雷士?jī)?nèi)斗從2014年持續(xù)到2015年，這場(chǎng)跨年內(nèi)斗大戲近日有了最新進(jìn)展。“雷士風(fēng)波”也算是一波未平一波又起。從吳長(zhǎng)江先后被罷去雷士總裁、執(zhí)行董事等職務(wù)，發(fā)展到因涉嫌挪用雷士公司資金而被惠州市公安局立案?jìng)刹椋麄€(gè)事件再次被推到了風(fēng)口浪尖。

　　王冬雷：吳長(zhǎng)江在德豪潤(rùn)達(dá)的股份是我“送給”他的

　　根據(jù)德豪潤(rùn)達(dá)此前公告，吳長(zhǎng)江所持德豪潤(rùn)達(dá)9.31%的股權(quán)已被重慶市高院司法輪候凍結(jié)，涉及1.3億股股票，期限24個(gè)月。按德豪潤(rùn)達(dá)當(dāng)時(shí)的收盤價(jià)9.03元/股計(jì)算，吳長(zhǎng)江被凍結(jié)資產(chǎn)市值11.74億元。在多次撥打吳長(zhǎng)江手機(jī)依舊關(guān)機(jī)的情況下，聯(lián)系上了身兼雷士照明和德豪潤(rùn)達(dá)兩家上市公司董事會(huì)主席的王冬雷。

　　王冬雷表示，這部分資產(chǎn)跟吳長(zhǎng)江已經(jīng)沒有關(guān)系，吳長(zhǎng)江能作為德豪潤(rùn)達(dá)的第二大股東，也是自己“送給”他的。激動(dòng)之余，他緩了緩說道，“當(dāng)初他能成為德豪潤(rùn)達(dá)的第二大股東，連買我們股票的錢都是我在朋友那兒幫他借的”。

　　王冬雷表示，之前由于吳長(zhǎng)江風(fēng)波不斷，折騰得兩家公司損失巨大，導(dǎo)致從2013年到2014年兩年間兩家公司的銷售業(yè)績(jī)未能達(dá)標(biāo)，尤其對(duì)德豪潤(rùn)達(dá)來說，直接的影響是銷售預(yù)算沒有完成。“雷士照明的銷售體系都不運(yùn)轉(zhuǎn)了、工廠也停產(chǎn)了，這一停產(chǎn)導(dǎo)致我們整個(gè)銷售體系都受影響”。

　　不過，談到兩家公司的未來發(fā)展時(shí)，王冬雷稱看好未來的合作。他笑著表示，這些看似糟糕的風(fēng)波雖然短期內(nèi)對(duì)德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明都是利空消息，但是長(zhǎng)期來看都是利好。王冬雷尤其提到，2015年雷士照明的業(yè)績(jī)將會(huì)穩(wěn)超2013、2014年兩年。“以前的壞帳撇掉雖直接損失了幾個(gè)億，但是損失一次性撇帳撇掉了，雷士體系乃至整個(gè)銷售體系能夠開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)，上下游合作無間，雙方之前收購(gòu)的目的就是達(dá)到了”。同時(shí)他也對(duì)記者表示，此時(shí)正是雷士需要德豪力挺的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，雷士在LED轉(zhuǎn)型的大背景下，德豪和雷士的深度融合，不管是產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)還是兼并重組，都會(huì)帶來更多的想象。兩家公司能夠更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整合，在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的融合帶來協(xié)同效應(yīng)。

　　王冬雷指出，不僅如此，雷士與德豪的合作是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合的要求，只要做好了，將會(huì)是一個(gè)很好的商業(yè)模型進(jìn)行可復(fù)制和推廣。

　　雷士照明加緊清理多家關(guān)聯(lián)公司

　　在雷士照明董事會(huì)收回全部上市公司資產(chǎn)后，董事會(huì)“去吳長(zhǎng)江化”步伐加快，目前正在對(duì)吳長(zhǎng)江授信的多家關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行清理。

　　據(jù)雷士照明公告，吳長(zhǎng)江曾在2012年代表雷士照明附屬公司惠州雷士光電，與另外三家公司山東雷士照明、重慶恩維西實(shí)業(yè)和中山圣地愛司照明各簽署一份許可協(xié)議，違規(guī)授予三家公司使用為期20年的雷士照明品牌權(quán)，之后陸續(xù)爆出近6億元為關(guān)聯(lián)公司的違規(guī)擔(dān)保等丑聞。德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷曾表示，此舉系變相套取，轉(zhuǎn)移，侵占上市公司資產(chǎn)。據(jù)了解，目前雷士已聯(lián)合九省市警力打擊吳長(zhǎng)江利益關(guān)聯(lián)者的制假售假，大力肅清市場(chǎng)。

　　在加緊“去吳長(zhǎng)江化”的同時(shí)，董事會(huì)也在加緊推進(jìn)雷士與德豪的整合。去年11月19日，雷士與德豪聯(lián)合舉行了業(yè)界首個(gè)O2O照明及智能家居電商平臺(tái)起航發(fā)布會(huì)，宣布正式進(jìn)軍O2O領(lǐng)域。

　　目前，德豪與雷士在天貓等都有自己的電商平臺(tái)，而雷士照明在全國(guó)擁有的3000多家零售店未來將成為O2O電商“最后一公里”的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)直接為終端消費(fèi)者提供產(chǎn)品、設(shè)計(jì)和后期服務(wù)的功能。王冬雷表示，“透過此平臺(tái)德豪和雷士的智能家居和照明業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)線上線下的有機(jī)融合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。”

　　此前，王冬雷接受南方日?qǐng)?bào)采訪時(shí)表示，根據(jù)雷士2013年的財(cái)報(bào)顯示其LED業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)翻了一番，但只占了收入總額的20%。德豪方面估計(jì)今年會(huì)占到40%左右，基本上LED明年的銷售會(huì)接近100%的增長(zhǎng)，雷士的年復(fù)合增長(zhǎng)率估計(jì)還能保持20%的增長(zhǎng)。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，隨著吳長(zhǎng)江的淡出以及董事會(huì)對(duì)雷士體系的全面控制，未來品牌與渠道相結(jié)合，將是雷士新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。