11月20日，“第十一屆LED前瞻技術(shù)與市場研討會”在深圳舉行。會上，來自三星LED中國區(qū)總經(jīng)理唐國慶帶來了 “直面LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的五個問題”的精彩主題演講。

　　三星LED中國區(qū)總經(jīng)理唐國慶首先分析了當前中國經(jīng)濟新常態(tài)。他指出，當前中國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，從要素驅(qū)勱、投資驅(qū)勱轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)勱。受Isamu Akasaki、Hiroshi Amano、ShujiNakamura 三位科學(xué)家因“藍光LED”獲得2014年諾貝爾物理學(xué)獎的影響，整個半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)都沸騰了。而那句“如果說白熾燈照亮了20世紀，那么LED會照亮21世紀”的豪邁宣言也傳遍了全世界每個角落。

　　接下來，唐國慶總經(jīng)理從“生存與發(fā)展、守成與創(chuàng)新、大眾與小眾、替代與超越、線下與線上”五個方面談LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題。

　　一、生存與發(fā)展問題。唐國慶引用中國照明學(xué)會竇林平秘書長10月在深圳的講話數(shù)據(jù)“中國LED照明企業(yè)約20000家，照明市場產(chǎn)值約5000億，3年以后存活率可能只有25%，約5000家。”他指出當今LED照明企業(yè)應(yīng)該先求生存，再謀發(fā)展：“LED企業(yè)要先求生存再求發(fā)展。尤其是小企業(yè)要從細分領(lǐng)域下手，找到自己的優(yōu)勢，在競爭中求生存。”而談到目前三星的發(fā)展策略時，唐國慶犀利地說出了三個字“做減法”!即通過做減法，更集中、更專注地促進關(guān)鍵領(lǐng)域的發(fā)展。

　　二、守成與創(chuàng)新問題。唐國慶鮮明地指出LED燈絲球泡燈，是對于使用了130多年白熾燈的守成。他還舉了飛利浦分拆照明業(yè)務(wù)的例子，指出飛利浦鐵三角戰(zhàn)略“1/3傳統(tǒng)照明，1/3 LED 照明， 1/3數(shù)字照明和照明服務(wù)”就是一種很好的創(chuàng)新。通過例證，他為大家深刻闡述了“守成與創(chuàng)新”這個歷史任何階段都無法回避的話題。同時，他還指出在三星集團董事長李健熙于1993年發(fā)表的“新經(jīng)營宣言”中，就已經(jīng)明確表達了三星 “從我開始改變，除了妻兒都要換”的勇于革新的決心，而三星也確實是一直在這樣踐行著當初的宣言。比如，三星推出了無封裝LED，可以滿足目前更多燈具的需求。

　　三、大眾與小眾問題。唐國慶指出，大眾產(chǎn)品寡頭割據(jù)，小眾產(chǎn)品從“產(chǎn)品細分、分工細分、服務(wù)細分、客戶細分、渠道細分”等領(lǐng)域也能各得其所。一些規(guī)模比較小的企業(yè)通過重新定位，專注細分領(lǐng)域，也能找到自己發(fā)展的“春天”。

　　四、替代與超越問題。唐國慶指出，LED球泡燈、LED直管燈等就是典型的替代傳統(tǒng)照明，而如果再加上應(yīng)急功能，就可以在替代的基礎(chǔ)上開始超越。LED為燈具設(shè)計提供了無限想象的空間，但其基礎(chǔ)是仍是市場需求。照明細分為智能照明、互動照明、移動照明、應(yīng)急照明、柔性照明等就是替代與超越的表現(xiàn)。

　　五、線下與線上問題。唐國慶指出，LED照明產(chǎn)品銷售額逐年增長，2012財年增長6倍，2013財年增長近10倍。其中照明類產(chǎn)品交易量占整個照明85%以上。整個LED照明產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出井噴趨勢。傳統(tǒng)燈飾賣場，以古鎮(zhèn)為例，目前已有專業(yè)燈飾賣場47個，其營業(yè)總面積超過300萬平方米。同時，當今電商渠道大熱，異軍突起，LED照明企業(yè)不應(yīng)只滿足于傳統(tǒng)照明渠道，更應(yīng)該向新興渠道發(fā)力。他進一步亮出了今年LED照明電商渠道“2014年網(wǎng)購照明產(chǎn)品市場規(guī)模約達24億美元，在所有銷售通路的占比為14.4%。預(yù)估到2017年，網(wǎng)購的占比將達到30%，成為最大的銷售渠道。2014年”雙11“，淘寶網(wǎng)照明產(chǎn)品銷售額4.54億元，同比增長38.88%。”的漂亮數(shù)據(jù)加以佐證。“線上與線下結(jié)合將會是以后的發(fā)展趨勢。”唐國慶斬釘截鐵地說道。