目前，市場上專業燈具賣場的數量越來越多，但它們存在的問題也很多：大多數運營者的品牌意識并不高;傳統的“坐收租金”運作模式仍舊被延用;部分運營者抗風險能力弱，經濟環境好的時候加收租金，市場經濟蕭條時卻不能和入駐商戶共商對策、共渡難關;對賣場未來的發展并無清晰規劃，也未制定出適合賣場發展的管理機制等。

　　首先，對燈具市場的運營來說，有效的管理機制是成功的一半。要將前期規劃落實，管理是關鍵。管理涉及到賣場的品牌建設、產品質量、售后服務等方面。有了極具執行力的精細化管理，產品、品牌、服務才會有保障，消費者認可并口碑相傳，終端影響力、美譽度都會成為賣場最好的宣傳方式。

　　對于一個賣場來說，走品牌之路是最佳選擇，但支撐品牌形象建設的基礎是所駐商戶的產品品質;其次，在經營過程中，服務質量的好壞是穩定客戶的重要條件，很多專業賣場忽略了售后服務的重要性，導致客戶不想進行二次購買;在服務方面，賣場應該加大投入協助商戶統一精細化管理，統一建立庫存管理系統，做到庫存透明、細化，避免商家物流方面不必要的浪費，控制成本支出;還要組織商戶培訓提升管理能力、營銷能力等，提升市場的整體服務形象。同時，注重店面形象打造、注重品牌升級也是在運營中不可忽視的重要環節，通過媒體、活動宣傳等打造賣場及進駐商戶的品牌，特別是市場特有品牌，由賣場出錢獎勵并重點宣傳扶持，突出賣場自身獨有的特色，提升品牌競爭力。

　　經營賣場的重中之重是“誠信經營”。現在行業里有某些賣場拓展市場急于求成，通過虛抬價格，搞欺騙消費者的返券活動，收租同時還拿返券提成，這類看似“聰明”的經營之道對于賣場自身來講是“飲鴆止渴”。在電商侵襲嚴重的情況下，傳統賣場苦不堪言。“欲成事，先做人”，將內功練好，提升自身的競爭力才是傳統賣場生存的根本。