中祥創新整改安徽生產基地初顯成效
摘要: 安徽四通自2010年正式投入生產以來,通過歷屆管理者的嘔心瀝血,在產品研發和企業管理方面做出了很大成績,也積淀一些經驗和教訓,發展到現在仍發揮著積極作用。
自創新型管理以來,安徽生產基地面貌煥然一新,一切像雨后春筍般迅速發展起來,不論從科技研發,還是生產管理,都有了長足的進步,積極的管理政策,營造了一個良好的文化氛圍,使四通光電產業園活力四射,生機勃勃。
安徽四通自2010年正式投入生產以來,通過歷屆管理者的嘔心瀝血,在產品研發和企業管理方面做出了很大成績,也積淀一些經驗和教訓,發展到現在仍發揮著積極作用。但因四通處于信息和科技較為欠發達的安徽池州,相對深圳的中祥而言創新力不足,與企業的可持續發戰戰略存在一定差距,必須加以改進。以新調的張保紅副總經理為代表的一批骨干調入四通光電以來,在各領域展開了一系列的整改工作,把深圳沿海一帶良好的管理和技術手段帶到了安徽四通,為四通的發展注入了新的血液和發展活力。
四通是以生產為主導的企業,所以生產部是重點整改的要害部門。張副總上任后帶領他的團隊,一方面加大了生產管理力度,另一方面進行了一些行之有效的改進措施,比如人員精編、車間整改、擴充設備和人才引進等,產生了良好的效果,公司上下反映熱烈。
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