據(jù)知情人士透露，吳長江所持德豪潤達股份遭凍結或輪候凍結是由于吳長江被債主向法院提起債務訴訟，這些債主當然包括雷士照明，但遠不止雷士照明一家。如果吳長江敗訴，且不能及時償還債務，那么，這些被凍結的股份就會被法院公開拍賣，用來還債。如此以來，吳長江就有可能既不是雷士照明股東，也不是德豪潤達股東，也就是說，這兩個企業(yè)將來有可能與吳長江一點關系都沒有了。

　　吳長江1998年年底在廣東惠州創(chuàng)辦雷士照明時，他做夢都沒想到，自己將來會因為這個企業(yè)鋃鐺入獄，陷身高墻之內(nèi)。2015年1月4日，廣東省惠州市人民檢察院正式批準逮捕吳長江，理由是其涉嫌挪用資金罪。

　　在此之前的2014年8月8日，雷士照明董事會宣布罷免吳長江首席執(zhí)行官職務以及吳派人馬其弟吳長勇，穆宇，王明華副總裁職務。這系列舉動意味著雷士照明已經(jīng)徹底改朝換代，揭開了嶄新的一頁：吳長江時代宣告結束，王冬雷時代正式到來。

　　盡管做過困獸之斗，但吳長江知道，這一次恐怕是回天乏力，自己再也回不到一手創(chuàng)辦，一手發(fā)展壯大的雷士照明了。對吳長江及其派系來說，或許惡夢遠不止如此：2015年4月20日，德豪潤達發(fā)布公告稱，股東吳長江所持有的德豪潤達公司股份，被重慶市第一中級人民法院，重慶市第五中級人民法院輪候凍結，期限為36個月。

　　所謂輪候凍結，是指對其他執(zhí)行法院已經(jīng)凍結的有登記財產(chǎn)，執(zhí)行法院可以進行輪候凍結登記。凍結解除的，登記在先的輪候凍結自動生效。

　　據(jù)悉，通過股份置換，吳長江持有德豪潤達1.3億股，持股比例為9.31%，是德豪潤達的第二大股東。按照該文章寫作當日(6月2日)德豪潤達股價15.16元/股折算，吳長江被輪候凍結的股票名義市值約19.7億元(但因吳長江所持有的德豪潤達股票目前為限售股，實際價值可能大大低于名義市值)。迄今為止，由于被多家債主通過法院訴訟追債，吳長江所持德豪潤達股份被重慶，珠海，惠州等地法院凍結或輪候凍結多達八九次。

　　據(jù)知情人士透露，吳長江所持德豪潤達股份遭凍結或輪候凍結是由于吳長江被債主向法院提起債務訴訟，這些債主當然包括雷士照明，但遠不止雷士照明一家。如果吳長江敗訴，且不能及時償還債務，那么，這些被凍結的股份就會被法院公開拍賣，用來還債。如此以來，吳長江就有可能既不是雷士照明股東，也不是德豪潤達股東，也就是說，這兩個企業(yè)將來有可能與吳長江一點關系都沒有了，換句話說，吳長江或從這兩個企業(yè)“凈身出戶”。

　　吳氏倒錢騰挪術

　　從目前所知信息來看，讓吳長江身陷囹圄的，是吳長江利用其擔任雷士照明首席執(zhí)行官、執(zhí)行董事等行政職務之便，為其個人的關聯(lián)公司違規(guī)擔保，涉案金額高達6億元左右，約占雷士照明一年銷售額的1/6——2014年雷士照明銷售額不足40億元。

　　雷士照明董事會于2014年成立了由獨立非執(zhí)行董事李港衛(wèi)，魏宏雄、王學先和執(zhí)行董事林和平組成的獨立調(diào)查委員會，專門對吳長江，以及前任副總裁吳長勇、穆宇、王明華等的不法行為進行內(nèi)部調(diào)查。

