縱觀整個(gè)照明燈飾行業(yè)，雖說行業(yè)利好消息不斷，但是各種市場混亂的現(xiàn)象依然存在，在這個(gè)行業(yè)整合的關(guān)鍵時(shí)期，老板跑路、停產(chǎn)及倒閉等消息頻頻涌現(xiàn)，整個(gè)LED行業(yè)依然是暗流洶涌。

　　讓我們來回顧一下2013~2014年LED行業(yè)至今所遭遇的一些“跑路”現(xiàn)象：

　　2013年7月份，一些LED企業(yè)在受到市場“反圍剿”壓力下出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，由此引發(fā)了大規(guī)模的倒閉潮。包括中山雄記燈飾廠、深圳億光科技有限公司、中山世豪磊晶廠等LED生產(chǎn)廠商相繼發(fā)生了老板跑路的事件，LED行業(yè)的美麗泡沫被擠破。

　　隨著問題的深入，更多LED廠被爆出倒閉風(fēng)波。2013年11月，十方光電、雷星光電等企業(yè)陷入了資金鏈斷裂的漩渦，被迫停產(chǎn)歇業(yè)。倒閉潮甚至擴(kuò)散至臺(tái)灣地區(qū)，傳奇力光電因欠下56億新臺(tái)幣的債務(wù)而歇業(yè)。

　　2014年2月，中山古鎮(zhèn)海洲經(jīng)營燈飾廠的一老板，因經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不通拖欠供應(yīng)商貨款總額達(dá)到110萬元，迫于還債的壓力而“跑路”。

　　接二連三的跑路現(xiàn)象、倒閉風(fēng)波證明了LED行業(yè)危機(jī)并非只是個(gè)案，隨著競爭的不斷加劇，LED市場已經(jīng)步入兩極分化階段，大企業(yè)越做越大，而中小企業(yè)的生存日益困難。據(jù)悉，倒閉的LED企業(yè)都是中小型或走低端的企業(yè)，它們無論是在資金還是產(chǎn)品方面都毫無競爭優(yōu)勢可言，最后在競爭加劇和渠道受阻的雙重夾擊下斷氣而亡。

　　品牌創(chuàng)造價(jià)值，思想決定高度

　　在國家大力支持環(huán)保節(jié)能的政策下，LED作為朝陽產(chǎn)業(yè)快速受到了大家的“青睞”，緊接著，與國家所給予的政策補(bǔ)貼有關(guān)，不斷地有LED照明企業(yè)崛起，包括傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型LED的企業(yè)、新興LED企業(yè)、跨界LED企業(yè)，大家都想在新興產(chǎn)業(yè)中“淘金”。然而，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的進(jìn)一步惡化，LED照明普及率的發(fā)展滯后，同時(shí)又因?yàn)樵诟偁幇谉峄却蟓h(huán)境的壓力下，不少LED照明企業(yè)無論在資金鏈方面還是市場銷售方面都遇到了炸彈式的攻擊，價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)如漫天飛雨般洶涌而襲，以致于各種“跑路門、倒閉潮”現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

　　所謂品牌創(chuàng)造價(jià)值，思路決定出路。目前對于LED照明企業(yè)，從發(fā)展的角度來說，品牌是維系企業(yè)長久發(fā)展的力量，是企業(yè)賴以生存的形象支撐，是企業(yè)壯大發(fā)展的一大助力。LED照明企業(yè)的發(fā)展前景其實(shí)是挺大的，無論在技術(shù)層面還是在經(jīng)濟(jì)層面我們都可以預(yù)見得到，不過，面對紛爭不斷的市場環(huán)境，企業(yè)要想找到出路，就必須運(yùn)用品牌的思路去重新操作企業(yè)。品牌具有識(shí)別功能，代表一種產(chǎn)品、一個(gè)企業(yè)，企業(yè)可以利用這一優(yōu)點(diǎn)展示品牌對市場的開拓能力，還可以幫助企業(yè)利用品牌資本進(jìn)行擴(kuò)張。

　　轉(zhuǎn)變思路，尋求品牌出路，只有這樣，企業(yè)才能走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)，走得堅(jiān)定。

