今年的這個夏天，天氣異常的熱，但是傳統照明燈飾行業卻顯得異常疲軟。很多老牌企業已經很長一段時間沒有聲音了，2009年盛極一時的家居照明企業也有很大部分悄無聲息。3、4月份顯得炙手可熱的門店，現在也悄然沉寂；進入8月，市場本該開始回暖，沉寂本該褪去顏色，但是靜觀很多門店，來往人員仍然門可羅雀。各處市場反饋回來的消息是：節能燈和LED大熱，傳統照明顯得很一般。

　　于是乎，有人質疑：今年這個市場到底咋的了？做燈到底還賺不賺錢？于是乎，有人退出這個行業，有人分租廠房，撤退門市；于是乎，有人裁減人員，縮減成本；當然，更多一部分人在觀望和等待

　　為此，筆者提醒廣大企業，在這高溫酷暑的季節，小心情緒中暑，給自己的心情放個短假，好好調整和清涼一下。

　　我們先來分析一下，部分企業情緒中暑的原因。主要說來是而今的照明燈飾市場，傳統照明產業備受沖擊

　　LED大熱。2010年LED字眼充斥市場，這方面的宣傳也鋪天蓋地。作為一種新興產業，LED在低碳環保的時代主題下，確實顯得標新立異，占據天時地利。為此，LED照明企業也如雨后春筍般涌現，蔚為壯觀。

　　房產行業收縮。自從被業內稱為新國十條的房產新政頒布以后，房產業以及其上下游產業都受到了嚴重的沖擊。作為與房產業緊密關聯的照明行業，也自然首當其沖。

　　燈具城頻頻出現。伴隨著照明產業的擴展，燈城也頻頻出現。一方面表明了照明燈飾行業逐漸走進了大眾視野，另一方面眾多燈具城的涌現，也給廠家商家帶來了激烈的競爭和比拼。

　　燈配成本的透明化。作為燈飾產品的源頭，燈配企業也日益涌現和集群化。而燈配企業的集群，讓燈飾產品的成本日漸透明化。隨之而來的是利潤空間日益減少，市場份額日漸縮小。

　　員工工資上調。2010年除了原材料上漲，LED大熱給燈飾企業帶來巨大的沖擊之外，員工工資上漲也給燈企帶來了巨大的經濟壓力。

　　自然災害頻發。地震、旱災、洪澇等自然災害所造成的局部市場不穩定，也對照明行業產生著一定程度影響。據7月30日數據顯示，今年以來全國共有28個?。▍^、市）遭受洪澇災害，累計受災人口1.37億人，倒塌房屋107萬間，直接經濟損失1935億元。

　　基于以上種種原因，很多廠家和商家陷于了迷茫境地。部分企業情緒中暑蔓延，這對企業來說危害甚大。特別是一些新生企業，由于發火會造成心肌缺血、心律失常、血壓升高，甚至會引發猝死。所以，企業領軍人一定要注意防治情緒中暑。

　　就生理心理學的角度來說。首先，要靜心養生。俗話說：心靜自然涼。越是天熱，我們越要心靜，盡量保持淡泊寧靜的心境，平靜客觀地面對市場狀況，積極采取應對措施。其次，要保證睡眠。睡眠不足，心情會變得急躁。所以，企業睡眠不足，通常情緒也會很不穩定。再次，要調劑好飲食。企業應該針對市場狀況，調整自己的產供銷鏈條，做到飲食對路。最后，要注意養氣。養兵千日，用兵一時。軍心不可渙散，士氣不可退卻。

　　事實上，2010年奇異反常的市場變化帶給行業的信息是：產業在升級，行業洗牌在加劇。物競天擇，適者生存，這就要求廣大燈企，內強素質，外樹形象。

　　內強素質方面，企業領軍人要保持高昂的斗志，旺盛的精力，保證士氣。其次，需要領軍人客觀實際地分析市場現狀和企業現狀，做出科學可行的運作方案，遵循重點突破、循序漸進、穩步前行的思路來做企業。再次，企業領軍人要改變觀念，大膽用人；而不能抱殘守缺，因循守舊。最后，打造產、供、銷、展及服務于一體化的優秀團隊。調整改善產品線，對涉及工廠運作的生產、研發、銷售、行政、財務等個部門進行梳理，保證部門運作和配合的暢通性，既能橫向溝通也能縱向溝通。這中間，最為關鍵的是：產品研發及更新；供貨速度及產品質量；部門溝通及配合力度。

　　外樹形象方面，加強宣傳力度，保證知名度，并通過持續不斷地推廣將知名度提升至美譽度。其次，保證信譽度。做到誠實守信經營，簽訂規范文本。再次，建立完善的售后服務及跟進體制。最后，規范市場運作模式和管理方法，并實現差異化營銷。這就要求：打造一支優秀的業務團隊；有完善可行的市場拓展方式及方案；量化任務，實施績效考核，獎優罰劣。

　　總的來說，企業謹防情緒中暑最好的辦法當屬做好心理疏導工作。有一個故事是這樣講的：遠古時期，中原地區洪水泛濫，舜帝派遣鯀去治理洪水。鯀采用堵的方式，費時九年未見成效，洪水反而更加肆虐。舜帝把鯀殺掉，再派鯀的兒子禹去治水。禹采用導的方式，在中原大地上開鑿了眾多的河流，把洪水導向大海，終于制服了洪水，禹因而被尊稱為大禹并由舜禪讓為帝。由此可見，對于情緒中暑，提前采用疏導的方式是多么的重要。