走過如過山車般跌宕起伏的2014年，2015年照樣是LED照明行業(yè)大洗牌的一年。隨著LED產(chǎn)業(yè)鏈爭奪戰(zhàn)的愈加激烈，不少行業(yè)巨頭被迫使出各種"瘦身"招式：三星LED全面收縮黯然退場，飛利浦果斷瘦身切除了Lumileds繼而再售OLED光源器件業(yè)務(wù)，歐司朗計劃剝離燈具業(yè)務(wù)，GE放棄家電業(yè)務(wù)保留照明業(yè)務(wù)，科銳擬拆分電源及射頻產(chǎn)品業(yè)務(wù)……一樁接一樁，好不熱鬧。

　　當這些消息一個接一個傳來，外界不免心中生疑，這些國際巨頭都怎么了?為何突然紛紛轉(zhuǎn)身精簡業(yè)務(wù)?有什么值得反思?人們甚至猜想，在這樣的形勢下，對于國內(nèi)企業(yè)而言是個快速追趕拉近的時機。

　　巨頭忙分拆

　　近日，科銳(CREE)宣布將分拆功率和射頻事業(yè)部。對于這一舉動，科銳首席執(zhí)行官Swoboda解釋說，“拆分事業(yè)部將讓科銳完全專注于LED照明，剝離電源和射頻業(yè)務(wù)，以追求電力和電信應用方面的增長，可為股東‘釋放價值’。”

　　再來看看荷蘭照明巨頭飛利浦的表現(xiàn)。繼去年7月份將旗下業(yè)務(wù)并不領(lǐng)先的LED封裝事業(yè)部Lumileds和汽車照明事業(yè)部拆出來后， 于2015年4月也放棄了OLED業(yè)務(wù)。面對媒體的追問，飛利浦照明CEO Eric Rondolat回應稱：“為遵循飛利浦公司的戰(zhàn)略重心，我們決定將OLED器件業(yè)務(wù)出售給一個專業(yè)的合作伙伴。這樣，我們就能集中業(yè)務(wù)和資源發(fā)展創(chuàng)新智能照明系統(tǒng)。”

　　而另一家大佬——德國照明大廠歐司朗也有新的動作。4月22日宣布計劃耗時一年剝離利潤率較低的燈具業(yè)務(wù)。用歐司朗高層的話來說，"本次將幾個獲利不佳的部門分拆出來后，光電半導體，汽車照明和特種照明，以及燈具、照明系統(tǒng)和解決方案將組成歐司朗的未來核心業(yè)務(wù)。通過這樣的舉措，歐司朗將得以進一步專注于企業(yè)成長，以及創(chuàng)新和科技領(lǐng)導力，從而在不斷變化的照明市場上更好地應對多樣化、動態(tài)化的用戶需求。"

　　梳理眾多國際照明巨頭的瘦身案例，盡管表面都是在做減法，但背后的目的、初衷和邏輯不盡相同——砍掉虧損或無潛力的業(yè)務(wù)讓自己輕裝前行。

　　事實上，LED對照明行業(yè)的改變是革命性的，為了適應并引領(lǐng)這一照明變革，即使是世界巨頭也必須順勢而為。業(yè)內(nèi)人士認為，"從2010年開始，LED球泡燈每年的降價幅度高達30%，雖然因為價格快速下滑而刺激出大量的需求，但是惡性價格競爭使照明廠商利潤不斷衰減，在LED球泡燈的出貨數(shù)量與獲利跟不上傳統(tǒng)光源的情況下，導致飛利浦與歐司朗都想要把原有的照明業(yè)務(wù)做分拆。"

　　億光照明大陸總經(jīng)理李建南向阿拉丁新聞中心記者表示，"LED行業(yè)競爭激烈，在成本控制空間越來越窄的情況下，LED價格一直并未探底，產(chǎn)品毛利率不斷降低，即使飛利浦、歐司朗這些國際巨頭企業(yè)市場份額也未達到10%，相對品牌影響力，產(chǎn)品實際溢價率并不高，導致了一些一線品牌的收縮。面對這些挑戰(zhàn)，億光更能從容應對。"

　　與此同時，億光照明大陸總經(jīng)理李建南還告訴記者，一個企業(yè)"增肥"還是"瘦身"需要看"現(xiàn)狀—愿景—行動力"三者的平衡關(guān)系。"如果企業(yè)在其主要業(yè)務(wù)方向上的能力不足以推動現(xiàn)狀的積極改變，那就要果斷增肥，補充必要的資源。至于瘦身，這個問題的原因是非常多樣化的，大體來說，如果一家企業(yè)決定在某方面業(yè)務(wù)瘦身，一定是因為該業(yè)務(wù)既缺乏成長空間、又有擴大資源消耗的趨勢。"

　　他們從沒離開過戰(zhàn)場!

　　LED照明天下分分合合，伴隨一種聲音是：2015注定是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，轉(zhuǎn)型期的國際巨頭需要重新奔跑，這無疑正是中國品牌興兵而起的最佳時機。

　　"國際巨頭的轉(zhuǎn)型對于國內(nèi)的大企業(yè)是機遇期也是挑戰(zhàn)期。機遇是：巨頭的主動收縮有利于國內(nèi)規(guī)模企業(yè)更加容易爭取全球市場份額;但挑戰(zhàn)是：國內(nèi)規(guī)模企業(yè)是否具備國際化的視野與消化能力。"深圳市飛泰科技有限公司董事長董沛還強調(diào)，創(chuàng)新才是規(guī)模化企業(yè)未來取勝的關(guān)鍵，而國內(nèi)大部分規(guī)模化企業(yè)在這方面還遠遠落后國際先進水平，甚至國內(nèi)單品皆出同行。

　　珠海韜播平板照明董事長姚懷舉也表示，"LED時代，中國企業(yè)在本土發(fā)揮得淋漓盡致，國際巨頭在中國巿場未必比中國企業(yè)發(fā)揮的好，面對此起彼伏的殘酷的國內(nèi)巿場競爭，國際巨頭選擇了退縮。這是中國品牌崛起的最佳時機，但中國品牌成長起來還有很多事情要做，有很長路要走。國際巨頭退出，讓中國企業(yè)更從容地布局，更從容地去建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。"

　　不約而同地，佛山市南海茂域照明總經(jīng)理李智鵬表達了跟姚懷舉相似的看法。"這絕對是百年不遇的好機遇，但問題是在這種機遇的把握上，沒有渠道的企業(yè)想開疆辟土，有點不現(xiàn)實，期待主流的傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型后能夠更有智慧地抓住機遇了。"

　　對于上述觀點，億光照明大陸總經(jīng)理李建南作了進一步解釋，在他看來，國際照明巨頭從來沒有離開過戰(zhàn)場，他們只是把資源集中在他們認為自己更有優(yōu)勢、更能對整體市場發(fā)揮控制性影響力的領(lǐng)域，例如精密制造和知識產(chǎn)權(quán)。

　　"也許國內(nèi)企業(yè)能在未來的某個階段在市占率方面繳出亮眼的成績，但是其競爭力的系統(tǒng)性劣勢是很難追平的。尤其是巨頭之間的對話，任何弱點都有可能致命。某些階段性、區(qū)域性、行業(yè)性的機遇總是存在的，國際巨頭退出某些領(lǐng)域總會釋放出一些市場空間，只是不知道有多少國內(nèi)企業(yè)能在大快朵頤的時候牢記補課追趕呢?"李建南如是直言。