LED電視成就三星“實用創新哲學”
摘要: 2009年,三星在LED電視上的迅速成功,讓臺灣LED類股1年漲3倍,張忠謀、郭臺銘與施崇棠等人從沒想過有一刻像今日,三星能夠全面影響臺灣的電子科技股。
權威調查機構DisplaySearch在12月18日發布的《09年3季度全球電視市場報告》顯示,3季度液晶電視出貨量超過預期,達到3751.4萬臺新高。其中,三星電子盡管年度同比下降12%,季度環比微降1.2個百分點,但仍以21.9%的市場份額高居首位,將LG、索尼甩在了身后。
2009年,三星在LED電視上的迅速成功,讓臺灣LED類股1年漲3倍,張忠謀、郭臺銘與施崇棠等人從沒想過有一刻像今日,三星能夠全面影響臺灣的電子科技股。
2008年的金融海嘯,不少面板業節節敗退,三星卻順勢拿下約24.5%的市場占有率,成為冠軍。
“上下游兩頭抓,主打實用創新設計”是三星制勝的關鍵。
在上游,三星掌握電子產品四成以上的關鍵零組件成本,如面板、內存、快閃內存與電池等。在下游,三星深耕品牌與渠道,取得了在中國品牌價值第一名,全球排名第十九,價值175億美元的成績。
三星通過“兩頭抓”,快速組合出實用設計感的產品,迎合“實用創新”需求。譬如今年讓三星一炮而紅的LED電視,白光側置式LED背光源的應用大大減少了制作成本,三星只花了索尼一半不到的開發時間,用三分之一的價錢就推出了成熟的LED電視。一出手就拿下了全球LED電視市場超過九成市場占有率。
根據臺灣拓墣產業研究所估計,2015年,中國大陸、韓面板廠的產能利用率將超越九成。
臺灣DRAM大廠華亞科總經理高啟全認為,三星現在的布局背后的支撐是近二十年的戰略,“他們現在,是在收成。”
三星是個執著度很高的公司。臺灣內存市調機構英鼎科技總經理郭寶謙認為,三星的策略不只是創新,而難得的是“他們在好時機投資,在壞時機也沒有中斷。”
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