近年來，“跨界”、“創(chuàng)新”、“顛覆”等詞匯可謂炙手可熱。創(chuàng)新打破原有的思維方式、格局和業(yè)態(tài)模式，是企業(yè)與行業(yè)不斷發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。然而，目前不少人在創(chuàng)新這個(gè)話題上存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為創(chuàng)新必然是對(duì)原有舊模式的一種徹底顛覆。其實(shí)不然。

　　創(chuàng)新的本質(zhì)不應(yīng)該是破壞性的顛覆，而應(yīng)是在原有的環(huán)境里滋生出新的生態(tài)，這個(gè)新的生態(tài)不是對(duì)原有生態(tài)的破壞，反而是一種促進(jìn)，使得它們可以憑借新生態(tài)更好地發(fā)展，同時(shí)原有的也不會(huì)立刻消亡，而是彼此共生。不過，隨著環(huán)境的變化，跟得上新環(huán)境、新平臺(tái)的事物將快速發(fā)展，反之則被淘汰。照明行業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也將沿循這個(gè)邏輯。

　　十年前，歐普、雷士等一大批照明品牌迅速崛起，而如今整個(gè)行業(yè)生態(tài)都發(fā)生了巨大的變化：一是缺少了當(dāng)時(shí)居民購房帶動(dòng)燈飾消費(fèi)的剛需;二是缺少了造成狂潮下工程消費(fèi)的熱浪;三是缺少了行業(yè)性終端升級(jí)對(duì)照明的強(qiáng)需求，加之大量的企業(yè)、經(jīng)銷商、電商及隱形渠道分流了市場(chǎng)的份額，使得企業(yè)想完全按照以往的方式復(fù)制成功模式非常困難，成本高，風(fēng)險(xiǎn)大。因此，單一的企業(yè)很難營造出一個(gè)需要整合行業(yè)資源才能實(shí)現(xiàn)的新生態(tài)、新平臺(tái)，而僅僅從一己之角度去考慮2015年的企業(yè)突圍也幾乎是不可為的嘗試，只能收小功而已，而得大成則很難。

　　從這個(gè)角度來看，照明行業(yè)下一輪的增長(zhǎng)點(diǎn)不是在于某一部分企業(yè)的發(fā)展，而在于整個(gè)行業(yè)是否再次出現(xiàn)了讓普遍個(gè)體的企業(yè)得以快速發(fā)展的新的高效平臺(tái)環(huán)境。這個(gè)環(huán)境一定是低成本、高效率、簡(jiǎn)便易為的，同時(shí)這個(gè)平臺(tái)也將具備篩選淘汰劣質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者的能力，從而提升和推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。它將具備網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)結(jié)合行業(yè)階段性發(fā)展的現(xiàn)實(shí)能力匹配度，以相互依賴為動(dòng)力點(diǎn)，以低成本高效率高成長(zhǎng)為競(jìng)爭(zhēng)力，使得參與者可以獲得超越其他非平臺(tái)成員的競(jìng)爭(zhēng)力從而超越對(duì)手也凈化了市場(chǎng)。從產(chǎn)業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新看，照明行業(yè)可以從四個(gè)方向?qū)で笸黄疲?/p>

　　1、行業(yè)金融(或資金)解決方案平臺(tái);

　　2、物流供應(yīng)配送解決方案平臺(tái);

　　3、產(chǎn)品研發(fā)、制造、供應(yīng)解決方案平臺(tái);

　　4、交易方式解決方案平臺(tái)。

　　以上四個(gè)平臺(tái)都不是某一個(gè)單一企業(yè)的解決方案，而是行業(yè)環(huán)境生態(tài)的解決方案。這些方案將應(yīng)該使得企業(yè)可以依托其平臺(tái)更好地發(fā)展壯大，成本更低，效率更高，風(fēng)險(xiǎn)更小，規(guī)模更大。平臺(tái)上的企業(yè)與非平臺(tái)的企業(yè)將產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)能力上的差異，這種差異如同高速與國道上行駛的車輛速度是不同的一樣，更過分的是新的高速收費(fèi)比國道還便宜。

　　總體來說，能夠真正在行業(yè)里沉淀下來的還是以制造為依托的企業(yè)，而行業(yè)內(nèi)的合作分工協(xié)同整合也將是創(chuàng)新的著力點(diǎn)，而這也將是產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新與突破的關(guān)鍵所在。