在低調中渡過了2006年。這就是韓國現代照明留給行業的印象。它在2005年高調啟動中國市場后，為什么在2006年又突然峰回路轉？這種轉變讓人深思和觀望。當站在新一年的時光平臺上回望現代照明去年的工作足跡，可以給行業一個明確的答案。

正視2005年留下的遺憾

　　韓國現代照明2005年推出市場是成功的。當它還沒有出世之前，行業早已耳聞韓國現代集團進軍照明產業的消息，但一直不見真面目。在那一年的廣州國際照明展上，它就像一位初嫁的新娘，掀開了紅蓋頭，美貌映入眼簾。那個階段，正逢雷士照明在全國掀起完美風暴，建物流中心的初始階段，對渠道資源進行重新整合，應該說，現代照明在那時的出世是不錯的時間段。現代照明在廣州照明展上留下的印象是深刻的，接下來，全國有100多位經銷商齊聚惠州，參加現代照明的首次小規模經銷商會議。會上，厲天福總裁闡述了現代照明的戰略規劃，技術工程師現場對T4、T5等電子類產品進行抗沖擊等試驗，取得了良好的效果，現場簽約的經銷商也有一些。

　　但是，一段時間的運作后，以行業初試者身份面世的現代照明暴露出了一些問題。最核心的問題之一就是產能不足，供應不及時，導致市場銷售斷層。事實上，當時的現代照明的產品幾乎全部是OEM或ODM；核心問題之二就是納偉仕集團是不是在借“韓國現代”這個牌子在圈錢，兩三年后就可能被韓國現代集團被收回品牌使用權而銷聲匿跡？這些問題困擾著市場經銷商，也是納偉仕集團當時面臨的核心問題。當回望2005年的情景時，這些問題對今天而言已不是問題了。

2006年，它在苦練內功

　　當這些問題擺在面前時，不能回避，更無法回避，現代照明必須想辦法去解決。所以，在低調的2006年里，韓國現代照明轉而在苦苦鍛煉著自己的內功。

★ 用做MP3的理念做電子金鹵燈

　　2006年，韓國現代照明確立了以電子為核心優勢，其研發的CPU電子金鹵燈領先行業。在整整個商業照明領域，產品的同質化非常嚴重，最能體現技術差異的莫非兩種：光源和電器部分。目前在國內，光源和燈具領域均有一批實力較強、歷史較長的大型企業，因此，要確定韓國現代照明的產品優勢，電子部分是突破口，也是納偉仕集團的強項。“用電器行業的電子及工藝標準來做照明產品，”這是厲天福總裁的產品理念。納偉仕集團自始至終都在為韓國三星、現代等世界名牌提供核心電子產品，在電子方面，自然具有較強的技術優勢。而厲天福在電子行業也是一位令人尊重的技術專家，用做家電等技術先進性行業的標準來嚴格規范電子類照明產品，顯然整體水平要高于目前照明行業的平均水平。電器部分的優勢可以在其多款電子照明產品上體現出來，那么這些優勢也會成為韓國現代照明沖擊行業三甲的核心競爭力。

　　電子金鹵燈是韓國現代照明的拳頭產品之一，這也是照明企業2007年度乃至未來普遍看好的品類。因此，現代照明在電子金鹵燈方面投入相當的精力，包括研發、技術、成本等。用厲天福總裁的定義是——CPU技術金鹵燈。這個概念的率先提出意味著現代照明在電子類產品方面的優越地位。

★ 全部OEM轉為60%自產

　　當掌握了核心技術后，燈具只是作為載體而存在。由于照明燈具屬于標準化五金產品，容易形成批量生產，因此，韓國現代照明在2006年自行安裝生產線，建成了6000多平方米的現代化生產車間，將生產MP3、MP4、音響高科技產品的管理模式和質量體系導入到照明產品生產體系中，便可形成具有競爭優勢的照明產品生產體系。經過去年的苦練內功，目前韓國現代照明60%的產品均自行產品，40%的產品由OEM部來完成。

★ 原材料采購嚴格，實施ERP系統

　　無論是自行生產，還是對外OEM，產品質量水平很大程度取決于原材料的質量。因此，韓國現代照明對供應商有著比較苛刻的要求：一是必須與國內一流品牌有或曾經有合作關系；二是日供應能力至少要達到現代照明平均日產能的3倍以上；三是必須具有技術優勢。目前為現代照明提供原材料的供應商都是各個領域前三名的供應商。

　　2006年中后期，現代照明全面實行ERP管理系統，使生產體系進入現代化管理階段。但這還不夠，厲天福總裁明確指出，在未來兩年內，他將這套管理體系導入到其供應商那里，直接服務好供應商，將供應商納入同一體系中，并提升其產品質量，必然會整體推動韓國現代照明的加速進程。

　　而未來，現代照明將ERP系統延伸到銷售體系，建立完善的即時銷售管理系統，這將引起照明行業的革命性突破。

★ 供貨期大大縮短

　　自行生產能力的提升將最大程度上滿足商戶的需求，比如供貨期。以前，受制于生產規模，一些主要產品的供貨期比行業平均期限7-10天還要長一個星期，這就直接影響終端經銷商的合作信心。那么，經過2006年的內部整治后，交貨期大大縮短，傳統產品的生產周期為7天，核心產品如電子變壓器的生產周期甚至四天就可以完成。這樣確保了產品的生產時效，也保證了快速的交貨速度，經銷商的憂慮得到了很好很快的解除。

★成本控制有方法

　　厲天福認為，當照明行業的價格趨于平穩，毛利潤日益下降時，企業都會考慮從生產上控制成本，誰先把成本控制下來，誰就能在市場的后半段占據領先地位。那么，如何來控制成本呢？他認為，生產成本的控制取決于企業的生產廣度和深度以及現代化管理手段。生產的廣度和深度決定零部件單價的高低，而現代化管理手段則重在減少浪費（人工浪費和物料浪費）。韓國現代照明一方面是通過績效考核來提高效益，減少人工成本；另一方面是實行ERP管理系統，減少不必要的物料浪費。成本控制好了，產品的盈利能力就會隨之增加。

★產品線規劃完善，產品種類豐富

　　據介紹，經過2006年的內部整治后，韓國現代照明在完成“產品線規劃、品質提升、服務提升”三大重點改造后，今年會在一些高技術產品品類上做一些深入的研究和探索。目前，韓國現代照明產品已經涵蓋商業照明、家居照明、工程照明、光源電器、戶外照明等五大領域，并且投入巨資在電子金鹵燈、太陽能光源以及LED光電方面，使產品線進一步得到擴充，力爭成為行業節能倡導者及執行者。

　　厲天福總裁認為，未來照明企業的競爭，是整個供應鏈條的競爭，而供應鏈的競爭又取決于服務競爭和速度競爭。韓國現代照明已經在供應鏈上做好了充分的準備。

　　2006年，現代照明低調但不低落。2007年，它又將在振奮中廝殺戰場。