雷士照明吳長江：“逼宮”與“反逼宮”的“大龍鳳”

　　千頭萬緒，我們從“吳氏照明雷長江”說起。

　　這里沒有筆誤，這里的“吳氏照明雷長江”與“雷士照明吳長江”是一個意思。2005年與2012年先后上演兩場“反水”事件的“大龍鳳”，便試圖著向大眾證實“雷士”與“吳總”之間骨肉相連的關系——已經可以去到一個“姓氏”互換的地步——仿佛“雷士”即“吳總”，“吳總”即“雷士”。

　　這話并非夸大其詞。2012年7月13日，雷士萬州、惠州工廠等多地開始大規(guī)模拉起了“吳總，雷士離不開您!”“逼走吳總，股價下跌，經營慘淡，施耐德滾蛋!”等等稍嫌肉麻、露骨的橫幅標語。這種恍如娛樂圈里“小粉絲“力撐“大偶像”般的瘋狂行為，儼然將“個人崇拜”的定義詮釋到了極致，與此同時，無疑也讓看熱鬧的外人一度感慨：雖已作為主板上市公司的雷士照明，仍然在頭頂著創(chuàng)始人的姓氏運作。而事實上，吳長江一手帶大的雷士照明，如今卻一早已不是他可以堅牢把控、呼風喚雨的那個雷士照明。

　　據透露，目前雷士員工停工狀態(tài)已基本結束，“大家的怒火已經燒完了，對公司也開始心灰意冷，部分員工已經重新返回公司上班，但其實也沒有事情做，只是上上網”。

　　2012年5月25日，吳長江被曝“凈身出戶”，突發(fā)宣布“下野”的消息像炸開了鍋不脛而走，因為有點始料不及，很多人的腦筋一時還回轉不過來。但是，這一起“炸鍋”事件，僅僅為這一部2012年度照明界的重頭大劇拉開了序幕。距今兩個多月來，事態(tài)一直呈現(xiàn)著層層推進的跳躍式發(fā)展，有懸念、有伏筆，有明線、有暗線，有倒敘、有插曲，原本以為在電視劇才能有幸目睹的商戰(zhàn)博弈，居然在現(xiàn)實世界中環(huán)環(huán)相扣、接連上演，印證了戲劇確實源于生活的真理。

　　吳長江到底是個可憐可憫的受迫害者，還是自作孽不可活?一直都是頗受爭議的話題。從最初軟銀賽富與施耐德被扣上“逼宮”的帽子，到雷士照明全國員工罷工的“反逼宮”逆襲，峰回路轉的劇情也發(fā)展到7月25日的一個小高潮，原本外界猜測這日可以決定吳長江去留的董事會電話會議，最后還是丟出“未果”與“受阻”兩個關鍵詞而暫告段落。時代已經改變，對手也已經改變，輿論的風向也悄悄在進行了微調：2005年的“歷史”也許不會重演?!

　　有人說過，“許多事在當時看沒有關系，事后發(fā)現(xiàn)都成了因果”——2005年的“歷史”會不會重演，筆者不知道，但今日吳長江的噩夢，似乎恰恰就是以2005年的第一次企業(yè)內部“地震”作為“悲劇的誕生”。自今年的5月下旬事發(fā)至今，隨著行業(yè)媒體的不斷深挖，以及在這臺雷士大戲劇情白熱化之下，引發(fā)或卷入這場雷士“資本”與“創(chuàng)始人”之間角力戰(zhàn)的最后關鍵人物——四大“BOSS”也清晰地逐一浮出水面。他們分別是來自雷士的吳長江，來自軟銀賽富(賽富亞洲)的閻焱，來自施耐德的朱海，以及頗令人意外的——來自亞盛投資作風“低調”的毛區(qū)健麗。