企業的品牌發展離不開渠道推動。對于LED照明企業來講，是否選擇五金渠道還要看自身是否有發展五金渠道的基因，須實事求是。當然，五金渠道經營也沒有想象中那么簡單。

　　切實保障商家利益 佛山照明LED事業部總監　陳文基

　　佛山照明最早期生產銷售的產品以傳統光源產品(如白熾燈泡、燈管、節能燈等)為主。燈泡、燈管這一類產品是標準搭配產品，不需要太多的展示，因而可以與電工、電料等產品一起銷售，五金渠道推廣這類照明產品有其顯著優勢。利用五金渠道推廣照明產品有利于加深產品的滲透力。

　　照明企業進入五金渠道的門檻很低，但市場競爭非常激烈。五金渠道更貼近消費者，對產品的性價比要求也很高，價格相對透明化;在產品方面，五金渠道偏向光源類產品，如燈泡、燈管等產品。

　　由于五金渠道網點多、競爭大、價格不易把控等，因此經營五金渠道也有其難處。對于這些問題，佛山照明采取了一些措施，如調整價格體系、對客戶布局管控、產品差異化配置以及更豐富的產品線組合等。

　　在五金渠道管理方面，企業必須維護好商家的利潤點，切實保障商家利益。同時，商家也要改變自己的銷售模式，不要被動銷售，要主動“走出去”，多搞活動，建立完善的終端網點。

　　正視優劣　量力而行 奧科特照明營銷管理中心總經理　張興華

　　“五金渠道的照明類產品銷售”一直以來是困擾眾多照明企業的難題。國內一線品牌對五金渠道可謂是“又恨又愛”。

　　五金渠道像是一個“雜貨鋪”，銷售大家常見的日雜如水暖、鎖具、油漆、玻璃膠、電焊條、電動工具、手電筒、電池等產品。因此，對于照明企業來說，我們更愿意把這個渠道叫做非KA、非專業燈具類流通渠道。

　　對于五金渠道商家來說，照明類產品不是他們主要的經濟來源，所占銷售額低，營業比重少，不被重視是必然結果。據了解，有些照明企業推廣五金渠道也像做其它照明渠道一樣，一個縣城一個客戶、一個鄉鎮一個客戶，以求保持品牌的獨家性和利潤空間，但結果往往不盡人意。作為五金渠道的零售個體，單個五金店面的輻射范圍是有明顯的區域限制性的，它的消費群體也是有著明顯的區域性。

　　在我看來，五金渠道銷售主要是抓住消費者“貪便利”的心態，做街坊生意。五金渠道的終端經銷商對于產品不挑剔，不論品牌，只求質優。五金渠道是一個容量巨大、頗具潛力、讓企業絞盡腦汁、拼盡成本的渠道。正視五金渠道，量力而行才是現階段照明企業的正確做法。