7月16日，有關創始人張蘭退出俏江南的新聞引人注目。盡管有關張蘭退出董事局時間以及主動退出還是被迫等依然撲所迷離，事件本身卻令很多人關注到風投如何影響企業發展以及企業創始人事業的問題上。

　　照明企業涉及風投的事件不少。最令人注目的莫過于，雷士照明創始人吳長江去留引發的對于風投之于照明企業的關注。

　　照明行業風投身影頻現

　　2012年，雷士照明創始人吳長江的去留將創業者與投資人之間的博弈公開化，卷入其中的，除了吳長江和雷士大股東、軟銀賽富基金閻焱外，還有眾多創業者和投資界人士。一時間，風投是資本助力還是吃人不吐骨頭的爭論甚囂塵上。

　　2015年，雷士照明紛爭已經告一段落，而風投依然活躍于照明行業。

　　3月31日，金沙江創投發布消息，由“GO Scale Capital”(金沙江創業投資與橡樹投資伙伴聯合組成的基金)牽頭，亞太資源開發投資有限公司和南昌工業控股集團有限公司等中外資財團支持下的并購基金，成功收購荷蘭皇家飛利浦公司旗下照明公司 Lumileds 80.1%的股份，飛利浦將保留剩余的19.9%的股份。

　　4月1日，全國市政路燈照明工程最大規模的企業，位于廣東順德龍江鎮的佛山市托維環境亮化工程有限公司與風投公司簽約，正式啟動上市之旅。

　　5月20日，香港上市公司順風國際清潔能源發布公告，稱以每股41.5592港元的價格收購晶能光電59%已發行股本，對價總額約為20.4億港元。收購前的晶能由金沙江創業投資、淡馬錫集團、Mayfield基金、永威投資公司、凱旋創投、海益得等多家著名機構投資公司出資建立，其幕后最大投資方便是金沙江創投。此次收購，也被一些媒體解讀為風投公司在背后的運作。

　　引入風投的照企不缺錢?

　　“當前大多數希望引進風投的照明企業其實并不是特別缺錢，他們真正缺乏的是先進的技術、管理人才，缺乏的是及時有效的行業信息以及豐富的行業資源，而這些‘軟實力’往往是我們企業最希望從風投公司那里得到的。”深圳業電照明董事長許文鵬曾經在接受采訪時這樣表示。

　　這與“餓了么”創始人張旭豪的觀點視乎不謀而合。“資本都是錦上添花，沒有雪中送炭，”他在接受媒體采訪時表示，“融資的關鍵在于你的業務有成長，資本基本上都是錦上添花，很難有雪中送炭。你發展不夠好，最終會被拋棄;你永遠有增長的話，你就是受人追捧的項目。”

　　投行與創始人的博弈

　　而風投的風險，是每個企業創始人必須提防的。曾經的紅杉資本中國基金董事總經理計越在獨家對話鳳凰網科技時表示，大部分失敗的投資其實都源于創始人跟不上形勢。落后于形勢，必然面臨淘汰。這句話在一定程度上表明了風投與創始人之間的博弈。

　　當下的投行，似乎在逐利中，尋找與企業更和諧的共生方式。近日，IDG資本副總裁樓軍用“老夫老妻”的理論形容投行與創始人的關系，“公司經歷波折時，要去支持他，不是質疑他。”他說，“現在VC投行之間拼的不是錢，是投后給公司帶來的價值。當然，不同的公司需要不同的服務，有時候不添亂也是一種價值。”

　　資本運作必然，獲風投企業將發展為行業主流?

　　照明企業該不該引入風投?

　　有業內人士發出這樣的言論，目前有10%的實力企業在渠道建設和品牌知名度方面都做得不錯，但缺少進一步做大做強的資金，需要進一步提升管理水平和團隊建設；還有20%的中小型企業產品不錯，品種結構也不錯，但它們的資本積累不夠。它們缺少的是錢和管理，這個時候就需要風險投資了；還有70%左右的小企業則會在整個發展過程中逐漸被淘汰、被兼并。所以說，以后這些缺少錢、缺少管理的30%的企業將會成為行業的主流，而資本投入也會由可能性變得必然，這意味著照明行業將會轉向資本時代。

　　毫無疑問的是，不缺錢的照明企業逐漸習慣資本運作。無論是投資，還是引入資本，2015年的照明行業對于資本運作已經從陌生走向熟悉。