9月29日，雷士照明(02222.HK)創始人吳長江、賽富基金合伙人閻焱、施耐德電氣(中國)有限公司董事長兼總裁朱海相約北京中關村一間酒店貴賓房，共同面見媒體。3位大佬均表示過去幾個月的風波無涉“權力爭奪”，而是“管理方式的意見不同”，是“斗氣之爭”。

　　有分析指出，雷士的風波不可能無休止地演下去，但三大佬走向前臺握手言歡只能表示這個風波告一段落。雷士經過十多年的高速發展之后，自去年以來一些問題開始暴露出來，經歷這場內亂，更是充分暴露出其諸多深層問題，一系列風波讓雷士傷筋動骨，亦給其未來蒙上陰影。

　　唯業績論英雄

　　在付出巨大的代價與努力之后，吳長江得以重返雷士，擔任“臨時管理委員會”負責人。重返雷士之際，吳長江偕同舊部對外表示利用今年剩下的4個月時間全力沖刺業績，以追補此前內亂所造成的損失。

　　彼時，雷士匆忙發起一場“銷售總動員”，命國內營銷系統年底前全力沖刺業績，死保年初目標的80%，“凡是不能完成業績者，就地免職。”吳長江重返當天宣布將在今年往后4個月(9至12月份)的工作任務，銷售目標鎖定12.5億元。

　　但在外界看來，這種“唯業績論”的許諾，只是吳長江期望重新取得董事會信任的籌碼。奪回市場是雷士的當務之急，但重新審視雷士的戰略與管理，乃更為重要之事。

　　市場分析人士表示，重視短期的業績與股價表現本身就是“上市公司之病”，吳長江目前取得董事會的信任還十分有限，在僅僅擔任“臨時性”的管理委員會負責人的當下，其“交試卷”的心態無疑將更為加重。“雷士經歷此次風波，整個體系都有傷筋動骨之虞，此刻最為需要各方冷靜下來，進行刮骨療傷式的反思與整飭，而不是急于追求市場前端的短期表現。問題在下面，根子在上面。”