交流發展連鎖商業經驗為目的的會議——“部分省市發展連鎖商業座談會”在上海召開，為正“火”著的連鎖熱又澆了一次“油”。至此，我國連鎖業以驚人的速度步入了發展的快車道。1995年底，全國有連鎖公司300多家，連鎖網點6000多個，年銷售額80億元以上；1999年，全國有連鎖企業1500多家，各種樣式門店網點2.6萬個，年銷售額達到1500億元以上。2001-2005年，是中國連鎖業發展最快的五年。其中前四年，中國連鎖百強企業的平均年店鋪增長率達51%，年銷售增長率達38%。2006年中國連鎖經營100強銷售規模達到8552億元，同比增長25%，大大高于社會消費品零售總額13.7%的 增幅；門店總數達到69100個，同比增長57%；營業總面積達5170萬平方米，同比增長16%；員工人數達204萬人，同比增長31%。美國未來學家奈思比特認為，連鎖經營是繼百貨商店、超市之后的第三次商業革命，是21世紀主導的商業模式。對于企業老總而言，規模化、標準化經營可以形成成本優勢、價格優勢、服務優勢、品牌優勢、信息化優勢、供應鏈優勢、資本運作優勢 、品牌資源優勢、培訓交流優勢、信用疊加優勢等，會給企業帶來較大的發展。特別值得一提的是，連鎖經營模式因為具有規模化、標準化和可復制化等特征，已經成為資本最為青睞的現代商業模式之一。連鎖經營在燈飾照明行業并不是陌生的概念，早在幾年前，昆明MOHO 美燈多、合力博程、山東亮美嘉等廠商就已經試水連鎖經營模式，盡管運營過程遇到了各種各樣的問題，但不可否認的是，他們已經為連鎖經營在燈飾照明行業的成功運營提供了豐富的實戰經驗。鑒于此，深度研究并導入連鎖經營模式已成為燈飾照明行業老總和經銷商們的當務之急。連鎖經營是全球流通業發展之大勢所趨，也是燈飾照明行業競爭升級、渠道變革的必由之路，其必將成為燈飾照明行業未來十年的主流商業模式。
搜索更多關于：燈飾照明行業未來十年主流商業模式-連鎖