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經銷商大會首秀:李建南的“馬拉松”長跑

2015-04-30 作者:Shane 來源:阿拉丁新聞中心 瀏覽量: 網友評論: 0

摘要: 27天17省,歷經臨危受命和角色轉換,李建南開始了領導億光照明在大陸地區新一輪的“馬拉松式”攻城略地,剛結束的億光春季全國經銷商會議,雖然并不輕松,但是對于億光照明總經理李建南來說,大陸LED市場的“馬拉松”賽跑才剛剛開始。

  27天17省,歷經臨危受命和角色轉換,李建南開始了領導億光照明在大陸地區新一輪的“馬拉松式”攻城略地,剛結束的億光春季全國經銷商會議,雖然并不輕松,但是對于億光照明總經理李建南來說,大陸LED市場的“馬拉松”賽跑才剛剛開始。

  與其說是億光的新年渠道攻勢,更多人愿意稱之為經銷商“安撫”大會。此前,高管異動給億光照明下游渠道商和分銷團隊帶來了持續的擔憂,對于億光照明在大陸地區市場的下一步舉措,很多人并不明了,外界的各種討論和猜測也不絕于耳。此次新任總經理擔綱以來參與的首次全國渠道大會,自然迅速成為業內關注的焦點。

  4月24日,全國經銷商會議剛結束不久,億光照明小欖產業園區,廠房和辦公室依舊忙碌而緊張,記者采訪了億光照明總經理李建南,就此次經銷商大會“首秀”、渠道劃分、產品供應以及億光的未來等關注話題進行了更深入的了解。


  經銷商會后:億光的方向

  會議是從3月17日開始的,從上海起,李建南開始密切拜訪各地經銷商代表,行程密集,幾乎沒有多余的停留時間。首次全面整體地接觸一級市場,李建南一直在傳達億光照明推進大陸市場的決心和信心。

  “此次深入一線市場,最主要的還是了解運營商、經銷商的需求,同他們保持一心,以便為下一步更符合實際的營銷思路做基礎”,李建南表示,渠道和信心同樣重要,億光對于經銷商的政策支持力度只會加強。此前,億光照明在渠道動作上高舉高打,對經銷商也是給予很大政策支持和資源配置,為消除疑慮,李建南領導下的億光對于此次大會作了充分的準備,李建南也明確表示,會延續以往的優惠政策,同時推進公司上下更持續穩健的經營水平。

  事實上,整個會議行程早在在2014年底就已經規劃好,因此留給地區運營商準備的時間也很充足,從前期策劃到后期組織,也無不體現了穩扎穩打的作風。與以往不同,會議流程更加具有亮點和針對性,從產品、渠道、市場等方面一一為經銷商答疑解惑,不管是人員素質、工作計劃性還是計劃執行性等方面也都得到經銷商普遍認可,“從現場展示產品來看,應該說更加貼近市場,尤其吸頂大燈和燈盤類產品對市場比較及時”現場一位經銷商表示。

  “成果要比預期好,市場認可度很高”,李建南坦言,收獲很大,但是壓力更大。雖然市場對億光的品牌忠誠度已經越來越高,但是如何穩定現有渠道成果、擴大市場終端影響力依舊對其大陸市場的運作能力是一個巨大考驗。

  “現階段,我們要做的就是要提高億光的終端見面率”,李建南介紹整年渠道計劃時強調,不管是此次經銷商大會,還是接下來的光亞展、全國市場聯動以及全國運營商大會,都圍繞這一主題進行。相對于此前,在營銷、信息反饋還有產品供應上,億光在下游渠道措施上都實施了更加靈活更多創新的機制。

  渠道戰中:億光的產品

  針對此前億光照明重金進行渠道開拓,外界對于其產品更新似乎跟不上渠道鋪開速度的質疑似乎從未間斷,而去年出現的產品供應問題也讓億光苦惱不已。

  “產品類不是太少,而是太多”,李建南表示,“億光已經在對產品線進行優化和分類,有針對性的推出更加貼合市場的產品類,同時砍去過時老舊的產品”。李建南介紹,針對市場,億光將以LED燈管、球泡為主,覆蓋天花燈、筒燈、隔柵燈、吸頂燈、燈盤以及戶外類產品,同時,以“最高性價比”為產品定位,打通大陸市場。

  在李建南看來,對渠道的優化同時也會導向對產品線的優化,產品體系的整合梳理是實現精細化管理的有效途徑。今年,億光照明將對商業照明應用投入更多的資源,鼓勵經銷商參與相應工程項目。針對預期市場需求,公司也會在燈盤類等產品上加大投入。

  “此前出現的產品供應問題因素有很多方面”,李建南表示,“針對于此,億光會在產品供應鏈管理上進一步加強”。據了解,億光照明的相關資源要素已經在從臺灣向大陸轉移,并在小欖成立產品研發與采購中心,針對中山地區較為混亂和參差不齊的市場狀況,億光對供應鏈系統進一步疏通,保證了在市場急劇變化的情況下產品供應的響應效率。

  新常態下:億光的未來

  LED行業似乎一直都并不太平,從飛利浦對旗下Lumileds品牌的拆分出售,到歐司朗意圖剝離其部分照明業務,三星LED全面收縮黯然退場,許多行業人士認為今年LED行業已經開始“降溫”。年初,李建南在公開場合表示,億光的整體經營依舊會“變熱”。

  李建南認為,LED行業競爭激烈,在成本控制空間越來越窄的情況下,LED價格一直并未探底,產品毛利率不斷降低,即使飛利浦、歐司朗這些國際巨頭企業市場份額也未達到10%,相對品牌影響力,產品實際溢價率并不高,導致了一些一線品牌的收縮。

  “億光是一家正在快速成長的企業,受益于對產業上中下游的整合,億光產品在成本和品質的控制上占有很大優勢”,基于此,李建南對于今年挑戰3倍以上業績成長持樂觀態度。

  有行業人士表示,億光照明依靠億光集團具有得天獨厚的優勢,增長潛力巨大,但是臺灣的管理模式與當前LED行業生態是否融合依舊需要時間來映證,對于LED行業面臨轉型,未來企業發展仍面臨考驗。

  李建南認為,LED價格下降趨勢不會一直持續,最快會在今年年底觸底,面對價格走向穩定,規模企業在降低成本上更有優勢,小企業則面臨市場擠壓不斷淘汰,產業向巨頭企業集中,億光在面對這些挑戰時更能從容應對。而對于外界質疑的制度化管理體系,李建南表示,億光已經從初創走向成熟,高舉高打的增長模式并不能幫助企業的可持續發展,不能一味的贊同和否認任何一種模式,而是要看哪個時期需要那種模式,“我認為現在的這種精細化管理對長遠的億光更重要”。

  “不管前途如何,我將一往直前”,李建南在最后補充道。


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