目前制造LED照明產品的企業有兩類，一是傳統照明企業通過資本運作或其他方式轉向LED照明，二是LED產業鏈上的企業，如LED封裝企業等轉向下游終端制造。不論是傳統照明巨頭還是LED新秀，一些企業垂直整合的步伐越來越迅速，業務幾乎囊括從芯片到器件再到應用的整條產業鏈。在市場波動的當今，垂直整合能否成為企業抵御風險的法寶?

　　垂直整合風起

　　飛利浦、歐司朗、GE早已通過資本運作建立起強勢的LED照明產業鏈。

　　談到臺灣億光電子公司，如果你只是想到了“封裝”這個詞，就證明你對億光的了解還不夠。沒錯，億光電子公司是封裝業的名企，不過，其產業鏈的垂直整合也愈趨成熟，不但斬獲臺灣中游封裝大部分市場份額，更是全面布局了上游磊晶、下游照明模組業務。除了與上海亞明合作攻占大陸市場外，億光電子旗下自主照明品牌EVERLIGHT已于去年12月正式登陸香港市場。而在今年日本東京舉行的日本新一代照明技術展(Lighting Japan 2012)上，記者更是看到億光電子展示了多種照明產品，包括特殊應用領域的植物照明燈具等，其相關負責人也在展臺向記者談到日本LED市場的巨大前景。這些從側面顯示出億光電子下游產品已瞄準日本市場。

　　其實，對于垂直整合，億光電子并不是先鋒，飛利浦、歐司朗、GE早已通過資本運作建立起強勢的LED照明產業鏈。而在行業波動的當下，垂直整合之風已經蔓延開來。

　　眾所周知，去年下半年，知名企業科銳(CREE)宣布收購照明制造商Ruud Lighting，此次收購使得科銳在高效能LED照明應用市場的觸角進一步延伸，擴大了其在LED照明領域的領先優勢。目前科銳的產品領域已非常廣，室內、室外照明均有涉及。

　　“由襯底材料、外延、芯片、封裝直至應用產品，科銳公司已經完成了產業鏈的垂直整合。”科銳中國市場總經理唐國慶在接受采訪時表示，“至于通過何種方法實現垂直整合，我們認為產業發展過程中的技術創新及自主研發顯然是重中之重。除此之外，作為上市公司，必要的資本運作手段也是促使盡快完成垂直整合的方法之一。”據介紹，在中國市場，科銳已成功并購華剛光電(COTCO)。在美國，科銳已于去年8月將Ruud Lighting收入囊中。

　　當然，中國大陸企業也“聞風而動”，這在封裝領域尤其明顯，有專家認為這是由于封裝競爭日趨激烈導致的毛利潤下滑所致。2011年12月，封裝企業代表鴻利光電發布公告表示擬自籌資金2.65億元投資建立LED產品應用與開發的生產基地，將LED照明作為公司未來向下游重點拓展的領域。另外，雷曼光電等封裝企業也將下游照明應用納入企業擴張戰略之中。值得一提的是，另一家封裝代表國星光電更是“上下求索”，延伸產品線。據了解，國星光電從2009年底就開始嘗試向上游發展，投資了旭瑞光電LED芯片項目。2011年，不僅投資25億元設立了控股公司——佛山市國星半導體技術有限公司試水上游芯片生產，還升級成立了照明分公司。國星光電垂直整合架構清晰可見。

　　叫好與唱衰共存

　　企業若垂直整合，一定要著重考慮產品走向及產品定位。

　　對于企業垂直整合，叫好與唱衰兩種聲音均存在。有人認為這種模式可以降低成本，在產業鏈上掌握更多主動權;也有人認為垂直整合可能導致利潤受下游需求影響波動較大，如果下游需求放緩，可能導致公司各項成本費用無法向上游分攤，公司發展面臨巨大風險。

　　浪潮華光副總經理肖成峰在接受采訪時表示，企業垂直整合，產品覆蓋整條產業鏈，對于品牌知名度高、市場認知度高的大企業來說，優勢更為明顯。其一，產品全面，抵御市場風險能力更強。其二，各環節產品可以直接投入使用，降低了交易成本和風險。其三，品牌優勢使得推廣成本大幅度降低，新產品市場開拓難度降低。不過，在他看來，這種模式也并不是完美無缺，仍然存在一定的劣勢和風險。

　　“對于劣勢：其一，投入成本大，需要技術、人力、財力等綜合實力雄厚的企業才能運作;其二，垂直整合之后，無形中擠占了用戶的用戶，與自己的用戶形成競爭關系，導致自身有效用戶的減少。另外，上中下游每一個市場環節都有其獨立的市場規律，在一個企業有限的人力情況下，很難了解或完全掌握每一個市場的規律，這樣必然會導致市場駕馭和運作的風險。”肖成峰指出。當記者問及浪潮華光垂直整合戰略時，肖成峰表示，浪潮華光目前并不會進行垂直整合，不會涉及封裝，而是始終專注于上游芯片。

　　唐國慶也指出，企業若垂直整合，一定要著重考慮產品走向及產品定位，避開沒有必要做的產品，畢竟產品風險暗藏其中。另外關鍵是需要公司擁有強大的技術實力以抵御風險。“2011財年經濟大環境不景氣的情況下，科銳上海及深圳的業績依然保持了兩位數的增幅。科銳擁有4600多項專利(包括已授權和在審專利)，從而在很大程度上避免了發展中潛藏的危險，化險勢為優勢。”唐國慶表示。來源 中國電子報