　　據(jù)獨立調(diào)查委員會調(diào)查結果表明，吳長江利用雷士照明控股有限公司的全資子公司雷士照明(中國)有限公司(以下簡稱雷士中國)為吳長江個人的關聯(lián)公司向銀行借貸進行擔保。據(jù)悉，這些關聯(lián)公司分別為重慶雷立捷實業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱雷立捷公司)、重慶恩緯西實業(yè)有限公司(以下簡稱恩緯西公司)、重慶華標燈具制造有限公司(以下簡稱華標公司)、重慶無極房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱無極房地產(chǎn)公司)、重慶江特表面處理有限公司(以下簡稱江特公司)。他們都是由吳長江親友掌控的關聯(lián)公司，都是吳長江的“影子公司”，為其提供各種便利，例如恩緯西公司，吳長江的岳父吳憲明擁有40%的股份。

　　吳長江的這些個人關聯(lián)公司從銀行取得巨額貸款是以雷士中國在該銀行的存款為擔保。例如獨立調(diào)查委員會出具了數(shù)份雷士照明的具體擔保協(xié)議，如恩緯西公司和雷立捷公司的幾筆銀行貸款，根據(jù)擔保協(xié)議，是由雷士中國以雷士中國的銀行存款人民幣1.73億元，作為對恩緯西公司和雷立捷公司分別從中國銀行大渡口支行舉借相關貸款的擔保。在恩緯西公司和雷立捷公司分別舉借貸款償付之前，未經(jīng)中國銀行大渡口支行書面同意，雷士中國不會要求提取或擔保款項。

　　通過這種如出一轍的擔保方式，吳長江個人的關聯(lián)公司華標公司、江特公司、雷立捷公司、恩緯西公司、無極房地產(chǎn)公司五家公司分別從工商銀行、民生銀行、中國銀行等多家銀行貸款超過6億元，，而吳長江則挪用雷士中國的5億多元的銀行存款為其以上個人關聯(lián)公司的銀行貸款提供了保證金質(zhì)押擔保，另外還以雷士中國的名義為華標公司在建設銀行的一筆8000萬元的銀行貸款提供了連帶責任保證，由于這些吳長江個人的關聯(lián)公司至今都沒有償還銀行貸款，甚至在貸款到期前通知銀行不再還款，導致雷士中國的上述5億多元被吳長江私自挪用為保證金的銀行存款被相關銀行悉數(shù)扣取，另外還有約5397萬元銀行存款被法院凍結。

　　吳長江利用雷士中國作為其個人關聯(lián)公司借款的擔保人，都是在雷士照明董事會不知情的情況下進行，東窗事先后，吳長江并沒就此事向董事會作出適當解釋。雷士照明已向惠州市公安機關報案，控告吳長江大肆挪用公司資金和侵占公司財產(chǎn)。據(jù)悉，吳長江利用上述手段挪用的5億多元款項在其關聯(lián)公司之間反復倒騰，目前已去向不明，公安機關正在偵查之中。

　　雷士照明法務部門表示，雷士照明正在通過各種法律途徑向吳長江及其個人關聯(lián)公司以及其他侵權人追討被挪用和侵占的5億多元公司資產(chǎn)，對于吳長江本人及相關人員涉嫌挪用資金、職務侵占并損害上市公司和上市公司股東利益的犯罪行為，目前已由公安機關立案偵查，相信司法機關會在查清犯罪事實的基礎上，依法追究涉案人員的刑事責任。

　　“斗士”吳長江

　　在相當長的一段時間里，業(yè)內(nèi)都把吳長江與雷士照明劃等號，雷士照明是吳長江的。事實上，從創(chuàng)立之初起，雷士照明就不是吳長江一個人的，而是有3個創(chuàng)始人，他們是杜剛、胡永宏、吳長江。據(jù)稱，這3個創(chuàng)始人是同學，曾經(jīng)很要好，因為雷士照明現(xiàn)在成了仇人。

