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LED行業收購潮來襲 珈偉股份牽手品上實為共贏?

2014-05-28 作者: 來源:阿拉丁照明網 瀏覽量: 網友評論: 0

摘要: 5月20日凌晨,深圳珈偉光伏照明股份有限公司(以下簡稱“珈偉”)品上照明全體股東簽署了《股權轉讓協議》,約定以現金方式受讓品上照明100%股權,協商確定標的資產的預評估值為人民幣1.225億元。

  優勢互補,1+1>2?

  記者:珈偉并購品上這件事公告后,我們也此采訪了相關業內人士,很多人都非常關注并購后的整合問題。請問珈偉在資源整合上將如何是實現1+1>2??

  李 靂:的確,從全行業當中,并購之后最難的,就是整合問題。我們從剛接觸、剛談判的階段,就充分地討論了這個問題,包括未來業務的整合程度、團隊的融合等,是在我們整個并購計劃當中,花了很多精力來探索的問題。我高度認可品上這個團隊,在過去十幾年當中,他們對品上品牌、經銷商、客戶所創造的價值,是非常難得。我們也很看重這一方面的,這與我們的理念也高度吻合。另外,品上照明的三位創始人,對行業的理解、判斷,對業務發展的未來的規劃,是有非常清晰的思路的。當然,品上在過去經營過程當中,也有它的短板和不足之處。我們珈偉現有的資源可以很好地給品上補足他們的短板,雙方的團隊在一起努力能獲得更好的前景。首先,珈偉對品上品牌不會做任何的修改,不會做任何讓它的價值打折的舉動,相反,我們會加大資源的投入,無論是研發、管理或是資金等各方面,都會持續不斷地加大往品上品牌的投入。同時,我們也會尊重品上現有的管理團隊的選擇,希望他們過去在經營品上品牌當中沉淀下來的管理能力和理念,和我們的想法相結合,把品上做得更好。當然,在未來的經營當中,可能還有一些細節上的問題。到時候碰到問題時,我們再具體問題具體處理。?

  并購還在繼續?

  記者:我們了解到珈偉目前在停牌(自20日起開始停牌至采訪當日仍處于停牌狀態),是否預示著珈偉還有后續的大舉動呢??

  李 靂:收購品上后,我們發布了一些公告,公告里面也有一些說明,我們的確有不止一起的項目在談判,品上是最早達成一致的項目。其他項目仍在探討當中。可以說,現在行業的發展前景很好,也存在過度競爭的情況。有一些企業在發展的過程當中,確實缺少一些資源。珈偉在想,能不能利用自己的一些資源,幫助這些企業發展得更好,讓它們加入到珈偉的大家庭中,我們大家一起發展,或者比他們單獨發展會有更好的結果。我們也在探討。珈偉發展的路徑,我們也有好幾個重點的方向。我們也在更加深入尋找這種機會。我可以說的是,未來并購肯定還會有,我們希望能夠通過這種方式,讓我們的業務發展得更快一些。?

  邁興走高大上,品上走流通?

  記者:珈偉現在新添品牌品上照明,加上自有品牌邁興等,珈偉未來將如何規劃品上及自有品牌系列??

  劉克鋒:國內對珈偉的了解可能沒有那么深,珈偉在海外市場一直有在運營自有品牌,包括MAXIMUS(邁興)、YARDS&BEYOND、EZSOLAR等。珈偉這么多年的海外品牌之路,業務也在不斷拓展,海外市場也做得很好。現在國內很多企業都很關心的一個問題,如何在國內這塊大蛋糕里面有所作為。其實并購完成之后,我們對國內市場,一方面是高度努力。關于1+1>2的問題,我們也在考慮。并購后的問題,是互通有無的問題,是怎樣把他們的優點發揮得更好的問題;第二,珈偉應該給品上帶來什么,如何把品上不具備的資源補上?在與品上創始人溝通過程中,對未來國內市場前景,我們都非常看好。我們希望未來品上在國內發展領域上得到快速成長,這才有并購的舉措。當然你問到自有品牌的規劃,比如邁興。邁興在國外定位是在高端品牌,未來我們也一定是鎖定高端品牌,它與品上在定位上是不同的。邁興的定位是純粹的高端產品,流通領域上的消費者應該不會購買這類產品。無論是品牌也好,還是團隊也好,邁興都是高端的,這是一致認定的。第一,它符合未來我們國內的發展戰略;第二,邁興是商標MAXIMUS,很多海外消費者都知道邁興(MAXIMUS)這個品牌,我們這個海外品牌還是蠻有名。我們希望未來品牌的全球一致性。品上還是保持它原來的定位,我們應該做的是如何合作得更好的問題,在銷量、專業、渠道、消費者領域等方面,如何做得更好。?

  并購重組,共進共贏?

  記者:那珈偉作為此次并購的當事人,照明企業的并購對于行業發展來說,有怎樣的影響??

  李 靂:我覺得,任何行業在大發展的時候,都有很多競爭者、從業者進入這個行業,這說明很多人是認可這個行業未來發展機遇的,因為在這么大的照明行業當中,從傳統技術到照明行業技術,極大地打斷傳統廠商的壟斷局面,這是在這個行業奮斗了很多年的人夢寐以求的機遇。所以很多廠商或是老廠家都加入到這個游戲當中一起玩。這樣的話,一定會造成過多的競爭對手,自然避免不了很多打架和戰場,也避免不了同質化。未來這個產業必定會逐漸成熟、消費者趨于理性的時候,整個行業必定成長到一個更加理性的階段。殘酷地說,不是每個廠家最后都生存下來。在這個過程當中,很多企業會缺乏各種各樣發展的要素,比如資金、技術、人才、管理能力等。在這樣的發展過程當中,必然會出現行業的并購、重組,甚至消亡,這是非常正常。在歷史上,任何經濟循環當中,這種事情每天都在發生。所以,良性的并購或是重組,是推動企業發展的非常必要的一個有利的事情。不管我們怎么評論,它都在發生,而且每天都在發生。所以我想,這樣的一種風潮,是完全符合經濟規律。而LED行業發展到現在,必定會出現更多的并購、重組,這種事情都在不斷發生。當然我們認為,并購或被并購的雙方,一定要很理智地看待這種事情:大家要的是什么。所以我們把這個問題想清楚之后,選擇到我們合適的對象,雙方聯手,應該能取得最大的成功,更快地、更良性地推動這個行業的發展。?

  記者:如果用一個詞來描述概括的話,那應該是“牽手共贏”吧??

  李 靂:就是“牽手共贏”!?

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