關鍵詞二：商業模式

　　中國太缺好的商業模式思維。

　　——探討當今形勢下的中國照明行業的“亂象”成因時，立達信綠色照明股份有限公司國內營銷事業部總經理陳珺一語道破。陳珺認為，當今的照明行業之所以出現毫無底線的“價格混戰”、質量參差不齊、投資狂潮“一股熱”、渠道擴張“一窩瘋”，其根本癥結在于相當一部分的照明企業缺乏好的商業模式思維，還不清楚自己的方向及實現既定目標的戰略布局。大多數企業都在“隨大流”的思維引導中逐漸沉沒。對此，陳珺認為，每個企業都有其特征，沒有所謂“最好的商業模式”，只有“最適合的商業模式”，企業需根據自身特征，找準自身定位，明細目標與方向，以最適合自身的商業模式運作整個企業，方能突破重圍。

　　關鍵詞三：互聯網思維

　　顛覆傳統企業的不是互聯網，是落后的思維模式和組織。

　　——品途網CEO劉宛嵐表示，傳統的商品銷售渠道逐漸被割據包圍，而新興的電子渠道因不受LED企業重視未能承擔分流作用。劉宛嵐認為，電商渠道的建設需要一種互聯網思維。在互聯網浪潮的沖擊之下，習慣于傳統思維模式的渠道商圈正在經歷艱難的調整期。而這種互聯網思維，體現在創新、產品、服務上。

　　小編點評：技術的進步導演了這場名為“正在消失的‘邊界’”的年度大戲，跨界競爭對照明企業產生沖擊是必定無疑的，“邊界”的擴大與消失意味著更多“搶飯碗的對手”攻破城門，直搗照明企業“糧倉”;而同時，不可否認的是，跨界競爭所帶來的技術融合將促進整個照明行業實現更大的飛躍，這是大勢所趨。

　　順勢而動的照明企業會懂得一種戰術：合縱連橫。