　　1998年吳長江出資45萬元，杜剛、胡永宏各出資27.5萬元，以100萬元注冊資本在惠州創(chuàng)立了雷士照明。從股權結構看，當時吳長江占45%，杜、胡共計55%。后來3位股東產(chǎn)生分歧，吳長江將自己股份向杜、胡各轉讓5.83%，3人股份形成33.4%、33.3%、33.3%的均衡局面。

　　2005年據(jù)稱由于吳長江欠下巨額賭債，被債主追上門來，要以雷士照明還債，引發(fā)3股東之間的矛盾。商量后3人決定分家，將雷士照明作價2.4億元，吳長江拿走8000萬元，退出雷士照明。杜、胡欣然同意，當即簽署協(xié)議。董事會后3天，經(jīng)銷商強行介入，要求吳留下，杜、胡各拿8000萬元走人。杜、胡離開后，吳長江擁有雷士照明100%的股份。是役，吳長江奇跡般得以逆轉，全憑經(jīng)銷商支持。由于當時杜剛在另一家企業(yè)德賽視聽擔任總經(jīng)理職務，沒有參與雷士照明日常的管理，而胡永宏則是主抓生產(chǎn)。吳長江則是負責雷士照明營銷系統(tǒng)，創(chuàng)立之初，與經(jīng)銷商摸爬滾打，建立了情誼，得到了經(jīng)銷商的支持，經(jīng)銷商覺得有吳長江在，他們的利益有保證，這是吳長江得以逆轉的根本。

　　其后，由于資金緊張和快速擴張的需要，吳長江向葉志如借款200萬美元，承諾可“債轉股”。2006年6月，雷士照明引入亞盛投資總裁毛區(qū)健麗、涌金系掌門人魏東的妻子陳金霞、優(yōu)勢資本總裁吳克忠、個人投資者姜麗萍四人合計向雷士照明投入994萬美元，共占比30%。2006年8月，在毛區(qū)健麗牽線搭橋下，軟銀賽富投入2000萬美元，占雷士照明35.71%的股權，吳長江為41.79%。2008年8月，吳長江籌資收購世通股份，再向高盛和軟銀賽富融資4656萬美元。吳長江比例稀釋為34.4%，失去第一大股東地位;賽富兩次投資后比例高達36.05%，成為第一大股東;高盛投股11.02%，成為第三大股東。收購世通后，吳長江持股再被稀釋至29.33%。2011年7月，雷士照明引進法國施耐德電氣作為策略性股東，施耐德耗資12.75億元被轉讓2.88億股，占9.22%，成為雷士照明第三股東。

　　2011年9月，施耐德提名李新宇出任雷士照明副總裁，分管雷士照明核心業(yè)務部門，干涉公司經(jīng)營意圖十分明星，股東之間矛盾一觸即發(fā)。2012年6月14日有媒體報道吳長江疑在重慶卷入一宗案件被有關部門帶走調(diào)查。6月19日雷士照明召開股東大會，吳長江缺席。閻焱[微博]上位，成為董事長，投資者閻焱與創(chuàng)始人吳長江關于雷士照明控制權之爭轟轟烈烈上演。7月9日，閻焱稱只要吳長江滿足三個條件即可回歸董事會：第一必須跟股東和董事會解釋清楚被調(diào)查事件;第二處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則不允許的關聯(lián)交易;第三必須嚴格遵守董事會會議。

　　2012年7月12日，經(jīng)銷商，供應商，員工三方逼宮雷士，要求吳長江回歸，否則，將另立品牌，與雷士照明分庭抗禮。9月4日，雷士照明發(fā)布公告稱設立一個臨時委員會管理公司日常運營，由吳長江、朱海、張開鵬、穆宇、王明華、談鷹組成，吳長江為臨時負責人。11月25日，張開鵬辭任雷士照明首席執(zhí)行官及臨時運營委員會成員職務。為對抗閻焱，12月26日，吳長江主導雷士照明與王冬雷的德豪潤達聯(lián)姻，德豪潤達斥資16.5億港元收購雷士照明20.05%的股權，成為雷士照明第一大股東，同時吳長江認購德豪潤達1.3億股權，成為德豪潤達第二大股東。賽富亞洲及法國施耐德電氣分別為雷士照明第二、三大股東，持股比例分別為18.48%和9.21%;吳長江仍持有6.79%股權。

