戶外LED傳媒的四大戰略分析
摘要: 權威媒體資料表明,目前全世界約有200萬個大小屏幕被當做媒體在運營,而這其中有50萬個左右的屏幕是屬于中國市場的。這種儼然不可阻擋的潮流已蔓延了國內戶外傳媒的半壁江山,但是不是只要與數字媒體沾上邊,就能分得一杯羹?
戶外廣告傳媒市場的疲軟加之不期而遇的政府整治已經讓不少傳統戶外廣告形式(如大牌、燈箱、墻體廣告等)迅速退出,這使得廣告主和運營商都措手不及,盡管最初考慮到了這些風險,但卻沒能真正的減少產品或服務本身的受制因素,因此只能尷尬的眼巴巴看著燈箱大牌被拆、點位被取締。然而上海景想的可移動E車傳媒是如何規避這些風險的呢?
事實表明,景想并沒有神乎其神的政策嗅覺和市場調控權限,但卻能錯開市場和政策上的“死胡同”,究其原因,就是因為E車本身的受制因素較少,才得以將風險降到最低。其減少了傳統媒體安裝拆卸的成本、一旦固定便不可移動、無法應變等限制因素,因此,可移動E車傳媒在運行之初就不同于完全落地媒體,可根據政策指向隨時更換點位且不涉及拆裝過程中的工程成本,加之二十幾項外觀和技術專利使得其成為城市規劃建設的新寵,完全不用擔心會成為淘汰和整治的靶子,以動制動。
增加差異服務 直擊市場盲點
跟風趨同一直是市場的死穴,LED小屏追隨分眾的搶投便是一個證明。依舊拿上海景想的可移動E車傳媒舉例,景想搞清楚了最終決定客戶選擇的因素是什么:即點位是否能隨意選擇、安拆是否方便快捷、維護是否簡單經濟、功能是否多樣適用、投入是否難以負擔、收益是否保障底線、發展是否存在空間,以上雖為大凡主顧通用的衡量標準,但卻不是所有戶外廣告形式都在標準之上,甚至有些標準在市場上還是個空白。因此E車傳媒捉住命脈,變以上因素為制勝的差異服務手段,在戶外傳媒市場首次實現了戶外媒體可根據需求隨時移動,適合多種場所(旅游景區、機場、碼頭、車站、廣場、綠化帶轉盤、學校、社區、影劇院門口、商超等)設立而不受局限,同時多功能的定位可以滿足客戶進行媒體運營、活動(作為舞臺背景、電影放映)租賃、終端促銷,并且未來形成聯動全國特定區位媒體網絡形成可以為客戶創造更廣闊、更精準的廣告效應。
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