11月20日，“第十一屆LED前瞻技術與市場研討會”在深圳舉行。會上，來自三星LED中國區總經理唐國慶帶來了 “直面LED產業發展中的五個問題”的精彩主題演講。

　　三星LED中國區總經理唐國慶首先分析了當前中國經濟新常態。他指出，當前中國經濟從高速增長轉為中高速增長，經濟結構不斷優化升級，從要素驅勱、投資驅勱轉向創新驅勱。受Isamu Akasaki、Hiroshi Amano、ShujiNakamura 三位科學家因“藍光LED”獲得2014年諾貝爾物理學獎的影響，整個半導體照明產業都沸騰了。而那句“如果說白熾燈照亮了20世紀，那么LED會照亮21世紀”的豪邁宣言也傳遍了全世界每個角落。

　　接下來，唐國慶總經理從“生存與發展、守成與創新、大眾與小眾、替代與超越、線下與線上”五個方面談LED產業發展中的問題。

　　一、生存與發展問題。唐國慶引用中國照明學會竇林平秘書長10月在深圳的講話數據“中國LED照明企業約20000家，照明市場產值約5000億，3年以后存活率可能只有25%，約5000家。”他指出當今LED照明企業應該先求生存，再謀發展：“LED企業要先求生存再求發展。尤其是小企業要從細分領域下手，找到自己的優勢，在競爭中求生存。”而談到目前三星的發展策略時，唐國慶犀利地說出了三個字“做減法”!即通過做減法，更集中、更專注地促進關鍵領域的發展。

　　二、守成與創新問題。唐國慶鮮明地指出LED燈絲球泡燈，是對于使用了130多年白熾燈的守成。他還舉了飛利浦分拆照明業務的例子，指出飛利浦鐵三角戰略“1/3傳統照明，1/3 LED 照明， 1/3數字照明和照明服務”就是一種很好的創新。通過例證，他為大家深刻闡述了“守成與創新”這個歷史任何階段都無法回避的話題。同時，他還指出在三星集團董事長李健熙于1993年發表的“新經營宣言”中，就已經明確表達了三星 “從我開始改變，除了妻兒都要換”的勇于革新的決心，而三星也確實是一直在這樣踐行著當初的宣言。比如，三星推出了無封裝LED，可以滿足目前更多燈具的需求。

　　三、大眾與小眾問題。唐國慶指出，大眾產品寡頭割據，小眾產品從“產品細分、分工細分、服務細分、客戶細分、渠道細分”等領域也能各得其所。一些規模比較小的企業通過重新定位，專注細分領域，也能找到自己發展的“春天”。

　　四、替代與超越問題。唐國慶指出，LED球泡燈、LED直管燈等就是典型的替代傳統照明，而如果再加上應急功能，就可以在替代的基礎上開始超越。LED為燈具設計提供了無限想象的空間，但其基礎是仍是市場需求。照明細分為智能照明、互動照明、移動照明、應急照明、柔性照明等就是替代與超越的表現。

　　五、線下與線上問題。唐國慶指出，LED照明產品銷售額逐年增長，2012財年增長6倍，2013財年增長近10倍。其中照明類產品交易量占整個照明85%以上。整個LED照明產業呈現出井噴趨勢。傳統燈飾賣場，以古鎮為例，目前已有專業燈飾賣場47個，其營業總面積超過300萬平方米。同時，當今電商渠道大熱，異軍突起，LED照明企業不應只滿足于傳統照明渠道，更應該向新興渠道發力。他進一步亮出了今年LED照明電商渠道“2014年網購照明產品市場規模約達24億美元，在所有銷售通路的占比為14.4%。預估到2017年，網購的占比將達到30%，成為最大的銷售渠道。2014年”雙11“，淘寶網照明產品銷售額4.54億元，同比增長38.88%。”的漂亮數據加以佐證。“線上與線下結合將會是以后的發展趨勢。”唐國慶斬釘截鐵地說道。