私募策略風(fēng)靡臺灣LED族群？
摘要： 2009年臺灣不少LED廠商透過私募方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與合作，私募案發(fā)行方可以議到最優(yōu)的價格，投資方也愿意跟著大股東一起賺錢。面對低迷的景氣，雙方皆認(rèn)同私募案帶來的雙贏。
2009年臺灣不少LED廠商透過私募方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與合作，私募案發(fā)行方可以議到最優(yōu)的價格，投資方也愿意跟著大股東一起賺錢。面對低迷的景氣，雙方皆認(rèn)同私募案帶來的雙贏。
由于臺灣金管會證期局一直以來都對公開募集資金方式嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)歷金融風(fēng)暴后，LED廠商財(cái)報(bào)慘不忍睹，增加了募資難度。而私募只須報(bào)備，募資較容易，推動私募風(fēng)潮成為金融海嘯后企業(yè)理財(cái)?shù)墓艿馈?/p>
私募盛行的另一原因是，臺灣股市的低迷。由于過去的現(xiàn)增是打九折，導(dǎo)致投資人的認(rèn)購意愿并不高。但是相比較而言，私募的價格卻更有彈性，只要雙方談妥，六折大優(yōu)惠都是行得通的。譬如，近期億光參與泰谷的私募案就優(yōu)惠至五折。
近期私募的另一重點(diǎn)就是各廠商業(yè)務(wù)的垂直整合。億光為了卡位LED上游芯片，以私募取得泰谷逾15%的股權(quán);日亞化要藉助光磊在大陸的通路和制造能力，再次透過私募增加光磊的持股，成為第一大股東;英業(yè)達(dá)集團(tuán)整合連接器業(yè)務(wù)，透過穩(wěn)懋入股宣德。(編輯：XGY)
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