第146期阿拉丁“光”點依然為讀者奉上業(yè)界重大新聞點評。智能照明還只是概念?企業(yè)前仆后繼為哪般?2014LED上市公司年報新鮮出爐，去年你賺錢了嗎?……阿拉丁“光”點將一一為您解讀。

　　2014 LED上市公司收成“點樣”?

　　阿拉丁“光”點：LED企業(yè)拼業(yè)績 幾家歡樂幾家愁

　　又是歲末年初，很多LED企業(yè)2014年度業(yè)績預(yù)告密集出爐，一方面市場將通過業(yè)績檢驗公司成色，另一方面比較出色的業(yè)績也有助于讓投資者吃下定心丸。

　 　從目前多家LED上市企業(yè)曬出的業(yè)績預(yù)告或是年報的情況來看，受益于整體宏觀環(huán)境的改善和市場對LED相關(guān)產(chǎn)品的旺盛需求，八成LED上市公司年報預(yù) 喜，多數(shù)業(yè)績增速在30%至70%之間，如艾比森、雷曼光電、鴻利光點、聚飛光電、水晶光電等;同時亦有部分業(yè)績呈現(xiàn)高速增長，如扭虧為盈的德豪潤達、聯(lián) 建光電、天龍光電等。另外，瑞豐光電、珈偉股份、勤上光電等公司預(yù)計業(yè)績下滑。“需求增長”與“競爭激烈”交織于整個LED產(chǎn)業(yè)，可謂有喜有憂。

　　在一連串的數(shù)字背后，不難看出，上游LED芯片市場逐步穩(wěn)定，企業(yè)盈利能力不斷提升，中游封裝領(lǐng)域依然保持穩(wěn)定的業(yè)績增速，不過總體而言較上游和下游略顯遜色，個別企業(yè)出現(xiàn)“增收不增利”現(xiàn)象，而LED下游應(yīng)用領(lǐng)域表現(xiàn)良好，所有的上市企業(yè)的銷售額和凈利潤均大幅提升。

　　有人說，隨著LED照明的普及，整個產(chǎn)業(yè)鏈的需求量將進一步爆發(fā)，行業(yè)景氣度有望再度攀升，我們也虔誠地希望，2015年對于LDE行業(yè)來說是個豐收年!

　　封裝業(yè)首份年報：萬潤增收未增利 業(yè)績突破還得靠收購

　　阿拉丁“光”點：“抱團”才能“取暖”，整合將是企業(yè)破局之道

　　近日，上市企業(yè)2014年年報及2015年業(yè)績預(yù)告紛紛出爐，從各企業(yè)業(yè)績可看出，2014年雖被喻為LED發(fā)展黃金期的元年，但營收并不如預(yù)期的理想。以封裝企業(yè)為例，體量較小的企業(yè)還是無可避免出現(xiàn)增收不增利的現(xiàn)象。

　　從文中萬潤科技2012年到2014年的營收及利潤對比數(shù)據(jù)可明顯看出，其2014年的LED照明產(chǎn)品增長乏力，速度較緩，而且毛利率還在下滑，當然這跟整個LED照明的行情緊密相關(guān)。而且其2014年剛突破5億元大關(guān)，其他同行已沖向8億大門。顯然，對于體量較小的企業(yè)來說，單打獨斗難以匹敵體量大的領(lǐng)域巨頭，萬潤科技也早已清楚這一點，在去年便采取“抱團取暖”的方式收購了日上光電，以應(yīng)對劇烈的市場競爭，去年若將日上的營收并入萬潤，那它可順利踏進10億元門檻。

　　LED行業(yè)逐漸趨于集中已成業(yè)內(nèi)共識，未來留下的都將是體量巨大的企業(yè)。從去年開始無論是大型還是小型企業(yè)，都開始了一系列的橫向、垂直整合并購的布局，或擴充產(chǎn)能，或打通整個產(chǎn)業(yè)鏈布局，或通過聯(lián)盟獲取資源。整合得越成功，未來存活下來的幾率將越大。

　　LED行業(yè)競爭日趨激烈 智能照明成為“突破口”?

　　阿拉丁“光”點：智能照明看起來美? 且進且珍惜

　　小編接觸過很多照明企業(yè)高層，據(jù)他們介紹，其實智能照明還是停留在概念階段。當問及他們是否趕“智能照明”大潮時，所有的回答都是還是會“隨大流”，有此方面的涉獵，不會投入大量的人力、物力以及財力去研發(fā)。這也印證了文中所說的：智能照明在很多業(yè)界人認為僅僅是看起來很美好，由于智能照明行業(yè)標準缺失，客戶真正的市場需求仍較模糊，智能照明產(chǎn)品市場化推廣仍然是“雷聲大雨點小”。深圳市長方半導體照明股份有限公司營銷總經(jīng)理黃金章先生也表示：智能化還是一個發(fā)展趨勢，大規(guī)模應(yīng)用暫時還不可能。

　　說到智能照明，中國稀土行業(yè)協(xié)會、專家組專家吳虹先生表示：智能照明的本質(zhì)是電子化和網(wǎng)絡(luò)化，不僅實現(xiàn)照明系統(tǒng)的智能控制，同時也是互聯(lián)網(wǎng)的一個入口，進而衍生更多高附加值的服務(wù)。

