2011年LED“慘業(yè)”誰最受傷?
摘要: 春節(jié)將至,傳言一汽大眾年底一口氣發(fā)27個月的工資,在嘆為觀止之余,不少LED企業(yè)叫苦不迭,大呼:“傷不起啊!別說發(fā)年終獎那,連員工薪水都開不出來啊!”……2011年的LED行業(yè)杯具不斷,破產、倒閉、跑路、欠薪、官非不斷,虧損嚴重,臺灣甚至由此將LED產業(yè)歸為“四大慘業(yè)“之一,在LED“慘業(yè)“中,誰最受傷呢?
三、上市遇阻
木林森IPO上市之路飽受質疑
傷害指數(shù):★★★☆☆
2011年7月27日晚間,證監(jiān)會發(fā)布公告稱中山市木林森股份有限公司(下稱“木林森” )的IPO首發(fā)申請已經獲得通過。然而幾個月過去了,木林森卻仍未收到證監(jiān)會的相關批文,這和同期IPO闖關成功的公司早已掛牌上市相比,木林森的上市日期卻如石沉大海,杳無音信。
根據木林森的招股說明書顯示,公司在IPO審核前,連續(xù)兼并了6家虧損公司,分別為吉安木林森、格林曼、迪博、威萊森、安格森、賽維視覺,使其成為公司控股子公司。
值得關注的是,被收購的這六家公司的主營業(yè)務多半為低附加值的LED燈飾產品,財務狀況并不樂觀。根據利安達會計師事務所提供的審計報告顯示,2010年賽維視覺也虧損49萬元;威萊森則虧損13.45萬元;而其他三家子公司的也是基本上處于虧損邊緣,其中格林曼為236.04萬元;迪博為220.24萬元;吉安木林森凈利潤為118.34萬元;安格森則僅為70.40萬元。此外,有媒體報道,為了順利過會,木林森公司緊急“去關聯(lián)交易化”,從去年11月至今年5月,木林森緊急注銷了大約17家關聯(lián)公司,在注銷、兼并的同時,木林森還悄悄的把顯示屏事業(yè)部轉移至副總名下……
木林森公司的上市之初似乎就被質疑的聲音包圍,證監(jiān)會目前對IPO審查日益嚴格,尤其關注企業(yè)是否隱瞞重大相關事實,雖然最后過會了,不過在一片質疑聲中,木林森的過會之路充滿坎坷。
關聯(lián)交易存疑點 聚飛光電二過會被指利益輸送
傷害指數(shù):★★★☆☆
聚飛光電前身為聚飛有限,聚賢投資為其第一大股東,通過2008年12月30 日的改制,聚賢投資將其股份全部售出,整體變更設立股份有限公司。公司與中興通訊的淵源頗深,整個公司的班底幾乎為中興通訊一手打造。2011年7月7日,聚飛光電的IPO申請因證監(jiān)會對有關問題尚有疑問而被取消,由此引發(fā)市場人士對中興通訊與聚飛光電密集交叉持股等弊端的詬病。12月中旬,二次上會的聚飛光電順利通過發(fā)審委的審核,該公司在《招股書》170頁列出了“向關聯(lián)方交易價格與同類產品非關聯(lián)方客戶銷售平均單價對比情況”表,這份表格,讓人們的質疑聚飛光電向關聯(lián)方所銷售產品單價明顯高于同期市場價格,存在利益輸送嫌疑。
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