2014年被稱為LED照明市場的爆發(fā)年，面對市場回暖，LED企業(yè)紛紛加緊布局，調(diào)整戰(zhàn)略方針及目標。作為國內(nèi)第一家以LED光伏照明為主營業(yè)務(wù)的上市企業(yè)，深圳珈偉光伏照明股份有限公司(以下簡稱“珈偉股份”)憑借其21年的海外市場積淀和敏銳的市場洞察力，于2014年攜LED照明品牌邁興照明(MAXIMUS)回歸國內(nèi)市場，開啟了“邁興照明”海內(nèi)外共存互促的局面。

　　近日珈偉股份副總裁劉小雄先生接受專訪，暢談未來LED照明市場的前景以及珈偉2014年的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃、渠道建設(shè)與品牌經(jīng)營策略，細數(shù)國內(nèi)國外市場差別，并為外銷型企業(yè)進軍國內(nèi)市場遭遇的“水土不服”指點迷津。

　　回歸國內(nèi) 打造品牌特色

　　2014年，珈偉股份攜LED照明品牌邁興照明(MAXIMUS)回歸國內(nèi)市場，并全面打響這一品牌，開啟了邁興照明海內(nèi)外共存互促的局面。

　　劉小雄告訴記者，珈偉股份用了3年的時間為“邁興照明”這一品牌全面打入國內(nèi)市場做足準備，包括產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、人員引進、資金投入、渠道建設(shè)等，并在敏銳的觀察到國內(nèi)市場放量的契機下選擇在今年發(fā)力國內(nèi)市場。

　　對于“邁興照明”之后的發(fā)展和推廣，劉小雄介紹說，在打造這一品牌的過程中，珈偉股份除了研發(fā)具有一定性價比和競爭力的產(chǎn)品，與合作伙伴共同成長外，還要在服務(wù)層面上做與別人“不一樣的服務(wù)”，為客戶解決實實在在的問題，利用口碑效應(yīng)，逐步形成全國范圍內(nèi)的影響力。

　　而對于比較重要的品牌經(jīng)營，劉小雄說，品牌經(jīng)營關(guān)乎到企業(yè)在維護建設(shè)品牌時需采用什么樣的方法手段或者如何定位產(chǎn)品的品牌，而這都取決于企業(yè)的定位，并根據(jù)這個定位來考慮經(jīng)營手段、團隊選擇以提高品牌的美譽度。

　　“外在的品牌宣傳推廣策劃，只是一個輔助”，劉小雄說，更多的是從消費者的角度著想，做好產(chǎn)品和服務(wù)，讓消費者購買產(chǎn)品更加便捷，服務(wù)也更加便捷，配合具有強勢競爭力的產(chǎn)品，品牌的美譽度才會逐步形成，也會越來越好。

　　據(jù)了解，2014年珈偉股份的戰(zhàn)略目標是鞏固和發(fā)展海外市場，逐步滲透國內(nèi)市場。當前，珈偉在國內(nèi)的LED照明產(chǎn)品線主要分為戶外照明與室內(nèi)照明，戶外照明以道路照明和景觀照明為主。同時，借勢國內(nèi)近幾年替換市場的快速擴大，今年珈偉股份戶外照明主攻道路照明和隧道照明，將與全國各地的能源公司以及工程公司進行戰(zhàn)略合作，通過這種合作滲透到全國各個地域。

　　轉(zhuǎn)變觀念 迎接挑戰(zhàn)

　　早前一直深耕國外市場的珈偉從2010年底、2011年初開始進軍國內(nèi)市場，并在2013年正式投入大量資源進行國內(nèi)市場的開發(fā)。邁興照明的推出，正是珈偉股份3年來在國內(nèi)市場累積鋪墊的“果子”。

　　眾所周知，外銷型企業(yè)進軍國內(nèi)市場，通常會遇到兩大問題，一是如何建設(shè)適合國內(nèi)市場的推廣渠道，以及如何開發(fā)出適合國內(nèi)消費者需求的、有競爭力的高性價比產(chǎn)品;其次，國內(nèi)渠道建設(shè)本身需要一個過程，在這個過程中新晉品牌如何推動國內(nèi)消費者對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認知，并凸顯出自身的特色和優(yōu)勢。

　　針對這些問題，劉小雄透露，珈偉股份正逐步摸索在國內(nèi)市場的推廣，而在這個過程中，會在資源的傾斜上作調(diào)整，從產(chǎn)品研發(fā)、營銷渠道建設(shè)、品牌推廣等方面引進適合國內(nèi)市場的人才和團隊。