一項名為“占領辦公照明高地”的計劃正在飛利浦照明集團展開。

　　到2012年內，飛利浦照明集團將投資10億歐元，在節能產品領域研發及通過一系列策略性的長期合作和并購來完成在LED照明的布局。

　　這一計劃的背景是飛利浦正越來越多地受到全球經濟下滑的影響，前不久發布的飛利浦第三季度財報交出了一份低于市場預期的“答卷”：銷售總額從去年同期的64.7億歐元下降到63.3億歐元，如果不是由于出售臺積電股份獲得3.02億歐元收入，飛利浦的財報可能更為糟糕。

　　內憂外患之下，這只“大象”正試圖展示其“長袖善舞”的能力，將其大而全的多元化經營集中到“醫療保健、照明、優質生活”三大領域。而在中國，飛利浦將采取更為“聚焦”的策略，將業務重心投向盈利能力更強的辦公照明高端市場。

　　瘦身

　　對中國消費者而言，飛利浦可謂是業務多元化的大企業的典型代表。但飛利浦正在改變這種形象，近年來飛利浦實施一系列的業務剝離和企業并購，將其業務鎖定在盈利能力更強的“醫療保健、照明、優質生活”三大領域。

　　1920年進入中國市場的飛利浦一樣在中國大做“減法”，早在2002年，飛利浦就先后出售了通訊、安全及圖像業務部和從事保健產品的分公司;2003年上半年，又通過將更多的芯片生產合同交給亞洲廠商并先后關閉了兩家芯片工廠，逐漸收縮芯片生產業務;2004年年底，飛利浦將筆記本顯示器及部分純平電視業務出售給冠捷公司;2006年10月，飛利浦將其移動電話業務轉讓給中國電子信息產業集團。今年8月份，飛利浦發布的公告顯示，該公司已全部售清手中所持有的臺積電股票，提前完成了退出半導體領域的計劃。

　　業力收縮帶給飛利浦更強的盈利能力，但其銷售額也同步出現了節節下滑，今年第一季度財報顯示，該公司總體銷售額增長至59.65億歐元，但降低的電視機業務銷售額卻抵消了醫療保健和照明業務的增長;三季度財報也同比下降2%，受到全球經濟下滑的影響。

　　飛利浦首席執行官柯慈雷對此表示，當前的經濟形勢很不明朗，公司計劃采取“一系列降低成本、保證利潤的措施”來完成瘦身，包括對公司進行重組以降低管理成本，增加對新興市場和經濟增長較快地區的投資等。