2、互聯網模式營銷

　　不同于傳統廠商的營銷方式，2014年底，微智剛開始推廣X-light的時候，選擇了推廣成本極低的眾籌模式。X-light在京東眾籌平臺上線后，在短短30天內眾籌到40萬元，很長一段時間內都處于眾籌支持排行榜第一的位置。

　　眾籌，即大眾籌資，用團購+預購的形式，向網友募集項目資金的模式。在眾籌平臺上，廠商可以用文字\圖片等多種形式展示產品和團隊信息 ， 從而獲得項目啟動的第一筆資金。

　　在2014開始火熱起來的眾籌模式，已經成為創業團隊籌集資金和推廣產品的不二選擇。通過眾籌，籌集到的不僅是資金，更是人氣。在自媒體高度發達的當下，這種人人可參與，人人可分享的籌集模式，使得產品極易獲得病毒式傳播的機會，迅速在互聯網上引爆一個品牌。

　　3、互聯網模式盈利

　　智慧照明雖然一直是輿論熱議的焦點，但因產品不成熟，易用性差等原因，目前并未真正在終端市場應用上成長起來。這一邊，供應商的競爭已很激烈，另一邊，需求端并未起量，使得智慧照明提早進入拼價格的階段，高附加值效應在激烈的競爭中迅速消退，這種境況下，未來的智慧照明會走向何方?

　　針對目前的市場現狀，微智也給出了與傳統照明行業完全不同的互聯網思維發展戰略-不靠產品掙錢，靠服務掙錢。

　　平臺端，微智已經和京東、阿里、魅族、海爾建立深度合作;應用端，微智以低廉的價格為為市場上目前缺少研發能力的LED照明大廠提供智能照明整套解決方案。互聯網思維就是一項“全民運動”，低廉的價格有利于讓所有的照明企業甚至整個家居行業參與進來，一起來做智慧照明、智慧家居，帶來用戶的量變， 從而獲取巨量的終端用戶，最終通過在平臺端為用戶提供高附加值服務獲得盈利。

　　從傳統照明到LED照明，從LED照明到智慧照明，照明行業正在以超越以往任何階段的速度飛快發展。數字化了的LED照明已發生由內而外的革新，也將促使整個市場發生巨大的變化，傳統廠商該如何應對?互聯網思維或許可以帶來一些啟迪。