隨著LED照明普及大潮的臨近，成本已經成為牽動閘門的最后一根繩索，技術創新推動成本下降就成為迫在眉睫的問題。“標準化、自動化、規模化”生產管理模塊的優勢，就在于有效降低成本，而去電源化LED新產品的性能、價格上則更具競爭力。

　　產品整合箭在弦上，不得不發

　　現在整個照明行業市場處于扁平化、高透明度狀態，面板燈也有很多人在做，但是成本一直居高不下，我們本身是做驅動的，如果單純做驅動的話，在市場上這種做法生存的壓力已經非常大。為了應對這個問題，我們選擇做一些服務性的東西，捆綁性的東西。所以說，在LED這條路上，感覺每年都要苦思冥想，怎么去開發新的東西出來。

　　現在是這樣的一種情況，做電源的，如果你的品種很單一，那么你的競爭力又不夠強;如果你的品種太多，你的成本又會很高。有一些冷冰的產品，有時候一批生產過后，毛利都賺不回來。

　　產品整合深一點，無非兩條線就可以了，一條線是普通的，另一條是有我們頻閃抑制器的，那么我們的電源就相當于多個產品整合成一個系列，客戶那邊的整合研發成本就會降低很多，這個我們是有申請自己的結構專利還有設計專利在里面。

　　現今發展方向有兩條，第一是假如現行做的這個產品，它的競爭壓力加大的時候，我可以順延，實行全套。第二就是當我的產品要開始投入終端市場的時候，我可以進行一體化操作。

　　“去電源化”是技術威脅 亟待重視

　　現今去“電源化”逐漸成為行業的一種流行趨勢，你是怎么看待“去電源化”的呢?它的優勢與劣勢分別在哪里?

　　其實這其中存在著蠻復雜的一個關系，為什么現在行業我們都在說細分市場，要做細分市場的冠軍。我們現在奉行的就是這個思路，包括我們的研發也是順著這個思路在走。對于“去電源化”，LED產品他本身就是一個半導體系列，確實來說這個市場會存在的，而且未來有繼續拉大的一個趨勢，因為我們目前也看了一下，包括國外市場，包括飛利浦、歐司朗這些大廠，都有或多或少地在接觸“去電源化”這一工藝。

　　從專業的角度來講，“去電源化”的缺陷有幾個點是沒有辦法回避的，首先是它的適應性一定會比較差，對于電環境的適應性也會差一點，我覺得會有這個問題。“去電源化”產品我們也有對其進行測試，比如說家用球泡燈，從省電和低價的角度來看，它與節能燈的差別已經不大，可以說在家居球泡燈這類產品上會沖起一定的量。

　　但是在商照方面的話，它本身安裝上的成本就比較高，在這種情況下，他們所考慮的就不單單是價格、省電的問題，他們對燈具的本身就會有其他方面的要求。另外“去電源化”本身的兼容性也會比較差。整體來說，現今這種創新半導體技術日新月異，有什么變化誰都說不定，對于這個我們也是很重視的。

　　對于這個企業應該高度重視，也不是說對現今的電源工業造成了怎么樣的威脅，事實上，他的威脅來自于技術的進一步成熟。假如有一天，去電源化，成為行業的大趨勢時，起碼我們的自動化設備、自動化組合、自動化配套的其他服務還可以跟得上。

　　規模化發展 打造抗風險產品

　　其實整個LED行業都處于一個高度的震蕩期，所以這個時候我覺得，應該從實際上把我們企業的整個運營模塊化，這個運營模塊化是我們企業規避風險的手段之一。現在投入的項目也是不斷增多，盈利上已經不是首要的發展問題，現今明年企業的生存才是問題。在這一方面，我們諧振電子自動線組建起來，明年的發展是不成問題的。

　　一般情況下，企業不能在過渡性產品上投入過大，因為你在過渡性產品上投入過大，這個企業風險就增大了，應該在那些未來兩到三年里能夠逐漸成熟的產品上增加投入。這樣做與其他企業相對比就能夠更快速地搶占先機。

　　事實上，去電源化不是單個企業所面臨的問題，而是整個行業面臨的問題，與其我慢慢地在這中間過渡，我倒覺得長痛不如短痛，直接地往前跨一步。不是說直接砍了，而是拿一個研發部出來，就開發這個產品，這個也許是比較有作用的方法。所以說現在很多做電源的企業都處于一個尷尬的狀態，本來這塊肉已經沒有什么好啃的了，但是你不啃又不行，不啃就得餓死，也就只能繼續啃。

　　現在洗產品的話，企業的眼睛就得盯住主流和非主流。主流產品就是現行市面上可能往前走半步的產品，無非就是進行技術改造和價格的下沉。但是，依靠這個產品去打市場，企業的利潤空間很小怎么辦，那企業的另一只眼睛還得盯住未來的產品上，企業得開發出另外一些有競爭力的產品，哪怕在功能上做出一些適當的調整。但是這些都沒有未來的，未來在于企業的眼睛得死死的盯住你最擅長的，同時能夠賺到市場的產品上。