　　借力渠道，促進(jìn)企業(yè)騰飛

　　今年一開始，LED照明渠道的搶奪便充滿了火藥味。木林森、嘉美、國星光電……一場場經(jīng)銷商會(huì)議，一組組讓人心儀的經(jīng)銷商簽單數(shù)據(jù)，似乎都在宣告著今年的LED照明市場已經(jīng)進(jìn)入爆發(fā)期。LED照明渠道拓展已經(jīng)到了關(guān)鍵拐點(diǎn)，傳統(tǒng)照明企業(yè)忙著重整渠道，并購重組潮起潮落;新興的LED照明企業(yè)則拼了命的在拼特色、拼價(jià)格，希望能在這場廝殺中突圍。這兩年照明渠道的競爭已經(jīng)逐漸進(jìn)入白熱化，除了傳統(tǒng)照明企業(yè)通過積攢的渠道優(yōu)勢攻占LED　照明市場外，一些LED企業(yè)，尤其是財(cái)大氣粗的上市封裝和照明企業(yè)以產(chǎn)品的高性價(jià)比為導(dǎo)向，紛紛自建渠道。

　　在渠道的開拓上，企業(yè)往往根據(jù)自身實(shí)際情況的不同采取不同的打法：多渠道同時(shí)發(fā)力亦或是專注于優(yōu)勢渠道重點(diǎn)發(fā)展等等。隨著消費(fèi)市場的逐步啟動(dòng)，2014年LED照明的主戰(zhàn)場會(huì)集中在渠道擴(kuò)展與產(chǎn)品研發(fā)上，渠道的推廣與發(fā)力需要企業(yè)與市場之間的無縫對接，完成落地落實(shí)的渠道建設(shè)工作。

　　LED照明市場競爭激烈而又殘酷，在市場混亂、標(biāo)準(zhǔn)缺失、產(chǎn)品同質(zhì)等惡劣的環(huán)境下，拓展渠道必定會(huì)受到市場的無形擠壓，此時(shí)，堅(jiān)守初衷，不受誘惑并堅(jiān)定不移地執(zhí)行渠道發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，照明企業(yè)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏踏實(shí)實(shí)做市場。

　　實(shí)事求是，不隨波逐流

　　當(dāng)前，LED江湖雖處于弱肉強(qiáng)食、諸侯紛爭的“戰(zhàn)亂時(shí)代”，但市場規(guī)模的擴(kuò)大已成必然趨勢，在大局未定的形勢下，從產(chǎn)品、品牌到渠道都存在無數(shù)的可能性，不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)術(shù)“攻城略地”，價(jià)格戰(zhàn)、促銷、打折、“沒有最低，只有更低”、無底線、無原則的做法隨處可見。在LED的價(jià)格大戰(zhàn)中，眾多的LED企業(yè)注定要經(jīng)受殘酷考驗(yàn)和廝殺，才能在混戰(zhàn)中獲得勝利，笑到最后。然而，盲目追求短期利益，拋棄企業(yè)根本需求，隨波逐流地以各種手段謀取眼前利益的行業(yè)亂象比比皆是，最終，各種倒閉風(fēng)潮、被迫歇廠、卷起“鋪蓋兒”跑路現(xiàn)象頻頻發(fā)生。面對此種混戰(zhàn)，企業(yè)要做的是趕緊懸崖勒馬，即刻跳脫“價(jià)格戰(zhàn)”這趟渾水，并堅(jiān)信良好機(jī)制是企業(yè)長久發(fā)展的良策。

　　LED行業(yè)的熱鬧，已然形成“亂花漸欲迷人眼”之勢。各種絞盡腦汁的品牌推廣炒作，已讓經(jīng)銷商和老百姓疲憊。盲目炒作，不僅得不到期望的收益，還有可能沉得更徹底。一個(gè)好的企業(yè)必須從企業(yè)定位、品牌訴求、組織架構(gòu)、生產(chǎn)管理、渠道建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面全方位提升企業(yè)綜合實(shí)力。

　　最后，LED雖好，但做好不易，且做且珍惜!