第69期阿拉丁“光”點依然為讀者奉上業界重大新聞點評。政策是有形之手，企業撇除“依賴”方能成長。LED出口屢遭通報，突破技術壁壘刻不容緩。路燈“認養”模式是否值得推行，如何推行?創意設計帶動家居照明市場需求。未來三年LED商用照明仍是主戰場。阿拉丁“光”點將一一為您解讀。

　　政策趨理性 LED企業應戒除“政府依賴癥”

　　阿拉丁“光”點：企業“承蔭”宜奮發 恃寵“啃老”是敗兒

　　在一個行業內，政府制定一個宏觀的規劃目標，想必是經過嚴謹的辯證分析、數據推理的，說政策趨于理性，毋寧說是行業趨于理性。無論是此前空口拔高2015年LED照明的規劃產值，還是妄增龍頭企業數量，都是為求目的而盲目催谷行業的反映。近日頒布下來的《半導體照明節能產業規劃》，把以上兩個數字都分別做了向下的“微調”，我們可以說這是政策“理性”的回歸，也是迫于現實的妥協。但“5000億”到“4500億”，“20~30家”到“10~15家”，依然是個不容小覷的數字。既定的目標，如何達到?如何超越?或許是后話，前提是確保企業在行業中的發展是良性而健康的。

　　LED照明產業的初期，政府主導的發展占著舉足輕重的地位，但行政干預只是權宜性舉措，行業發展回歸理性仍要依靠市場。長遠而言，LED企業要取得良性發展，取得穩固的立足之地，“討好”的對象應該是市場，而不是“討好”政府、政策。“有形之手”只是輔助手段，但正如人力再眾志成城，始終抵擋不住歷史洪潮。政策趨理性，LED企業更應趨理性，戒除掉“政府依賴性”，企業“承蔭”奮發向上，政府就可以“望子成龍”，企業若依仗嬌寵，淪落一心“啃老”，政府的苦心舉措就難免變質為“慈母敗兒”，付諸東流。

　　2012年我國出口LED照明產品共遭37次通報

　　阿拉丁“光”點：通報37次非小數目 勿被技術壁壘拋離

　　技術貿易壁壘已成為我國LED照明產品外貿出口的最大障礙。歐美地區等發達國家地區對LED照明產品進口的要求尤為高，追求“門當戶對”，而中國等一些發展中國家自身的技術水平、產品質量仍被拋離在后，很多企業產品根本就達不到對方規定的高水平高要求。

　　當然，有些企業為了逃避高門檻，加之歐盟金融危機還沒完全解除，不少企業紛紛轉向以中低端產品為主的中東、南美、東盟地區。這些新興市場由于市場準入門檻低、政府監管不到位、對產品沒有質量認證等要求，缺乏質量追溯體系，降低了出口LED燈具的整體質量。顯然，這并非企業長期賴以生存的發展大計，應從長遠發展的角度去看，把產品質量水平提高到能出口到歐美國家地區，才是企業的最終目的。

　　一年以內被通報37次并非小數目，事后檢討、改進才是王道。生產企業應提高技術能力，杜絕產品質量參差不齊，深度認識國外出口標準，同時質量意識有待加強，保障產品質量。而另一方面，檢驗檢疫監管力度要加大，對LED燈具產品需進行風險分析。

　　臺灣宜蘭公所推路燈認養 男子為愛妻點燈30年

　　阿拉丁“光”點：路燈成“寵物” 認養人士“當家做主人”

　　“路燈認養”，聽起來路燈就像個無家可歸的小孩，等待著社會上熱心人士的關愛與呵護?；蛟S這在我們所處的環境中是件新鮮事物，而在臺灣卻見怪不怪。臺灣宜蘭民眾通過“認養”的方式去參與路燈的管理，并且時刻關注屬于自己的這個燈柱，幫助保持它的正常運作、干凈程度，本來沒有生命的路燈變成自己的“寵物”，得到精心料理的時候，愉悅和奇妙的感覺油然而生，社會環境也會變得更加宜人。在臺灣的其他地方，比如彰化縣，也有相關的公用路燈及公園認養自治條例出臺，不僅可以認養路燈，還可以認養公園，讓民眾真正親身參與到社會公共設施的管理當中，當家做主人。