淺談金融危機下LED照明企業戰略部署
摘要: 當前,在金融危機之時和國家投入4萬億人民幣擴大內需宏觀形勢下,LED照明企業應該積極把握潛在的機遇,更多的時間關注LED光源技術的發展,要冷靜的思考,正確判斷企業的發展方向,準確定位產品切入點的基礎上,要進行戰略部署,是當務之急。
當前,在金融危機之時和國家投入4萬億人民幣擴大內需宏觀形勢下,LED照明企業應該積極把握潛在的機遇,更多的時間關注LED光源技術的發展,要冷靜的思考,正確判斷企業的發展方向,準確定位產品切入點的基礎上,要進行戰略部署,是當務之急。
隨著LED照明光源以其節能、環保、壽命長、體積小等一系列優勢和節能減排的特點,已成為全球最熱門、最矚目的光源。特別是LED的發光效率正在大幅度提高,價格逐步下降,已經開始在普通照明領域獲得應用。因此,目前進入LED產業的企業與日俱增,并其投入來勢兇猛。已進入或將要進入LED照明領域的中小企業,要慎重并認真分析和評估自身在此領域中的優勢和競爭能力。企業能否繼續發展下去,主要還是取決于資金投入力度和自主創新實力以及領導層的判斷和決策能力。
一.建設好自主創新機制
機遇和挑戰往往共存。企業要選擇好時機和投入方式,應該從提高技術水平入手,開發和生產LED發光特性相匹配的照明產品,避免盲目跟風重復開發現象。根據企業自己的優勢,確立主攻方向,是當務之急。具體的要建設好企業的研發團隊和自主創新機制,提升企業自身研發水平,開發生產特定應用和細分市場的高規格的“市場型產品” ,并研發“戰略型技術” ,突破尚未成熟的LED應用中的核心技術(例如LED路燈的光、電、熱、機械結構等商品化技術),改變低價競爭策略,提高產品的技術含量和市場地位。企業的市場部和研發部經常進行溝通,共同研究客戶的反饋信息,盡量適當延長開發周期或實地應用考察時間,不斷改進產品的不足之處,逐步完善和提高產品的性能和可靠性,增加附加值和利潤空間。
二. LED封裝和終端應用為一個實體
半導體技術已經改變了世界,LED新型產業是半導體技術給我們的又一個發展機會,特別是終端應用。上游領域的外延及芯片的技術已有國外領先,但應用端方面,國內外的起點是同步進行的。只要我們的發展思路正確,有機會成為LED產業應用端的領頭企業。當下金融危機將不會影響或改寫中國成為“世界工廠” 已有20多年的歷史,其他地域在短時間內仍無法超越中國的制造優勢,中國仍有機會成為LED應用產品的制造大國和出口大國。
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