　　在王冬雷支持下，2013年1月，吳長江重新被任命為CEO;2013年4月，閻焱辭任雷士照明所有職務，由王冬雷接任董事長。6月，吳長江被雷士照明股東推舉為執(zhí)行董事。吳長江與閻焱之爭劃上句號，吳長江再次“成者為王”。

　　2014年4月，吳長江向德豪潤達出售持有約2.15億雷士照明股權，約占發(fā)行股本的6.86%。交易完成后，吳長江持股降至2.54%，德豪潤達增至27.1%。

　　王冬雷撥亂反正

　　雖然從2008年8月雷士照明收購世通投資開始，吳長江就不再是雷士照明的最大股東，但實際上，由于是創(chuàng)始人的關系，特別是各個要害部門都由吳長江派系牢牢把持，在雷士照明，一直是吳長江掌握絕對話語權，由他說了算，其他股東想監(jiān)督他，都是十分困難。這為吳長江對親友進行利益輸送，以及撈取私利大開方便之門。2012年爆發(fā)的轟動全國，長時間占據(jù)媒體財經(jīng)版面頭條的雷士照明創(chuàng)始人吳長江與投資人閻焱之爭，在外面看來，是資本與創(chuàng)始人關于雷士照明的控制權之爭，實際上是資本希望監(jiān)督、約束、規(guī)范吳長江，使其權利在陽光下運行，讓雷士照明成為一個真正意義上的制度化治理的上市公司，排除色彩過于濃厚的人治因素，但結果功虧一簣，閻焱的革命沒有成功。

　　比起在資本市場的長袖善舞，運籌帷幄，而在實業(yè)領域涉獵不深，無法駕馭一艘龐大的產(chǎn)業(yè)航母的閻焱來說，做實業(yè)出身的王冬雷似乎更加棋高一招，通過系列資本運作，在成為雷士照明名副其實的最大股東之后，王冬雷開始了雷士照明撥亂反正的運作布局。

　　2014年7月15日，雷士照明公告，對其旗下公司，包括惠州雷士光電科技有限公司、雷士照明(中國)有限公司、浙江江山三友電子有限公司、江山菲普斯照明有限公司、上海阿卡得電子有限公司、重慶雷士照明有限公司、香港天羽科技有限公司、英國雷士、世通投資有限公司、香港雷士照明有限公司、以及合資公司浙江雷士燈具有限公司(雷士照明控股比例為51%)等在內(nèi)的10多家公司的董事進行人事變動，原雷士照明系高管吳長江、穆宇、裴金華、楊文彪等人全面退出其董事席位，由德豪潤達系高管王冬雷、王冬明、肖宇以及雷士照明其他大股東施耐德的代表朱海，軟銀賽富的代表林和平取而代之。這次關于下屬公司董事的人事更換，剪掉了吳系在雷士照明生態(tài)中盤根錯節(jié)的羽翼，邁出了讓其回歸法治軌道的第一步。

　　2014年8月8日晚，雷士照明發(fā)布公告，董事會已經(jīng)通過罷免吳長江的首席執(zhí)行官職務的決議，并將召開臨時股東大會，罷免吳長江的執(zhí)行董事職務。同時被罷免的還有吳長江胞弟吳長勇，穆宇，王明華的副總裁職務。至此，吳系人馬可以說被徹底從雷士照明清除出局。這意味著，雷士照明從此與吳長江再無瓜葛，意味著雷士照明真正踏上了從人治到法治的征程。

