自搜狐家居照明頻道11月9日發布獨家新聞《歐普照明中高層頻繁離職 深陷“離職門”》以來，引發業內廣泛關注，并在搜狐微博熱烈討論。作為中國照明行業頗具代表性的民營企業，頭頂CCTV最佳雇主光環的歐普照明，為何中高層頻繁離職?近日，搜狐家居記者采訪部分行業人士及歐普離職員工，對事件進行跟蹤報道。

　　保持一定的員工流動率本是企業保持活力的正常選擇，然而頭頂著“CCTV2007年度最佳雇主”光環的歐普照明，近期出現的中高層頻繁離職現象則有些“失常”。據了解，今年歐普照明共有三位副總裁離職，分別是副總裁薛佳玲、海外業務部副總裁王海威、管理中心副總裁翟皖蓉，除此之外，總監級別的中層人員離職的更是多不勝數。

　　據搜狐家居記者得到的最新消息，2009年離職的原歐普照明市場總監，后轉職為LED企劃總監的朱祖歡近期回歸歐普，但于近日再次離開。三位副總裁及多位中層的離職，似乎正預示在歐普照明內部在進行一場艱難的變革。

　　制度偏移 空降人才稀釋企業凝聚力

　　究竟是什么原因導致了歐普“離職門”?搜狐家居記者致電原歐普照明副總裁薛佳玲詢問離職原因校友錄，薛以不方便透露為由婉拒了記者的問題，并表示目前已進入一家廣告公司。同時，搜狐家居記者多次試圖采訪歐普照明人力資源總監，但對方拒絕了采訪請求。

　　歐普前員工武某則告訴記者，員工缺乏歸屬感與升職空間太小導致了歐普的高離職率。武某告訴記者，歐普用人喜歡“空降”的方式，直接高薪引用外部人才，而導致內部人才缺乏足夠的上升機會，降低了員工的歸屬感，并因為薪酬問題產生矛盾。武某曾在歐普照明工作多年，于今年早些時候離開歐普。

　　離職名單上高管的職業履歷也一定程度證明了武某的言論：薛佳玲在任歐普副總裁之前曾擔任飛利浦高管、伊萊克斯中國董事總經理等職務;翟皓蓉曾任美的制冷家電集團行政與人力資源總監、玖龍紙業人力資源總監等職務。致力于照明行業人力資源研究的劉永泉告訴搜狐家居記者：歐普過多地“空降”高層管理著網絡超女，對企業文化造成稀釋，企業核心層的凝聚力變低，這是誘發離職門事件的一個重要原因。

　　轉型陣痛 傳統家居照明遭遇發展瓶頸

　　在國內照明行業，歐普照明是家居照明領域的領先品牌，經過十多年發展，已經具備較高品牌知名度。據資深業內人士判斷，目前歐普年產值已經達到三十億左右，在國內照明企業中處于領先水平。一直關注歐普照明“離職門”事件的業內人士熊惟亮對搜狐家居記者分析：歐普照明面臨轉型，傳統家居照明的已經到達發展巔峰，而歐普過度依賴傳統家居照明產品，于是在低速發展時期讓企業龐大的系統內部壓力巨大，從一定程度上導致了中高層的頻繁離職。

　　其實歐普照明的轉型探索早在幾年前就開始了。2004年歐普與日本小泉合作推出“歐普小泉”品牌進軍商照領域。然而這次合作并不順利，一年之后歐普即以獨立品牌再入市場。運營至今，歐普商照始終不溫不火，并無可稱道的業績。2009年，歐普對外宣布斥資2000萬進軍LED產業，之后除在2009年燈博會推出數款LED商照樣品外，歐普的LED之路也似乎低調而平淡。

　　朝著商照和LED方向的兩次轉型并沒有順利治好歐普的“家居照明依賴癥”。2009年搜狐網，歐普照明將營銷中心從中山搬到了上海，可以看做歐普試圖從偏重制造的傳統企業向偏重品牌營銷的新境界的又一次轉型，而隨之頻繁的離職事件又浮出水面。歐普這個龐大照明王國正面臨著多重轉型的“剛性需求”，“離職門”事件或許只是其內部復雜變化的冰山一角。