競爭激烈的家電業在歐美市場屬于不斷邊緣化的衰退性行業，西門子、GE等歐美老牌制造企業，都不得不重新擺出進攻姿態。對荷蘭皇家飛利浦公司來說，起家從燈泡開始，而改變，也是從燈泡開始。1891年， 安東和杰拉德·飛利浦在荷蘭埃因霍溫創建了飛利浦公司。當時，公司以生產碳絲燈泡為主，并于19世紀末20世紀初成為歐洲最大的碳絲燈泡生產商之一。數字化風暴的來襲，讓這家百年老店開始適應新的商業環境和消費者，越來越多的創意雨后春筍般涌現。

　　光也能“私人定制”?

　　沒有人想到照明還可以這樣，通過Wifi連接，App操控，可變色，可擴展。這個最初聽上去挺荒謬的點子，被飛利浦嚴肅對待了。他們成立了一個專門小組，花了一年時間將產品從理念變成商業產品，并在2012年推出了個人無線智能照明系統hue。這種燈泡是一種可高度定制的照明產品，通過無線控制，可實現1600萬種顏色的變化。

　　hue初看起來有濃濃的極客感，而現在已經有更多的場景應用。它把照明變得不僅僅是一個燈泡的事，而成為一個由燈泡重建的空間系統。比如hue Disco App，可以將流動的音符轉換成一場生動的燈光秀;燈泡還支持IFTTT，你可以讓它在下雨時亮起來，或者當你收到郵件時變一個顏色。

　　“連接”更多

　　在照明之外，飛利浦還想要“連接”更多。

　　在今年9月的柏林國際電子消費品展覽會 (IFA) 上，飛利浦展示了一系列有關個人保健和護理的創新，包括能夠通過智能手機進行控制的智能空氣凈化器、智能嬰兒監護儀和全自動咖啡機。

　　“互聯技術與大數據正在深刻改變著世界和人們的生活，飛利浦致力于引入先進的互聯與數字技術，與自身的專業實力相結合，為客戶和消費者創造全新的智能化體驗。”荷蘭皇家飛利浦公司全球CEO萬豪敦(Frans van Houten)說。

　　更加聚焦

　　在全球業務上，2008年1月1日，飛利浦開始對多元化的產品線作減法，將業務聚焦在照明、醫療保健和優質生活這三大核心業務領域，安全度過了金融危機，并持續保持市場領先。

　　2014年9月24日，飛利浦集團宣布將集團一分為二，將健康科技與照明解決方案兩大業務分開經營，成立兩家公司，雙方都仍將使用飛利浦品牌。據了解，2013年飛利浦健康科技各項業務的銷售額為150億歐元(192億美元)，照明解決方案業務的銷售額為70億歐元(90億美元)。伴隨著新戰略帶來的各自管理架構的精簡，從而產生額外的成本節約，預計2015年額外成本節約將達到1億歐元，2016年額外成本節約將達2億歐元。

　　日前，飛利浦全球CEO萬豪敦在接受采訪時表示，在照明領域，飛利浦正引領照明行業向LED轉型，使光不僅能實現照明的功能，還能基于智能化的照明控制系統，通過數據交互、連通等技術的創新型應用，實現智能化的城市管理，提高城市的運營效率。例如：飛利浦照明的CityTouch智能道路照明系統，基于互聯技術對道路照明進行遠程控制;路燈上面安裝的感應器能實時感應道路狀況、交通流量等，使路燈管理者據此遠程調節街燈亮度，通過智能化的道路照明系統的管理，進一步實現節能。對道路照明的智能化管理與LED本身的節能屬性相結合，能有效減少70%以上的電能消耗。再比如，美國芝加哥的農業企業Green Sense Farms(GSF)采用飛利浦LED“光配方”，合作建立了針對特定作物使用LED生長光源的室內農場，這種創新農場模式讓GSF一年中能夠有20至25次采收，并節省了85%的能源。

　　他還表示，在優質生活方面，這個領域正在大步邁進“物聯網”時代，基于物與物的彼此連接和通訊，飛利浦正在不斷拓展更多的創新服務，使人們的生活更便捷、舒適。例如：飛利浦在照明領域還推出智能LED燈泡hue，通過云端橋接即可在移動設備上實現對家庭照明的控制。物聯網概念的提出僅有幾年的時間，但飛利浦已經擁有了諸多基于物聯網開發的優秀產品范例，這正是飛利浦始終強調加快創新步伐的戰略體現。

　　萬豪敦稱，在飛利浦，我們認為技術研發的意義不在于技術本身，我們更關心和在乎的是我們的科技與創新能否符合客戶和消費者的實際需求。例如，飛利浦擁有的園藝照明技術可以根據不同種類的農作物，使用不同的光照，促進它們更好地成長，提高產量。眾所周知，提高作物的產量是全世界都在面臨的挑戰，龐大的世界人口需要足夠的糧食，我們通過園藝照明技術大大提升了單位土壤的農作物產出量，我想這正是飛利浦如何應對當今社會挑戰的一個很好的例子。