　　其實，無論是當初的閻焱，還是現(xiàn)在的王冬雷，他們都心明如鏡：只要吳長江仍在雷士照明，雷士照明就難言結束人治，走上法治之路。當然，為讓吳長江出局，雷士照明付出了十分慘痛的代價。驅(qū)逐吳長江事件，導致雷士中國和重慶雷士的業(yè)務暫停營運超過兩個月，對雷士照明集團的正常經(jīng)營以及年度經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了不利影響，使得雷士照明2014年業(yè)績很不理想。據(jù)雷士照明公告，2014年實現(xiàn)收入34.71億元，同比下降8%;毛利7.42億元，同比下降7%;稅前虧損3.15億元，同比下降188.8%;母公司擁有人應占的虧損3.54億元，同比下降244.6%。其實，雷士照明早在2011年營收就達到了37.98億元。這些年競爭對手大步如飛，雷士照明卻是停滯不前，甚至逆水行舟。如果沒有這幾年來內(nèi)部權斗動蕩困擾，雷士照明發(fā)展應該高于行業(yè)平均水平，比現(xiàn)在狀況要好得多。雷士照明生態(tài)鏈也是已經(jīng)意識到這一點，這也是吳長江在雷士照明內(nèi)部眾叛親離的主要因素，因為他們都知道，只要吳長江在雷士照明，雷士照明想要有良好的發(fā)展環(huán)境，恐怕是難上加難。所以，從運營商到供應商到內(nèi)部員工，在雷士照明第一次風波，大家選擇支持吳長江;第二次風波，大家選擇支持吳長江。但第三次風波，大家選擇了放棄吳長江。這種選擇耐人尋味：因為大家都明白了誰才是導致雷士照明動蕩的禍源，從運營商到供應商，再到廣大員工，已經(jīng)對這種無休止的爭斗從內(nèi)心深處產(chǎn)生了厭倦，畢竟時不我待，發(fā)展才是硬道理，好好賺錢才是硬道理。

　　當內(nèi)部撥亂反正完成，王冬雷開始了市場秩序的撥亂反正，開始了轟轟烈烈的打假活動。據(jù)業(yè)內(nèi)人士反應，由于雷士照明品牌響亮，利潤高，只要貼上雷士照明的金字招牌，就有錢賺，所以，市場上假冒雷士照明產(chǎn)品十分猖獗，甚至吳長江家族成員和朋友都在偷偷地做雷士照明的冒牌產(chǎn)品，吳長江對此睜一只眼、閉一只眼，下面的人雖然知道，也礙于吳長江面子不敢管。2014年12月底，雷士照明官方微博稱，雷士照明全面開啟警企合作，在國家工商總局、質(zhì)檢總局、公安部及執(zhí)法部門的指導、支持與幫助下，在全國范圍內(nèi)掀起聯(lián)合維權打假風暴，大力查處整治侵害雷士照明品牌和損害消費者權益的不法行為。對侵權廠家和經(jīng)銷商，雷士照明將依據(jù)事實向政府有關執(zhí)法部門進行舉報。對侵權者依法嚴厲查處，絕不手軟，絕不姑息!目前，王冬雷聯(lián)合九個省市警方開展了打假行動，希望讓消費者買到貨真價實的雷士照明產(chǎn)品。

　　何去何從?

