雷士照明“控制權(quán)”風波已告一段落，接下來該如何發(fā)展呢?王冬雷對雷士照明的發(fā)展目標是什么?成就的希望有多大呢?他本人親自解答。

　　“留下一個世界級的企業(yè)，這輩子就沒有白活”，這是雷士照明控股有限公司董事長王冬雷的最大心愿。他的目標是，帶領(lǐng)雷士照明在全球照明行業(yè)至少排上第二，GE也一邊玩去吧!他敢出此“狂言”，是因為他發(fā)現(xiàn)了一個“彎道超車”的機會。

　　筆者：人們一提起海爾，就想到砸冰箱，咱們企業(yè)在成長過程中，有沒有一個類似的故事?

　　王冬雷：這個故事，今天你問我，早了點。“雷士風云”的故事，上半集全是吳長江先生的，他有很多故事，他也是一個成功的企業(yè)家，在他的帶領(lǐng)下，雷士照明走過了一個輝煌的路，有很多故事，我不一定了解很多。雷士的下半集我們過兩年再說。

　　筆者：您希望是一個什么樣的故事?

　　王冬雷：從“德豪”并購雷士的那天起，做為雷士董事長我就想得非常清楚，雷士照明的未來，至少在全球照明排第二位，整個規(guī)模四五百億，成為中國走向世界的標致性品牌，這個目標從一開始就確定了，也從來沒變過。

　　筆者：非常宏偉!

　　王冬雷(笑)：就是靠目標激勵著干活。

　　筆者：今年的經(jīng)濟不是很好，您認為2015年的經(jīng)濟走向會如何，咱們企業(yè)將采用什么樣的戰(zhàn)略應(yīng)對呢?

　　王冬雷：正如經(jīng)濟學家馬光遠所說，“要活著”。經(jīng)濟形勢不太好，對大多數(shù)行業(yè)來說，你要想活著，就要適應(yīng)新常態(tài)。大家都在摸索，如果把控得力，我們會“熨平”經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的痛苦，這點我們要向美國人學習，金融危機是美國人的，但金融危機的損失是全世界的，他自己沒多少事，印上幾萬億美元，購買力也沒跌呀，結(jié)果“打劫”了全世界，這就是水平。我們呢，敞開腰包被人“打劫”，搶我吧，我有錢。

　　筆者：號稱有四萬億。

　　王冬雷：可能十幾萬億，未來的宏觀調(diào)控，“熨平”這種經(jīng)濟調(diào)控的困難期，不容易。不過說實話，誰沒有遇到過這個，事后說話不腰疼，當時我們中國經(jīng)濟能保持這種平穩(wěn)增長已經(jīng)是非常不容易了，付出點代價，事后隨便調(diào)侃那只是調(diào)侃，但實際上已經(jīng)真的不錯了。

　　作為我們所處的這個行業(yè)，我一直在說，一輩子能趕上“工業(yè)革命”級別的機會，是不容易的，半導(dǎo)體完全顛覆傳統(tǒng)照明的機會，一百年來一次，使中國照明企業(yè)和全球照明企業(yè)處在同一個水平上。歐司朗也罷，GE也罷，他們在技術(shù)層面上不敢跟我們拍胸脯。尤其是GE，你一邊玩去吧，沒你什么事了!我們中國企業(yè)第一次可以在這個新技術(shù)平臺上到全世界競爭，也就是說，我們第一次有機會成為一家全球性企業(yè)。這個全球性企業(yè)不是靠勞動力，而是靠技術(shù)領(lǐng)先、靠創(chuàng)新。面對百年不遇的機會，我覺得，做為一名企業(yè)家，應(yīng)該全力以赴抓住這個機會，去證明點什么，或者幫助我們國家、幫助我們這個民族去證明點什么。

　　筆者：其他行業(yè)還真沒有這個機會，照明行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是不是很快就能完成呢?

　　王冬雷：往LED轉(zhuǎn)型現(xiàn)在是400米跑了250米，基本上是這樣，在未來的24個月，全球新的格局基本就奠定了。

　　筆者：24個月，兩年的時間。

　　王冬雷：對!

　　筆者：能否率先帶動傳統(tǒng)企業(yè)擺脫低附加值的局面呢?

　　王冬雷：我看不能這樣說，照明行業(yè)有個特殊的機會，中國大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難得有這樣的機會，在這樣的基礎(chǔ)上是有機會跨越式發(fā)展的，也可以說創(chuàng)造了一次彎道超車的機會，雖然風險較大，但其他產(chǎn)業(yè)未必有這樣的機會。

　　筆者：雷士照明的下半場會是怎樣?

　　王冬雷：我們?nèi)松拿恳徊蕉紩楹髞斫⒁粋€基礎(chǔ)，一個經(jīng)驗，或者是一個臺階。“雷士風波”今天看對公司確實是有較大傷害的，但是翻過這一頁往長遠看對雷士照明絕對是利好。雷士由一個內(nèi)部人控制的公司、一個非正常運營的公司，變成一個現(xiàn)代化治理的公司，會把所有公司資源都放在應(yīng)對市場競爭、滿足客戶要求上，僅僅這一點，雷士的未來就充滿想象。