“富二代”、“官二代”、“紅二代”、“創二代”、“窮二代”……

　　盡管這其中有些詞匯，因為“我爸是李剛”、“我交朋友不在乎他有錢沒錢，反正都沒有我有錢”之類的網絡金句而遭遇調侃、褻瀆，或是蒙上一些極其不美好的色彩，但不可否認的是：二代是趨勢，二代是未來，且不可逆轉。

　　有了這一層的共識，或許就能幫助我們更為理性地去看待“二代”這個群體。當前，在整個中國經濟大環境中，“二代接班”已成為共同關注話題。而在照明行業，也存在著這么一個群體，因時勢發展、歲月變遷，他們被慢慢地推上了歷史的舞臺，我們稱他們為“燈二代”。

　　我們以佛山“燈二代”為聚焦點，他們年輕、朝氣，且已擔要職，通過解讀他們，讓我們一同去看看，“燈二代”們是否已經做好準備，接棒擔起照明行業更加美好的未來。

　　●“燈一代”：佛山照明前董事長鐘信才

　　●“燈二代”：施諾奇總經理鐘永亮(41歲)

　　斯朗柏總經理鐘永暉(36歲)

　　不要糾結于“因父之名”

　　1998年，鐘永亮赴美國加州求學，專業為市場營銷學，2002年學成歸來。做過一年的酒水批發生意，而后才開始進入照明燈飾行業，獨立創辦施諾奇電氣公司;其弟鐘永暉則不同，佛山大學畢業后，22歲便已開始創業，創立了斯朗柏公司。

　　談“海外求學”：“遛狗1小時掙10美元”

　　可以毫不夸張地說，是鐘信才及其帶領的團隊一手締造了“中國燈王”佛山照明的傳奇。上世紀90年代，中國正處于改革開放的浪潮，佛山照明也正處迅速騰飛的發展階段，就在這樣的時代背景下，1998年，鐘永亮奔赴美國加州念大學，開始了他4年不為外界所知的海外求學之旅。

　　據鐘永亮回憶，家里并不像外界看起來那么“有錢”，他獨自一人來到美國求學時，生活費往往要靠“打工”來維持。

　　“那時候我幫社區老人遛狗，遛狗一個小時可以掙到10美元。”這段經歷令鐘永亮記憶尤深。除了“社區遛狗”，“社區義賣”、“幫助疾病兒童”等社會實踐，都成了他海外求學記憶中最深刻的事情。

　　海外留學大大拓寬了鐘永亮的視野，鐘永亮坦言：“除了專業課程的培養，我還喜歡看彼得·德魯克的《管理與實踐》，邁克爾·波特的　《競爭論》等管理書籍。”這為其管理企業積累了理論知識。

　　鐘永亮形容，與國內高校的“難進易出”相比，美國高校是“易進難出”，美國高校的畢業考核極其講究學生的社會實踐能力和綜合素質，因為這些，很多留學于美國的中國學生，往往難以取得畢業資格。

　　4年時間的社會實踐及美國生活環境的熏陶，使他骨子里流淌著“自由”的血液。歸來后，躊躇滿志的鐘永亮開始做起了啤酒批發生意。

　　談“因父之名”：精神財富的傳承

　　做了一年時間啤酒批發，鐘永亮開始籌劃創辦施諾奇。“施諾奇創辦之初，父親并沒有給我太多的干涉，我思考了一番，認為創業首先要從自己最熟悉的行業開始，所以選了照明行業。”鐘永亮說道。

　　2004年，鐘永亮創辦了施諾奇電氣有限公司。而早在此前的2000年，他弟弟鐘永暉已經是斯朗柏的老板了。

　　弟弟鐘永暉表示，兄弟兩人創辦的企業在經營重心、產品、銷售渠道等各有不同，但私底下兩人會經常就“經營管理企業”而展開探討交流。