　　從雷士照明2014年財報看，似乎吳長江的出局對雷士照明有一定影響，但雷士照明相關人士并不這樣認為，他們認為吳長江出局對雷士照明的未來發(fā)展是利好，這幾年雷士照明發(fā)展受到影響，根源反倒在吳長江身上，經(jīng)歷反復動蕩和波折的雷士照明，更需要長治久安的穩(wěn)定，需要一心一意謀發(fā)展。

　　據(jù)接受采訪的雷士照明人士表示，雷士照明正在努力采取措施消除吳長江的影響。在吳長江被罷免董事、首席執(zhí)行官以及下屬公司董事長等行政職務后，由于不再有人事任免權和資源配置權，吳長江對公司生態(tài)鏈的影響力已大大降低，可以忽略不計。而對于吳長江之前利用職務之便所作違法亂紀之事，雷士照明已經(jīng)報案，目前案件正在偵查過程中，沒有人愿意跟著一個涉嫌違法犯罪的人捆綁在一起，大家躲避都來不及。沒有了吳長江的雷士照明，現(xiàn)在都按制度來，支持吳或者與吳有關系，又想要在雷士照明生態(tài)鏈上覓食，雷士照明對其可能更為嚴格，沒人跟錢過不去，所以，現(xiàn)在包括運營商、供應商在內(nèi)，都比較識時務為俊杰，看得清形勢，都希望把生意做好，把雷士照明發(fā)展好。

　　一波未平，一波又起的權斗，讓雷士照明飽經(jīng)風霜。現(xiàn)在的雷士照明應該是經(jīng)歷風雨見彩虹了。王冬雷在接受媒體采訪時稱：“雷士風云過去了，正在迎來一個好的發(fā)展時期，全球照明業(yè)面臨從傳統(tǒng)照明向LED的轉型，雷士照明可以在這個挑戰(zhàn)中領先行業(yè)，無論是銷售額、技術、渠道都位居行業(yè)第一位。現(xiàn)在，雷士照明迫切需要做的事就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度去規(guī)范經(jīng)營。清理規(guī)范產(chǎn)品是為上市公司的產(chǎn)品拓展市場，避免消費者遭受更多的損失，也是為了維護雷士的品牌聲譽，使上市公司有更好的發(fā)展空間。”

　　據(jù)財報，2014年雷士照明LED產(chǎn)品實現(xiàn)12.28億元銷售額，同期增長65.8%，取得高增長率。特別是海外市場格外搶眼。雷士照明借助贊助國際游泳聯(lián)合會世界跳水賽系列，在迪拜、俄羅斯、阿曼及蒙古等國家和地區(qū)與跳水明星一起閃亮登場，給當?shù)亓粝律羁逃∠螅尷资空彰髌放圃赂鶃怼?jù)公告顯示，2014年雷士品牌產(chǎn)品國際銷售總額較同期增長20.6%，達4.4億元，其中LED照明產(chǎn)品銷售額較同期增長高達300.2%，達2.51億元，使雷士品牌產(chǎn)品國際銷售收入比例從去年同期的17.2%提高至57%。在國際雷士品牌市場方面，2014年雷士加大對重點市場如南美、中東、澳洲、印度及東南亞地區(qū)的投入和開發(fā)，新開發(fā)5家品牌專賣店，包括沙特達曼、印度尼西亞兩家、肯尼亞與智利。

　　渠道是雷士照明的根本動力之一，也是其成功的基本保障，在電商如火如荼發(fā)展的今天，雷士照明與時俱進，推動渠道進行深度革命，推動互聯(lián)網(wǎng)電商渠道，以O2O模式打破原有行業(yè)層級代理模式，降低交易成本，以實現(xiàn)“O2O電商渠道將與傳統(tǒng)銷售策略相得益彰。”為順應市場發(fā)展趨勢，2014年11月19日雷士照明與德豪潤達在北京聯(lián)合發(fā)布行業(yè)首個O2O照明及智能家居電子商貿(mào)平臺，正式宣告重點布局互聯(lián)網(wǎng)O2O發(fā)展戰(zhàn)略。今年5月15日，雷士照明O2O平臺開始試運行，將分階段授權運營中心營運網(wǎng)上專賣店，充分開通線上終端客戶流量，最后實現(xiàn)全網(wǎng)合并，徹底打通在線線下，實現(xiàn)與經(jīng)銷商共贏，打造一個互聯(lián)網(wǎng)+線下概念的新生雷士照明。