“事情算是辦好了?！?月9日上午，魅族創始人、董事長兼CEO黃章在微博中寫道。2月9日，傳聞半年已久的靴子終于落地。魅族科技同阿里巴巴集團聯合宣布，阿里巴巴集團將投資魅族5.9億美元。與此同時，海通開元基金也將投資魅族0.6億美元。魅族將獲得共計6.5億美元投資，這也是魅族第一次引入戰略投資。阿里投資魅族:從云到端軟硬通吃 2015魅族主場?

　　阿里巴巴集團CTO(首席技術官)王堅在接受記者采訪時坦言：“我們要做一個讓人喊出 哇哦 的產品。”

　　“當一個真正很優秀的手機和系統、大數據，以及大數據背后的智能算法全部整合在一起的時候，到底能達成什么可能性，想象力真的很豐富，這是我們在產品上的期待。”魅族副總裁李楠對記者表示。

　　開放態度打動阿里

　　阿里和魅族的“緋聞”由來已久。早在去年7月，業界就傳出消息：阿里巴巴集團已于2014年3月以9億美元入股魅族科技，占股40%。但當時遭到了雙方的否認。三個月后，魅族與阿里巴巴達成戰略合作，發布基于YunOS的Flyme系統。

　　在與魅族的合作上，阿里巴巴曾有過長時間的思考。王堅告訴本報記者，阿里巴巴剛開始做YunOS時，自己常拿著魅族M8手機和同事說“這是一款有靈魂的手機”。五年后，兩者終于有了正式的交集。

　　促成這筆投資，與去年10月王堅南下珠海不無關系。那次，王堅同黃章見了面，他被黃章和魅族對產品極致的打造精神所感動，也對魅族的產品和戰略有了更深入的了解。此后，阿里巴巴集團開始同魅族商討入股事宜。

　　“黃章不是很多人想象的不好交流。”王堅在接受記者采訪時說，“當時主要聊了聊未來魅族想做什么，這不是看看他微博或者論壇留言就能知道的，他談了對產品的執著和對魅族的熱愛，也有對產業的想法?！?/p>

　　王堅稱，在這過程中最打動他的是魅族的開放。“在交流中他說，除了投資魅族，你們也可以投資其他手機廠商。”

　　或許是為了顯示誠意，阿里甚至在內部砍掉了自己的手機項目。“我們徹底相信合作伙伴，這不是每一個企業都做得到的。”王堅對記者說。

　　魅族總裁白永祥告訴記者，在獲得投資后，魅族一方面希望從單一的智能手機的領域拓展到整個生態圈的戰場;另一方面，還是從硬件、系統、用戶體驗等方面做好產品。在他看來，阿里巴巴這筆注資可以讓魅族有更大的想象力，“這樣的資金實力可以支持一年上千萬臺的銷售?！?/p>

　　阿里系統的手機

　　采訪中，無論是阿里還是魅族，都多次提到“移動互聯網生態”。一位移動互聯網業內人士對記者稱，相比PC，移動時代的入口和硬件結合更緊密，就像谷歌收購Nexus一樣，阿里牽手硬件廠商后能更好地理解硬件與系統之間的關系，推進生態鏈融合。

　　事實上，阿里掌門人馬云在2014年初提出了從“云”打到“端”的想法，實際是針對阿里的無線戰略展開宏圖。“云”方面，馬云有作為基礎設施的阿里云來支撐;但在“端”方面，阿里需要一套軟硬件整合方案，將散落在各處的端應用串起來，再借助一個硬件入口讓移動業務在云中翱翔。而2010年開始投入研發的阿里YunOS系統承載著這個夢想。

　　去年10月發布的YunOS3.0移動端操作系統最大亮點是CloudCard。簡單來說，CloudCard完全運行在云端，不必如其他操作系統那樣分別去下載所需應用。

　　舉例來說，用戶在YunOS的手機上預訂了一張電影票，系統會根據“事件流”和“信息流”進行分析，生成一張電影卡片，并將影院的地址、當時的天氣同步推送過來。下班時間到，該電影卡片自動彈出，詢問是否需要叫車服務。如果到達時間尚早，系統將推薦影院附近的餐飲和購物信息。電影開場前，卡片會出現時間提醒信息，入場時，手機上的閃關燈開啟用于照明。散場后，觀影分享服務彈出。

