有機EL顯示器領域的新公司“JOLED”已于2015年1月開始運營。有機EL作為薄型輕量、可彎曲的顯示器技術而備受期待，但由于發揮不出其相對于液晶面板的優勢，沒有被廣泛使用。

　　在日本，索尼、松下雖然都曾推進開發，但始終沒有開辟出面向主流用途——大型電視用面板開始量產的道路。在這種情況下，索尼與松下將雙方的有機EL顯示器研發部門整合到一起，成立了JOLED。記者采訪了該公司代表董事社長兼首席執行官(CEO)東入來信博，他表明了自己的信心并介紹了JOLED的戰略等。

JOLED代表董事社長兼首席執行官東入來信博

　　——有機EL顯示器的利用遲遲沒有擴大。而且很多人都對有機EL業務的將來持悲觀看法，貴公司為什么要開發有機EL?

　　我從事液晶行業20多年，深知有機EL技術面臨的重重困難。這是一項難度大，但值得嘗試的挑戰。索尼和松下都擁有長年來開發出的相關技術，而且水平都很高。面向量產的相關開發已進入最終階段。再加把勁就完成了。越過量產這個障礙，應該就能揭開有機EL時代的帷幕。在成本、畫質與液晶屏相同的情況下，大家會選擇使用更輕、更薄的有機EL屏。

　　我在外資的液晶檢查設備廠商任職時，一方面為日本的面板廠商提供支持，一方面也充實了自己。我強烈希望與培養了我的日本面板廠商一同開創未來。有機EL應該是能夠發揮日本優勢的業務。

　　——為什么能這么說呢?

　　因為我們的有機EL顯示器是以“印刷法”、“氧化物半導體”、“頂部發光結構”這些獨特的技術為基礎。同時擁有這3項技術的企業目前只有JOLED一家。印刷法是松下的，氧化物半導體和頂部發光結構是索尼的，都是經過多年的鉆研開發出來的。

　　特別是印刷法，這是能夠利用日本的制造實力形成差異的方法。因為印刷法需要材料、制造設備和制造工藝這三個要素的磨合。如果印刷法的生產成品率能確保達到通常使用的蒸鍍法的同等水平，就能大幅減少設備投資額，憑借成本競爭力甩開其他競爭企業。有機EL事業的成敗最終取決于制造方面的技術實力。

　　——能否介紹一下開發及量產化的日程表。

　　我們將在2016年底之前得出關于量產投資的結論，在此之前的目標是為量產化確定方向。這兩年是關鍵。在2015年夏季之前，我們將敲定對試產線的投資。

　　我們有大約260名員工，多數人都來自索尼和松下，二者的企業文化肯定是不同的。為此，我們提出了“共享登山過程、自由選擇登山方法”的口號。 ■