據不完全統計，2014年LED照明行業的并購案例超過100個，并購金額超過100億元。企業要想做大做強，資本是繞不過的一道坎。現在的LED照明行業，是否已經真正進入了資本時代呢?深圳珈偉光伏照明股份有限公司總裁李靂的看法是這樣的。

　　并購幫助企業快速完成擴張

　　Q：企業一旦被收購，該如何在資本市場里進行融合和消化?

　　李靂：資本市場并購是企業經營的一種工具、一種手法，它并不是萬能的。對于企業經營而言，我們需要考慮的是如何打造自己的核心競爭力，確定自身的定位和發展方向，這對并購方，被并購方，都是通用的。

　　并購本身對于并購方而言，帶來的最大價值在于時間成本，能幫助企業快速地完成擴張，不管是通過橫向還是縱向，都能使企業以最快的速度獲得企業所需要的資源。并購其實有利也有弊，是兩家企業合伙過日子，并購之前雙方了解的不深，所以，并購前，并購方要對被并購企業進行深入的了解，并購后，并購方要把被并購企業納入到企業發展體系中，需要考慮管理、資本、團隊、技術等一系列因素，這對企業的整體把控能力有非常高的要求。

　　并購是企業競爭的一種手段，而不是一種模式，企業不能為了并購而并購，這是一個誤區，而是要充分考慮企業到底需要怎樣的資源，所要并購的企業是否能幫助自己實現戰略目標，而不是盲目地擴張。

　　并購雙方企業匹配才會產生好效益

　　Q：LED產業這么快就從產品戰、價格戰進入資本時代，這是不是一個很好的時機?LED的發展是否真正的進入了這個階段?對LED照明來說，并購是不是一個很好的方式，能不能產生很好的效益?

　　李靂：2014年已經發生了多起并購案例，我相信2015年還會更多，那么為什么會產生并購?因為現代有些企業缺乏核心競爭力，未來生存下去可能比較困難，但它依然有一些不錯的資源，他可能有某個品牌、某個技術、某個市場。對于需求方來說，他正好需要這個資源的時候，就會去尋求并購。所以，在行業洗牌階段，并購案例一定會發生的比較多，那么這個時候就需要行業的重組與資源的重組。

　　至于并購能否產生好的效益，這不太好說，因為每個企業有自己的特色，而且這跟并購方選擇的并購標準，以及并購完成后，企業對被并購方的管理、資源配置等都有關系。在行業快速發展的時代，并購是企業自主的一種行為，是個體化、差異化的經營方式，如果企業相互之間匹配得好，就會產生好的效益，如果匹配的不好，就不會產生好效益。

　　產業鏈資源整合是大趨勢

　　Q：2015年照明行業并購的特點是什么?未來資本會更青睞于哪些類型的企業?

　　李靂：在整個產業鏈上，垂直縱向整合是個大趨勢。各個領域的資源，我們都會根據企業自身的戰略發展考慮，到底哪些資源是企業需要的。今年珈偉主要以品牌和市場渠道為主，未來不排除與照明工程公司等其他領域聯盟協作。

　　關于未來兩年LED行業并購的趨勢，我不敢斷言，只能說每家企業的經營理念和發展戰略不一樣，每家企業在未來的發展戰略當中到底需要補充哪一塊資源，就應該把這塊資源找到。因為無論是自己建設還是并購，都需要找準方向。并購只是一種手段，方便企業利用這種手段去實現自己的發展。