　　可以看到的是，去年魅族MX4成為搭載基于阿里YunOS底層的Flyme系統手機，雙方第一次合作在操作系統方面完成。對于阿里在無線端的各種設想，將通過魅族這個載體實現。

　　“我們的合作最主要的出發點，就是希望能夠跟魅族一起把手機做好?！蓖鯃詮娬{，這次投資與YunOS無關，未來不會定YunOS和Flyme產品比例。

　　智能生態圖謀

　　阿里想建設的移動互聯網生態，是以大數據和云計算為支撐，以YunOS操作系統貫穿多個屏幕，開放阿里電商App的基礎能力和龐大用戶，覆蓋智能手機、智能家居、客廳娛樂、智能穿戴設備乃至智能汽車的全場景終端。事實上，阿里與魅族在智能家居、物聯網等智能生態系統上的融合，將給合作帶來一個更加宏大的設想空間。

　　今年1月，阿里和魅族迎來第二次合作。魅族聯手阿里小智(阿里旗下智能家居產品)，依托阿里云的大數據推出了智能生態圈計劃，通過手機與空調、熱水器、電燈、路由器等100多個廠商的智能硬件產品相連。

　　一位智能硬件領域人士在接受記者采訪時舉例說，智能家居分三步，一是單個硬件通過聯網實現智能化，比如用手機控制熱水器;第二步是各智能硬件之間的互聯，比如A廠商的空調和B廠商的熱水器連接;第三步是基于這些連接所產生的數據建立模型，通過機器學習，掌握用戶的生活習慣與操作偏好，打造家居物聯網。目前，該行業停留在第一、二步驟上。

　　可以預見，阿里牽手魅族的方向之一是在智能家居的第三步嘗試突破，作為終端入口的魅族手機來說，阿里的云計算和大數據分析能力同樣也是硬件商需要的資源。而對于像構建智能生態的阿里巴巴，魅族之后，未來很可能還將入股上游的芯片商、方案商，以及下游的手機廠商、電視機廠商、可穿戴設備商等。

　　而和魅族最直接的競爭對手小米所打造的“小米系”生態圈不同。李楠稱：“魅族不是聯盟而是平臺，歡迎任何人參與進來，只要能說服消費者，騰訊和小米有好資源都會用?！?/p>

　　“輪到魅族攪局了”

　　“2013年的手機市場是小米攪局，2014年是華為攪局，到了2015年，輪到魅族攪局了。”艾媒咨詢CEO張毅在接受記者采訪時說。

　　在他看來，過去幾年時間小米迅猛發展，其生態模式被驗證，因此，阿里巴巴在投資魅族后，有望借助魅族的硬件入口和移動平臺把阿里的生態串聯起來，而魅族看中的也是阿里的資源，而非只是資金。

　　其實，在過去半年時間里，又一波互聯網進軍智能硬件的風潮洶涌而來。

　　360方面人士對透露，360董事長周鴻祎一個月內曾多次帶隊前往深圳確定手機相關業務，目前已將獨立品牌手機的辦公地址選定，位于深圳南山區軟件基地。在組建團隊方面，周鴻祎也在手機廠商中頻頻挖角，360內部已有相關團隊成規模駐扎深圳，與酷派團隊聯合辦公，新手機業務預計將很快浮出水面。

　　而聯想集團原副總裁、MIDH(移動業務集團)中國業務部總經理馮幸則加入了樂視團隊，負責樂視手機業務。馮幸的想法是，在手機行業硬件水平高度成熟的基礎之上，在“傳統硬件派”、“互聯網營銷派”以外找到第三條道路——“生態系統派”，硬件和營銷只是前提但不是取勝關鍵，關鍵是如何和樂視生態的資源結合。

　　記者從樂視內部獲悉，樂視首款手機有望在一個多月后批量上市。

　　張毅預計，2015年的手機市場，因有了360、樂視、魅族等攪局者出現，將陷入混戰局面，“三星會更加艱難，小米可能遭遇強敵，華為也不能太任性了，還有一批小廠商會在激烈的競爭中死掉?！?/p>