2012年2月，和煦的春風孕育著新的活力與朝氣，在這愜意無比的日子里，迎來了全球最具影響力、層次最高的廣告行業盛會之一的“中國(廣州)國際廣告標識展的盛大開展，本次展會重點展示以“綠色環保為主題的廣告應用新寵──LED。春暖融融，但據資深廣告人透露：目前LED大屏的春天并未到來，大多運營商依舊愁苦不堪，倍感寒冷。

　　據悉，近年來LED大屏現狀并不樂觀，無論是招商運營，還是后期市場均讓人大跌眼鏡，2011年，對經營LED大屏不管盈利與否的傳媒公司來說都是值得慶幸的一年，因為熬過了本年度的電荒，在忐忑之中還未迎來戶外政策的強硬手段，然而2012年呢?隨著“兩會”的順利召開，為貫徹兩會精神，戶外政策將無疑圍繞在發展低碳經濟，弘揚先進文化，構建和諧戶外等踐行實施之上，藉此，高能耗，低效益，并夾帶著光污染及高運營成本的LED大屏，等待著它的又將會是怎樣的命運?是新一輪戶外整頓大清洗，還是繼續忍受高昂的商業用電開支?倘若2012年戶外真開始新一輪高標準的建設，屆時，廣告人則“拿什么來拯救你的LED大屏”?

　　目前多數LED大屏運營商，尚未找到一條行之有效的盈利模式，其中有高達90%的傳媒公司處在非盈利階段，LED大屏低利潤，高投入，后期招商難已趨于常態化，更有甚者將面臨虧損或已虧損。追憶2002年到2012年這十年間內，中國戶外廣告受“跑馬圈地，資本催化等影響刮起了LED大屏潮，LED戶外大牌迅速走紅被捧為“明星，如雨后春筍進入井噴時代，傳媒公司也紛紛上馬，開始“耍大牌，但廣告客戶后期并不買賬，市場回落，投資熱情和市場收益均低于預期，緊跟著價值泡沫開始涌現，在電荒，高營運成本等多重壓力下，LED大屏利潤及附加值幾乎降至冰點，眾多傳媒公司被迫進入洗牌、整合階段，多少運營商血本無歸，在經歷了2011年的整合、洗牌之后，戶外大屏投資、經營隨之趨于理性化，為順應市場發展，深化傳媒價值， LED大屏亟需開辟一條由規模型走向價值型的“拓荒之路，以應對戶外廣告未來發展之變數。

　　LED大屏掙扎于荊棘滿布的“三座大山”當中

　　電荒、高營運成本、后期招商難是目前困擾LED大屏發展的三座大山，在這三座大山的共同影響下，多數大屏運營商身處水深火熱當中，雖然挺過了2011年的電荒危機，然而，傳統LED大屏至今在能耗上尚未取得實質性的突破，在電荒陰霾未散，投資利潤霧里看花，經營成本節節高攀等背景下，LED后大牌時代將如何應對?在戶外媒體倡導低耗高效，美化綠化的今天，高能耗LED大屏最終又將何去何從?

　　去年5月電荒拉響警報，10月電荒再次如期而至，“電老虎讓高能耗產業談之色變，有些地區為優先保障居民用電，已經開展了讓電、限電等措施，傳統LED大屏以每平方400-600瓦不等的耗電量，外加上數千瓦的散熱空調，在限電、停播的黑名單上被“榜上有名，不僅如此，從2011年關于逐步白熾燈逐步退市之舉可以看出，高能耗產品在提倡發展低碳經濟的今天，終將難以安身立命，曾幾何時，白熾燈在照明領域叱咤風云，如今，隨著LED等新型節能照明產品的問世后，卻黯然失色，同樣，LED大牌時下可圈可點，也許某天因能耗、電荒，或替代性產品的問世，戶外政策隨即強硬，LED大屏是否會步“白熾燈的后塵，被強行退市或洗牌?但愿在戶外政策“大洗牌之前，其投資已然全部回收。

　　據LED行業分析師介紹，LED戶外大屏能否盈利，其關鍵就在于運營和后期招商，眾所周知，LED大屏動輒上百萬，其成本極其昂貴，外加重金競標所得來的廣告位，前期投入高達數百萬，有的甚至上千萬至數千萬，前期大筆的投入，不免給后續運營帶來負擔，除出高昂的散熱空調開支外，每平方數百瓦的耗電量，以及高維護、清洗等費用，令諸多運營商捉襟見肘，在經營一段時間后往往“HOLD不住，光成本回收就是個大問題，就更別說盈利了，這也是目前廣大運營商在“耍大牌后捶胸頓足的主要原因。

　　北、上、廣、深等一線大城市歷來是LED大屏廠家和運營商“圈錢，圈地的必爭之地，依托諸多優勢，LED大屏運營商以連城展播，強勢覆蓋等為嗜頭，打包銷售廣告位，一時間戶外傳媒進入了“團購時代，廣告主攜帶大量資本涌入，使得運營商前期掙得盤滿缽滿“不差錢，即使電費，維護成本再貴也扛得住。 由于LED大屏所處地段往往是城市繁華的“黃金地段因此，前期招商一般沒有問題，廣告客戶也非常樂意投放，于是盲目跟風，進入團購的血拼時代，廣告客戶的蜂擁而至，致使廣告數量迅速增加，對運營商來說，這是希望所看到的，客戶越多，利潤也就豐厚，但對廣告主來說，廣告客戶過多，使得單個客戶展示的時間和頻率隨之降低，從而影響到廣告效果，很有可能在廣告循環還沒到來之前，受眾群體就離開了廣告輻射區，繼而失去了廣告的投放意義，比如銀行、房地產、電信等大客戶就希望自己的廣告達到全天候覆蓋的效果，而LED視頻廣告短短數秒，一閃而過，很難全方位展示其風采，局限性太大，因此，諸如房地產、百腦匯等此類客戶，由于前期缺乏實踐，一般會選擇LED視頻媒體，但鑒于廣告效果不佳，后期就開始理性回歸，繼而寧愿選擇平面媒體，也絕不投LED視頻媒體，客戶的不斷流失，而大屏的經營成本又高居不下，最后，其運營壓力可想而知，由最初的“不差錢，到后來的“就差錢。

　　另一方面，傳統LED顯示屏，在前期招商過程中不缺乏客戶，八到十個客戶即可輕松運營，后期待廣告主理性回歸之后，廣告位就開始供過于求，最后僅剩下3-4成的客戶，雖然廣告主展示的機會和頻率提升了，但運營商又找不到平衡了，因為僅有的三成客戶想要盈利，就只能通過提價來回收成本和維持經營，廣告位一旦提價，廣告主就得支付比原來高出三倍的費用，如此一來，連最后僅剩的三成客戶又開始動搖。