2、知識產(chǎn)權意識提高，個別匹配程度較差

　　LED企業(yè)均有知識產(chǎn)權申請和布局，這表明，企業(yè)的知識產(chǎn)權意識在不斷提高，其中發(fā)明專利、實用新型專利數(shù)量所占的比重較大，占總授權專利的70%以上，整體專利質(zhì)量較高(如圖4)。具有國外專利申請的企業(yè)占總被調(diào)研企業(yè)的40%。在商標申請方面，具有商標申請的占總被調(diào)研企業(yè)的76.7%，馳名商標和著名商標也占有一定的比例。

　　圖4 LED企業(yè)專利授權類型布局

　　從企業(yè)個體專利擁有量上評估，LED照明企業(yè)專利分布并不均勻。在被調(diào)研的LED企業(yè)中，發(fā)明專利擁有量為0的企業(yè)，占總被調(diào)研企業(yè)的30%，提出專利申請但是未被授權，是被調(diào)研企業(yè)面臨的主要問題。有50%的被調(diào)研企業(yè)發(fā)明專利擁有數(shù)量在1-10件之間，比重最大。發(fā)明專利擁有數(shù)量在11-30件之間的企業(yè)占比16.7%，發(fā)明專利擁有量超過100件的企業(yè)占比3%。另外，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)明專利擁有量并沒有明確的聯(lián)系，有三家規(guī)模超過300人的企業(yè)，并沒有有效發(fā)明專利。

　　3、知識產(chǎn)權管理機構(gòu)專業(yè)化，技術人員是知識產(chǎn)權管理主力

　　企業(yè)知識產(chǎn)權管理的一般歸屬于知識產(chǎn)權部門、法務部門、技術部門或者其他行政部門。從調(diào)研的結(jié)果來看(如圖5)，法務部并不是知識產(chǎn)權管理機構(gòu)設置的主流，48%的企業(yè)的知識產(chǎn)權管理是由技術部門管理，主要是基于專利與技術的關系的密切程度的考慮，技術的檢索、研發(fā)、以及規(guī)避設計均由技術部門進行，并指定全職或者兼職工作人員，管理專利流程。

　　圖5 知識產(chǎn)權管理機構(gòu)分布

　　從知識產(chǎn)權職能部門工作人員的專業(yè)背景來看(圖6)，技術類專業(yè)人員占比57%，是企業(yè)知識產(chǎn)權管理的主力。法律類專業(yè)和管理類專業(yè)占33%，這與企業(yè)主要知識產(chǎn)權管理機構(gòu)的分布相一致。

　　圖6 知識產(chǎn)權管理人員專業(yè)分布

　　67%的知識產(chǎn)權管理人員的學歷為本科，碩士及其以上學歷占22%(圖7)。知識產(chǎn)權屬于中基層管理，對管理人員的學歷具有一定的要求，因此平均學歷相對較高。但是高端知識產(chǎn)權管理人才缺乏，也是不爭的事實，直接制約到企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門的服務能力，有23.3%的企業(yè)認為知識產(chǎn)權部門服務提供能力欠缺，影響企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。

　　圖7 知識產(chǎn)權管理人員學歷分布

　　企業(yè)知識產(chǎn)權管理涉及到管理、技術和法律等領域，對管理人員的綜合素質(zhì)要求很高，復合型人才更符合企業(yè)發(fā)展的要求。而目前企業(yè)的知識產(chǎn)權管理人員中，技術人員占有壓倒性優(yōu)勢，在技術研發(fā)和風險規(guī)避上能夠起到有益的效果，但是對于將知識產(chǎn)權上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，充分重視經(jīng)營過程的風險，仍具有一定的風險。

　　圖8 企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度

　　在知識產(chǎn)權制度體系設置上，70%企業(yè)有制定專利管理制度，50%家企業(yè)有制定知識產(chǎn)權歸屬、激勵和獎懲制度，基本滿足企業(yè)專利管理的需求(圖8)。而在商業(yè)秘密、商標和著作權管理方面，企業(yè)制定制度的比例比較低。LED照明企業(yè)中OEM的比例較高，競標過程中，對企業(yè)的質(zhì)量管理要求較高，一般LED企業(yè)通過ISO質(zhì)量體系認證的比例較高，與之相關的專利的問題的規(guī)定通常比較充分。但是商業(yè)秘密和商標等，是OEM知識產(chǎn)權風險的高發(fā)區(qū)。被調(diào)查的LED企業(yè)中，均沒有明確的制定知識產(chǎn)權預警制度?？傮w來看，制度風險較大。

　　圖9 知識產(chǎn)權部門介入研發(fā)過程的時間

　　而在知識產(chǎn)權管理部門介入研發(fā)的時間節(jié)點的選擇上(如圖9)，40%的企業(yè)在研發(fā)開始前即開始進行現(xiàn)有技術專利檢索和分析，37%的企業(yè)在研發(fā)過程中開展專利相關的工作，20%的企業(yè)則選擇在產(chǎn)品上市前，展開專利相關的工作。從走訪的過程來看，企業(yè)在研發(fā)準備階段的專利工作，主要集中在確認研發(fā)的方向是否可行、是否存在已有的研究上。