抱團更是為了凝聚核變

　　2008年國際金融危機爆發的時候，珠三角、長三角一帶的制造企業為了抵御風險，流行“抱團取暖”。

　　周檀煜說：“我認為，中國的LED廠家公司一定要抱團，如果不抱團，就有可能危及企業的生存。但抱團不僅僅是為了生存，更重要的是形成合力，以核變之勢發展壯大我們的民族產業，讓我們的企業能在全球競爭中擁有話語權。未來，不僅我們的LED產品出口國外要通過相關認證，國外的LED產品進入我們國家也要通過我們自己的認證。”

　　目前，光為率先與世界三大照明企業之一的美國通用電氣照明公司合作建立LED聯合開發中心，共同研發LED新產品，提升了本土企業的影響力。

　　他呼吁成立一個聯盟，企業在此基礎上進行公開、公平的協作和互動，共享資源，共同壯大，最終能夠在中國照明企業中產生世界的民族品牌，與國外LED企業并肩競爭。

　　做LED光源中的“蘋果”

　　蘋果公司“不落俗套、逾越常規、拒絕復雜、服務客戶、推陳出新”等理念被周檀煜奉若至寶。他說：“把復雜的問題簡單化，是我一直以來崇尚的理念。例如歐美國家的一些企業，他們會在試驗室及展廳里展出5年以后的產品，產品推向市場之前，各項技術不會一步到位，而是逐步完善。因此我們除了品牌建設之外，更要注重技術研發、掌握核心技術。”

　　周檀煜介紹，LED可以做成人們想要的任何樣子，可以千變萬化。所以設計很重要，光為很注重設計。2009年，光為與美國具有20多年發展歷史的LED上游廠商普瑞結成戰略合作伙伴關系。合作伙伴這樣評價光為——行業新銳，大家風范。

　　經過多年的不懈努力，光為公司不斷發展壯大，未來將以“為中國人添光”的目標，繼續秉承“光耀全球，為益百年”的品牌理念，以人性化的高品質LED產品，為現代人類的生活，點亮更加璀璨的光彩。

　　光為：追求“瑞士精工”式品牌

　　在著名市場營銷專家邱建衛博士眼中，光為公司和創始人周檀煜的創業愿景，體現為一種“瑞士精工”式的追求和意境。

　　在兩年前的一次大型市場營銷高峰論壇上，邱建衛作為演講嘉賓，第一次和周檀煜相識。他說：“周檀煜思維縝密，提出的問題價值深遠，給我留下了深刻的印象。在日后的逐步交往中，我對這位企業家有了更深入的了解，并感受到他壯志凌云的遠大抱負和腳踏實地的工作作風。”

　　邱建衛告訴記者：“周檀煜特別推崇瑞士企業和產品，瑞士企業將產品精致功夫做到極限，小規模高附加值的精密產品讓他們做得令人嘆為觀止。LED封裝產品讓周檀煜付出了5年多的精力和心血，從外行到內行，從無到有，逐步確立了‘抓研發、重營銷、專市場、建家園’的經營模式。今天，光為和美國瑞普的合作更加強了企業的研發實力，在與諸多傳統品類爭鋒的同時更加顯現其優勢，為消費者所喜愛。”

　　“沒有創新死不休”是周檀煜嘴邊常掛念著一句話，它已經成為一種意念，滲透進他所率領的研發團隊中每一位成員的心里。

　　邱建衛說：“在產業模式和市場模式創新上，光為更是書寫了濃重的一筆。今天，光為的每一次新品開發，每一款新品的研創，都凝聚了光為人的獨具匠心和橫空出世之氣魄。”

　　創業五載風雨兼程。光為凝聚了一批智勇雙全、經驗豐富的市場營銷和經營管理人員，這和周檀煜的人格魅力和魄力有很大的關聯。傳道得道，他用精工精神，悉心學、教、做，不斷激勵團隊奮發進取。

　　邱建衛作為營銷專家，對一些企業的急功近利和短視行為尤為痛恨。他說：“許多照明企業同行對管理團隊只求工作和業績這兩個單一環節，因為沒有成長空間和學習關懷，最后缺兵少將，導致企業自生自滅。而光為的管理團隊則立志于在市場實戰中打造LED照明行業第一頂尖營銷團隊的高遠定位。光為所創建的團隊管理模式是工作、學習、成長、業績，一個完整良性的循環管理、攏聚人心、全國視野、行業雄心。這樣才可以使企業走得更遠。”

　　最后，邱建衛說：“創始人的精神境界決定品牌企業發展的成功之路，周檀煜的經營境界與光為照明品牌理想騰飛值得期待。”