北京時間11月19日下午消息，雷士照明控股有限公司董事長兼首席執行官吳長江在今日舉行的2010創業家年會上發表演講，他講述了公司與投資機構合作的經歷，并坦言投資者跟原始股東的矛盾是因為企業經營出現問題，但如果企業經營的好，矛盾也不會出現。

　　雷士照明是06年第一次引進風投，“當時是軟銀，還不是賽富。”融資的原因是公司資金鏈斷裂;08年第二輪融資引進高盛，這一次的原因并不是缺錢，而是想優化股東結構。

　　因為軟銀剛進駐雷士照明時，一共有5位董事，雷士照明這邊有2位，軟銀有3位。但實際上主要是看吳長江自己和閻焱的意見，“只要我們兩個意見一致，其他就OK了。最終如果有矛盾，是我跟他有矛盾。”吳長江解釋說，軟銀擁有優秀否定權，包括重大的項目以及公司戰略的決策方面，即便是大股東或者發起人，擁有80%、90%的股份，仍然會受到優秀否定權的牽制。

　　吳長江在06年跟軟銀合作的時候，只擁有十萬美金以下項目的自主權，“當時自己的權利很小，很多事情要跟他打招呼。”到后來的和高盛談合作時，就優秀否定權的問題上，雙方開始討價還價。

　　在吳長江看來，閻焱是一個強勢的人，決定之后很難改變他的主意;但同時也是一個非常精明的人，很有眼光、很獨到的人。但做企業不像下棋，沒辦法復盤，因此如果時光倒退，還是否選擇軟銀和閻焱，吳長江表示“有一些話不好說”。

　　吳長江坦言投資者跟原始股東的矛盾是因為企業經營出現問題，不可能有某個機構只出資金而不要一點權力。但投資者是求才，希望所投企業能給他們很大的回報，如果企業經營的好，矛盾也不會出現。

　　在接受后來的嘉賓提問時，吳長江表示，企業融資時應該考慮需要的是什么，資金還是資金背后的東西。“如果未來要上市，一定要選有這些背景、有這些資源的VC來投資你，你選擇煤老板，除了給你錢給不了別的，他不可能把你公司搞上市。”