能否1+1>2?

　　1月6日，吳長(zhǎng)江、閻焱、王冬雷、施耐德代表幾方的首次會(huì)面，地點(diǎn)在北京。

　　1月11日，幾方又齊聚深圳開(kāi)董事會(huì)。本報(bào)記者獲悉，在這次董事會(huì)上，王冬雷作為非執(zhí)行董事進(jìn)入雷士照明董事會(huì)，吳長(zhǎng)江被任命為雷士照明CEO。閻焱繼續(xù)任非執(zhí)行董事長(zhǎng)。

　　當(dāng)天下午一點(diǎn)，雷士照明公告，短暫停牌，以待公司發(fā)出一份有關(guān)內(nèi)部資料的公告。

　　吳長(zhǎng)江得以名正言順執(zhí)掌雷士照明，結(jié)束他以“臨時(shí)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)人”身份管理雷士照明日常經(jīng)營(yíng)的日子。

　　鄧飛樂(lè)觀地認(rèn)為，“雷士照明的股權(quán)不復(fù)雜，我們加入后就不復(fù)雜了。目前我們控股20.05%，我們是雷士照明目前最大的單一股東。此外，吳長(zhǎng)江手里還有近7%;我們跟吳長(zhǎng)江合作，至少在意見(jiàn)和表決權(quán)上是一致的。”

　　德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明的換股交易中，有一個(gè)條款，即德豪潤(rùn)達(dá)任何時(shí)候，都能以每股2.95港元的價(jià)格，買(mǎi)入?yún)情L(zhǎng)江手中剩下近7%的雷士照明股權(quán)。

　　鄧飛告訴記者，條款設(shè)置中，德豪潤(rùn)達(dá)不必要一次性買(mǎi)入所有股權(quán)，可以分批買(mǎi)。“我們考慮萬(wàn)一極端的情況下，其他資本要來(lái)染指這個(gè)事情，我們隨時(shí)可以向吳總買(mǎi)股票，這實(shí)際上是為下一步的不可預(yù)測(cè)性留出了空間。”言下之意是，德豪潤(rùn)達(dá)將穩(wěn)坐雷士照明大股東之位。

　　鄧飛強(qiáng)調(diào)，德豪潤(rùn)達(dá)控股雷士照明，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)投資，其考量是，現(xiàn)在就算有人砸下16億港元，也做不出雷士照明這一品牌和渠道。德豪潤(rùn)達(dá)和吳長(zhǎng)江先生都希望把品牌和渠道做得更好，給德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明都帶來(lái)更大的利潤(rùn)。他認(rèn)為，德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明有較大的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，有信心可以1+1>2。

　　吳長(zhǎng)江對(duì)雙方合作的愿景是：“從我未來(lái)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，雷士做燈具，德豪做光源;即便以后德豪控股雷士，德豪那邊我也是第二大股東，也是我們?cè)诳刂疲@樣我們兩邊就雙品牌運(yùn)作;德豪的光源，我可以賣(mài)給其他的公司，飛利浦、歐普都可以，從國(guó)內(nèi)來(lái)看，其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不太可能在上游上有類(lèi)似這么大的能力。”

　　吳長(zhǎng)江指出，他和王冬雷和諧合作的重要前提是“他的事業(yè)(即德豪潤(rùn)達(dá))，我不能去干涉，大家都給對(duì)方空間;雷士的事情是我的事業(yè)，他也不太會(huì)來(lái)拿，這點(diǎn)是我們能夠相互理解的前提;這樣大家都講規(guī)則;這也是中國(guó)人的道義，中國(guó)式的合作方式。”

　　此外，吳長(zhǎng)江認(rèn)為：“以前雷士主要是我和Andy兩個(gè)人在做主要決定，現(xiàn)在有三個(gè)人，也是一個(gè)好事，兩個(gè)人總?cè)菀讛硨?duì)，非你即我，而三個(gè)人則可以有一些微妙的平衡。”

　　但是，未來(lái)將如此美好嗎?

　　一位LED企業(yè)高管分析：“吳長(zhǎng)江把雷士照明當(dāng)做他的心頭肉，除了他，別人也控制不了雷士照明。渠道跟資本無(wú)關(guān)。除了吳長(zhǎng)江，其他不管誰(shuí)想控制雷士的渠道，都很難做到——已經(jīng)折騰兩遍了;但王冬雷大手筆入主雷士照明，必然要借用雷士照明的渠道多銷(xiāo)德豪潤(rùn)達(dá)的LED產(chǎn)品，但這未必符合雷士供應(yīng)商的利益。雙方未來(lái)有沖突是必然的。”

　　此外，有消息說(shuō)，王冬雷下一步將爭(zhēng)奪雷士照明董事長(zhǎng)職位。目前形成的閻、吳、王三人的暫時(shí)平衡局面，將馬上面臨挑戰(zhàn)。