現在，很多企業的目標常常是實現短期的銷量，而非構建長期發展的品牌，這讓中國市場充滿了產品和各種各樣的"牌子"而非品牌。短期內，人們會因為你的牌子叫得比別人多，聲音比別人大而選擇你的產品。但從長期來看，消費者會因為逐漸適應和習慣你的刺激而忽略你的存在。這種只顧短期利益、盲目投放廣告來打造品牌的行為，會嚴重損害品牌的核心價值。

　　雷士、華藝銷售比較成功，但是雷士、華藝模式并不是任何一個燈飾企業打造品牌時都適合的。品牌是對消費者偏好的壟斷和占有，而這種占有來自于品牌的性格。如果品牌沒有自己的性格，很難讓消費者對其產生偏愛，也很難形成某種流行，更難形成品牌的語境甚至品牌文化。

　　縱觀全球的成功品牌，其共同特點是有核心的個性主張。很多國際化的品牌常常會反潮流、反主流、另類，其中核心的要義在于品牌通過發現社會文化符號體系中的一些獨特價值，刺激了消費者潛藏的某種消費意識。值得關注的是，這些品牌都敢于用張揚個性的元素去表現自己的主張，從而讓其品牌的個性得以持續，使消費者能夠長期信賴。

　　中國文化中的中庸意識和很多品牌管理者的保守意識導致中國品牌不夠杰出，害怕冒風險，害怕出格，擔心品牌性格太突出難以掌控品牌的方向等。這導致了很多企業在品牌的性格塑造上過于趨向中庸。比如西裝的品牌都千篇一律地訴求奮斗、成功，而運動服裝品牌都不約而同地訴求活力、進取。在燈飾行業，企業應努力規避這樣過于中庸、只有共性而沒有個性的品牌性格塑造。

　　一個品牌的性格塑造要從文化出發，要從消費者的頭腦意識中出發，而不是從產品出發。因此，品牌性格塑造要大膽，要敢于劍走偏鋒，要能夠挑戰權威，千萬不能落入俗套，人云亦云，要敢于打造至酷、前衛、性感的品牌，而不是守舊、沉悶的品牌。此外，品牌的性格定調之后，需要持續堅持這個方向去傳播，而不是今天說一套，明天又說另一套。(編輯：XGY)