中經(jīng)合LED產(chǎn)業(yè)投資路徑
摘要: 當越來越多的VC擴大基金規(guī)模,參與中后期項目的競價搏殺時,中經(jīng)合在2009年宣布牽頭投資李開復的創(chuàng)新工場,把觸角伸向更早期的天使投資。而今年中經(jīng)合將美國旭明光電引入大陸設廠及宣布投資美芯晟,則令其在LED產(chǎn)業(yè)的布局露出冰山一角,“由點到鏈”、“由鏈至面”的早期投資策略初現(xiàn)端倪。
產(chǎn)業(yè)鏈投資到產(chǎn)業(yè)面布局
以這些關鍵環(huán)節(jié)為核心,中經(jīng)合在LED照明產(chǎn)業(yè)鏈上下游投資了大量企業(yè)。構成了完整的產(chǎn)業(yè)布局(見圖:中經(jīng)合在新世代照明的產(chǎn)業(yè)布局)。
跨地域的資源整合在從“產(chǎn)業(yè)鏈投資”發(fā)展為“產(chǎn)業(yè)面布局”的過程中,起到了重要作用。
中經(jīng)合的三個辦公室,分別位于舊金山、臺北和北京,利用對全球的科技趨勢的把握和對各地的龍頭企業(yè)的了解,合理調配資源,發(fā)揮 “橋梁”作用,是其多年來堅持的投資策略。
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