　　而最近關(guān)于智能照明最熱的話題莫過于小米要聯(lián)合13家照明企業(yè)推進智能照明的新聞了，我們知道，智能照明趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的，但是企業(yè)一窩蜂的投入到智能照明大軍中是否明智，還需要時間的證實。

　　但是吳虹老師告訴筆者：企業(yè)不能也沒必要全部涌向這片(智能照明)市場，只有把創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化團隊、產(chǎn)品標準化、產(chǎn)品系列化以及產(chǎn)品一致化五方面最好的基礎(chǔ)上，再去實現(xiàn)整合互補的企業(yè)方能在智能照明市場自足。

　　總而言之，智能照明的發(fā)展方向是在專業(yè)化生產(chǎn)基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)整合，專業(yè)化生產(chǎn)是燈具制造企業(yè)和控制器廠商的生存基礎(chǔ)。

　　LED跨界升級：LED企業(yè)與小米布局智能家居生態(tài)圈

　　阿拉丁“光”點：同行業(yè)內(nèi)競爭已經(jīng)成為過去式

　　2014年底，小米創(chuàng)始人雷軍拜訪了美的集團，雙方初步達成合作意向。小米此舉給照明行業(yè)帶來了諸多的猜測，一時間關(guān)于小米跨界照明行業(yè)的新聞鋪天蓋地。2月2日小米投資的小米家裝舉行戰(zhàn)略發(fā)布會期間，與照明行業(yè)內(nèi)的13家企業(yè)就共同推進智能照明，達成初步合作。

　　于家電行業(yè)而言，躺槍的是格力;于照明行業(yè)而言，躺槍的是13家企業(yè)以外的大企業(yè)。作為“主角”小米也并不是寡頭競爭。無獨有偶，同期某裝房網(wǎng)發(fā)布了首款合作的智能燈泡信息：飛利浦品牌下的Hue智能燈成為首選，以此來回應(yīng)小米。

　　智能照明才初露端倪，智能家居這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響。誰擁有更出色的前瞻能力，誰更懂得消費者的心理，誰能把智能產(chǎn)品裝進消費者的家，值得期待。

　　單一的業(yè)內(nèi)競爭已載入史冊，未來的市場不是靠單打獨斗，更應(yīng)該注重跨行業(yè)的合作共贏。小編想也許這就是“經(jīng)濟新常態(tài)”的雛形。

　　拼貨款周期 農(nóng)歷年底企業(yè)缺錢苦不堪言

　　阿拉丁光點：防范“三角債” 社會法律與信用體系不可缺位

　　殘酷的市場競爭讓企業(yè)在貨款拖欠上幾無話事權(quán)，面對賒銷只能被動接受，等雪球越滾越大，資金鏈就如箭在弦上，讓人不寒而栗。“三角債”不光對企業(yè)的維持產(chǎn)生威脅，甚至對整個市場的正常秩序也構(gòu)成極大風險。被“三角債務(wù)鏈”綁架的企業(yè)，時刻面臨著多米諾骨牌式的資金鏈危機。

　　往往在市場不景氣的情況下，企業(yè)更要重視自身的債務(wù)風險，防范健康的肌體遭遇“三角債”侵襲，保證債務(wù)規(guī)模處于可控狀態(tài)。當然，除去企業(yè)自身的防范，整個社會也應(yīng)完善法律體系和信用環(huán)境，建立起針對企業(yè)結(jié)算紀律和資信調(diào)查，為個體提供信用參考。

　　“三角債”的集中爆發(fā)也離不開整體市場環(huán)境的因素，在經(jīng)歷2014年LED市場的殘酷競爭后，LED企業(yè)更應(yīng)直面風險，妥善處理，因為下一個跑路的可能就在身邊。

　　勤上光電終止收購聚創(chuàng)科技51%股權(quán)

　　阿拉丁“光”點：并購并不好玩!

　　2014年國內(nèi)LED行業(yè)總產(chǎn)值會據(jù)不完全統(tǒng)計已超過3000億元，相較2013年產(chǎn)值同比增長達30%。

　　LED行業(yè)的走勢也讓很多外圍企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，直奔LED發(fā)展所謂的“康莊大道”，而

　　為了將有限資源集中集結(jié)于發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不少國際大佬開始不斷做減法，以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，LED行業(yè)并購不斷加速，照明行業(yè)有限資源更多地進行整合。年前，飛利浦拆分照明事業(yè)部，三星退出海外LED照明市場這些“熱鬧事”就是對此最好的注解。

　　雖說整合并購是未來不可避免的大趨勢，這是一個行業(yè)由不成熟走向成熟的必經(jīng)之路，未來行業(yè)絕對會大幅度“縮水”，身體肌理會越來越健康。但是就目前來看，整合并購后的發(fā)展還是令人堪憂，不同企業(yè)融為一體，是經(jīng)營理念、運作方式和商業(yè)模式等等的沖擊，如果1+1不能大于2，反而削減已有的實力，產(chǎn)生惡劣的影響，那就得不償失了，德豪潤達與雷士照明聯(lián)姻后所產(chǎn)生的種種問題就是并購的后遺癥，所以企業(yè)并購前必須做好充分的調(diào)研，做好預(yù)案，準備周全方能把控事情演變的局面，不至于迷失航向。