繼廣東中山的鳳光照明老板欠下7000萬(wàn)元債務(wù)失聯(lián)后，近日，利和豐科技(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)利和豐)也傳出法人代表攜款跑路的消息。此時(shí)，距離利和豐進(jìn)入LED行業(yè)不過(guò)兩年。

　　近年，LED行業(yè)的跑路或倒閉事件并不罕見(jiàn)。記者發(fā)現(xiàn)，從2010年開(kāi)始，隨著LED照明替代傳統(tǒng)照明步伐加快，越來(lái)越多的“門(mén)外漢”跨界進(jìn)入這一行業(yè)，使得該行業(yè)趨于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

　　由于LED照明比傳統(tǒng)照明更加節(jié)能，平均使用壽命更長(zhǎng)，因而在突破耐用性以及價(jià)格等要素后，LED照明受到追捧。

　　在此背景下，中國(guó)照明學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)竇林平曾在某燈飾博覽會(huì)上表示，替代傳統(tǒng)照明和新增市場(chǎng)的雙重疊加，帶來(lái)了LED照明的高增長(zhǎng)，不過(guò)，“三五年內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈”。

　　法人代表已“逃匿”

　　記者昨日(12月3日)獲悉，11月17日，已有利和豐的供貨商發(fā)現(xiàn)無(wú)法聯(lián)系到利和豐的法人代表鐘剛。同時(shí)，利和豐拖欠供貨商1000余萬(wàn)元貨款、拖欠員工3個(gè)月工資39萬(wàn)余元等事實(shí)浮出水面。據(jù)記者了解，鐘剛在2013年成為利和豐的法人代表，并擔(dān)任總經(jīng)理及執(zhí)行董事。

　　隨后，相關(guān)勞動(dòng)部門(mén)介入調(diào)查，并于11月20日送達(dá)仲裁會(huì)議布告。

　　但是，在11月28日的深圳市寶安區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)的仲裁庭現(xiàn)場(chǎng)，利和豐的相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有到場(chǎng)。昨日，深圳市寶安區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)相關(guān)工作人員向記者介紹，此次仲裁已照用人單位缺席處理，給雇傭雙方下達(dá)了裁決書(shū)，討薪員工可依法申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。此外，在指定期限內(nèi)，利和豐的相關(guān)負(fù)責(zé)人也沒(méi)有聯(lián)系浪心社區(qū)工作站處理拖欠工資一事，因而被視作“逃匿”。

　　記者在深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，目前利和豐已被列入不良信息欄，現(xiàn)有一宗未執(zhí)行完畢的案件在身，執(zhí)行標(biāo)的為38萬(wàn)余元。

　　中小企業(yè)難抗“大佬”

　　記者發(fā)現(xiàn)，利和豐此前并沒(méi)有做LED的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，而是跨界而來(lái)。公司注冊(cè)于1998年，開(kāi)始生產(chǎn)電腦配件、軟件等，到2005年增加DVD整機(jī)及配件等業(yè)務(wù)。直到2012年，LED異?；鸨瑫r(shí)才進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

　　2010年，利和豐曾是兆馳股份[1.59% 資金 研報(bào)](002429，SZ)的外協(xié)廠商。兆馳股份證券代表牟海濤稱(chēng)，當(dāng)時(shí)他們負(fù)責(zé)解碼板的貼裝。據(jù)他介紹，在2011年，兆馳股份也進(jìn)入了LED行業(yè)，主要做封裝、電視背光、照明成品三塊，其中在照明成品處的經(jīng)營(yíng)模式是ODM，即從技術(shù)到生產(chǎn)均由兆馳股份完成的一種代加工模式。作為有大量資金和技術(shù)支撐的上市公司，兆馳股份在LED行業(yè)并未像中小企業(yè)一樣被邊緣化。牟海濤表示，LED業(yè)務(wù)近幾年增長(zhǎng)很快。

　　不過(guò)，一些中小企業(yè)并沒(méi)有這么順利。宇豐科技有限公司總經(jīng)理古德文稱(chēng)，現(xiàn)在已經(jīng)有上千家生產(chǎn)LED成品的企業(yè)，要想在市場(chǎng)占得一席之地，那么就要具備產(chǎn)品供應(yīng)鏈、資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、大的生產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)市場(chǎng)拓展能力這幾個(gè)要素，缺一不可。

　　古德文稱(chēng)，這已經(jīng)不是當(dāng)年做山寨手機(jī)的時(shí)代，關(guān)鍵不在價(jià)格，而在市場(chǎng)，從2010年開(kāi)始整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)很激烈，現(xiàn)在更是大者恒大，產(chǎn)業(yè)整合加劇。在他看來(lái)，中小企業(yè)想要自創(chuàng)品牌，會(huì)面臨市場(chǎng)不認(rèn)可的情況，無(wú)法拓展經(jīng)銷(xiāo)渠道;試圖做代加工也很難成功，一方面現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)分工已經(jīng)很細(xì)，不易進(jìn)入，另一方面，中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模無(wú)法擴(kuò)大，沒(méi)有有效的競(jìng)爭(zhēng)手段抵抗大企業(yè)。