從人海戰(zhàn)術(shù)到自動化生產(chǎn) 從制毛管到造整燈

　　作別人海戰(zhàn)術(shù)是高虹節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一要務(wù)

　　自動插件機(jī)、自動上粉機(jī)、自動成型機(jī)近日，一系列自動化設(shè)備陸續(xù)在臨安市高虹鎮(zhèn)一些節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)上馬。當(dāng)?shù)卦絹碓蕉嗟墓?jié)能燈企業(yè)意識到，面對日益嚴(yán)峻的用工形勢，推進(jìn)技術(shù)改造、加快轉(zhuǎn)型升級，已成為節(jié)能燈這項(xiàng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突圍的必由之路。

　　生產(chǎn)自動化 破解用工難問題

　　2010年新年伊始，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的企穩(wěn)回升，高虹鎮(zhèn)節(jié)能燈企業(yè)訂單日益增加，用工需求也隨之急劇擴(kuò)大，但不少企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)要招滿所需員工并沒那么容易，全鎮(zhèn)不少企業(yè)相繼拉響了用工告急的預(yù)警信號。3000人的用工缺口讓節(jié)能燈廠家寢食難安，正常生產(chǎn)受到了嚴(yán)重的影響。如何幫助企業(yè)渡過用工難關(guān)，已成為擺在高虹鎮(zhèn)政府面前的一項(xiàng)首要任務(wù)。鎮(zhèn)里當(dāng)即決定組織精干力量兵分?jǐn)?shù)路開赴杭、皖、川等地上門招工，但是一場場招聘會并沒有徹底緩解企業(yè)的用工饑渴。

　　高虹人意識到，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)還主要依賴人海戰(zhàn)術(shù)，用工難的外患源頭還是對用工過度依賴這個內(nèi)憂上。用工難的困局能不能通過提高生產(chǎn)自動化程度來破解?另一方面，高虹的節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)十余年的發(fā)展，也已到了升級換代、提高產(chǎn)能與質(zhì)量的十字路口。

　　政府產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路得到了眾多企業(yè)的共鳴。宇中公司組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，啟動了自動彎管、自動插件等項(xiàng)目改造;金朝照明投入800余萬元，成功研發(fā)了自動割腳機(jī)、成型機(jī)、棚絲機(jī)、長排車、圓排車等一系列全自動節(jié)能燈生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，使節(jié)能燈生產(chǎn)從純手工、半自動，升級為全自動生產(chǎn)一年多時間里，高虹50多家企業(yè)總計(jì)投入1億元，對生產(chǎn)線進(jìn)行升級改造，使用工量減少了二到三成。

　　毛管到整燈 脫胎換骨搶市場

　　高虹鎮(zhèn)原來主要是效益農(nóng)業(yè)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)并不起眼，從90年代開始政府適時出臺政策扶持和鼓勵個私企業(yè)發(fā)展，節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)開始走上快速發(fā)展的軌道，逐步形成臨安市具有鮮明特色的塊狀產(chǎn)業(yè)之一。歷經(jīng)十幾年發(fā)展，如今高虹全鎮(zhèn)已有節(jié)能燈企業(yè)123家，其中規(guī)模以上企業(yè)50家，年產(chǎn)值40余億元。生產(chǎn)的節(jié)能燈管產(chǎn)量占全國的1/3，世界的1/4，高虹還成為飛利浦、美國通用等世界知名公司的代工基地之一，被中國照明協(xié)會冠為中國節(jié)能電光源制造基地。

　　盡管發(fā)展態(tài)勢很好，但高虹多數(shù)企業(yè)還只是節(jié)能燈的低端制造商，主流產(chǎn)品還是位居生產(chǎn)線下游的燈管。這些燈管被打上飛利浦的商標(biāo)后，價格就馬上扶搖直上。而事實(shí)上考量一只節(jié)能燈的質(zhì)量，燈管的好壞要占七成，但在產(chǎn)品價格上高虹人的辛勤付出卻沒有完全體現(xiàn)。

　　經(jīng)過十幾年的資金、技術(shù)、人才儲備，高虹人已完全有能力、也是時候應(yīng)該著手做有自己品牌的整燈了。高虹鎮(zhèn)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，歐盟已經(jīng)啟動三年內(nèi)全面淘汰白熾燈的時間表，節(jié)能燈還納入政府采購序列，所以發(fā)展前景非常好。

　　高虹鎮(zhèn)黨委政府認(rèn)準(zhǔn)了節(jié)能燈綠色、低碳的朝陽屬性，引導(dǎo)企業(yè)將貼牌生產(chǎn)毛管向生產(chǎn)整燈升級，走品牌化之路，得到了廣泛的認(rèn)同與響應(yīng)。目前高虹已經(jīng)有14家企業(yè)引進(jìn)了40條生產(chǎn)線，著手整燈生產(chǎn)，預(yù)計(jì)今年可生產(chǎn)近2億只整燈。

　　塑企業(yè)品牌 打響高虹制造

　　整燈下線后馬上面臨的就是銷售。為盡快打響高虹節(jié)能燈的知名度，目前高虹已有十幾家企業(yè)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、推廣自己的節(jié)能燈品牌，高樂電子聘請國內(nèi)一流的設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)商標(biāo)和產(chǎn)品形象廣告，新聯(lián)電器則一口氣收購了三個廣州的節(jié)能燈品牌。在致力創(chuàng)建品牌的同時，高虹人還在全球四處擴(kuò)張，拓建銷售網(wǎng)絡(luò)，提升市場占有率。宇中在上海創(chuàng)建了貿(mào)易公司，利錢公司則到北京創(chuàng)建直銷門市部，來特電氣甚至到歐盟國家搶占超市貨柜，拓展直銷網(wǎng)絡(luò)。同時政府還積極組織企業(yè)參加各類展銷會等活動擴(kuò)大銷售市場，積極參與節(jié)能燈國家采購。今年，宇中和新聯(lián)公司再一次入圍國家高效照明產(chǎn)品推廣項(xiàng)目政府采購目錄，中標(biāo)產(chǎn)品涵蓋了5W～55W共10個規(guī)格的節(jié)能燈。

　　高虹節(jié)能燈目前共有從業(yè)人員兩萬余人。以往行業(yè)內(nèi)沒有相對統(tǒng)一明確的工資標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)經(jīng)常隨意調(diào)整工價，導(dǎo)致挖角、跳槽等現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了行業(yè)內(nèi)勞動關(guān)系、生產(chǎn)秩序的和諧穩(wěn)定。為有效規(guī)避這種現(xiàn)象，在充分調(diào)研、反復(fù)協(xié)商的基礎(chǔ)上，高虹鎮(zhèn)還制定了《節(jié)能燈行業(yè)工資集體協(xié)商制度》，對節(jié)能燈5道工序、58個規(guī)格的工價及上下浮動范圍進(jìn)行限定。制度實(shí)施以來，全鎮(zhèn)節(jié)能燈行業(yè)因薪酬導(dǎo)致的勞資糾紛、挖角、跳槽等大幅減少，基本實(shí)現(xiàn)了有序用工，協(xié)商定價。職工權(quán)益和勞動關(guān)系制度的轉(zhuǎn)型升級，也從另一個方面助推了高虹節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。