在李旭亮的辦公室里掛著一幅字畫，上書“運籌帷幄”，四個蒼勁有力的大字似乎也暗合了這位廣東商人低調卻又不乏霸氣的性格。

　　2013年新年前后，李旭亮一手創立的勤上光電在業內曾引起不小騷動。這家已成為LED路燈老大的上市公司，去年11月底，大小非解禁引發股價暴跌，跌幅一度位居深滬兩市次席，僅次于“塑化劑事件”的主角酒鬼酒;一個月后，公司再次發布公告，發行不少于4億元的公司債;而2013年第二周，勤上光電又宣布解除吉彩15億元訂單協議。

　　二級市場的喧囂也開始蔓延至整個LED照明產業，質疑的聲音鋪天蓋地而來，甚至有媒體預判，LED將步光伏行業后塵，走上不歸路。

　　這一擔心并非空穴來風。

　　2012年年初，曾經規模占據國內市場前三的LED照明企業深圳德士達因現金流出現問題引發勞資糾紛，數十輛汽車堵住大門;隨后，上游企業旭瑞光電佛山數億美元的芯片項目停產;5月份，網上再次爆出寧波安迪光電資金鏈斷裂，老板“跑路”，幾個月后公司正式申請破產;11月份，深圳浩博光電同樣因為資金鏈問題陷入泥潭??

　　即使上市公司也難逃厄運，據公開數據顯示，42家相關上市公司，2012年三季度利潤出現下滑或虧損的就有24家。倒閉、跑路、虧損成為懸在LED企業頭上的“達摩克利斯之劍”。

　　但這些在李旭亮看來實屬正常，“下游企業再倒閉或轉型60%，這個行業才會健康。”在公司負面纏身的那段時間，他也未做出回應，而是去了一趟日本，協調在那里剛剛中標的LED路燈項目。

　　這個完全由政府驅動而起的產業為何發展至此?作為龍頭企業又將如何應對行業困局?勤上光電會成為下一個江西賽維么?LED老兵李旭亮坐在寬大的沙發上花了兩個小時向《環球企業家》記者闡述他的觀點。

　　快速“催肥”

　　李旭亮技術出身，1988年畢業后被分配到一家中外合資企業，做了一名普通技術員，天天重復著電鍍、拉絲、沖壓、熱處理等各道工序。不到兩年，便晉升為工程師。1992年，更大的機會來了，一個老人在南海邊畫了一個圈。次年，他便在后來成為世界制造基地的東莞籌借2000元創立了勤上光電，但公司早期是生產五金配件。

　　1998年，在國家層面正式啟動半導體照明產業化計劃之前5年，李旭亮開始嘗試小功率和中功率LED的研發，并逐步將LED光源應用于圣誕樹、燈畫、電動鹿、裝飾燈等圣誕禮品領域。

　　不安分的李旭亮并未像當地大部分制造企業一樣安于做一個代工廠，加上燈飾的利潤也越來越低，他急于尋找下一個投資機會。當時，公司產品全部銷往海外，多年的國際市場經驗讓李旭亮瞄準了大功率LED，歐美日等發達國家和地區已經推出政策鼓勵半導體照明和LED產品。從此，公司全面轉型。

　　2007年之前，勤上光電的LED產品依靠五金渠道依然主打國際市場。當時國內市場對于高價的LED并不感興趣，因此幾乎所有的企業都緊盯海外市場。不料，2008年的全球金融危機給全球經濟帶來沖擊，國際市場需求疲軟。恰逢此時，在傳統制造業增長放緩之時，中國政府開始出臺各種政策推動綠色節能產業。李旭亮準備抓住這次機遇，隨即將前一年量產的大功率LED照明產品全面推向國內市場。

　　2008年前后幾年是李旭亮最忙碌的時候。他找到清華大學、同濟大學等高校科研機構尋求共同研發，同時開始一家家和經銷商談判。如今，他還記得當時的窘境，“求爺爺告奶奶，人家也不愿意幫我們賣LED燈。”

　　這樣的沖動與困境存在于彼時的大部分LED企業，但這依然無法阻止他們的擴張步伐。在“寒冷”的經濟大氣候中，最火熱的莫過于光伏與LED。深圳德士達公司是國內最早一批進軍LED產業的公司之一，也是激進者的代表，其產能規劃達6條生產線，年產12萬盞LED路燈。其創始人熊映翔(現已離開德士達)告訴《環球企業家》：“規劃太超前，這樣的量放在今天才能消化。”

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